星辰大海寫榮光

鄧偉強 楊文青 高潔 于吉松

9月15日9時23分，我國在黃海海域用長征十一號海射運載火箭，采取“一箭九星”方式將“吉林一號”高分03-1組衛星送入預定軌道，發射獲得圓滿成功。這是我國自去年首次海上發射成功后，又一次新的探索驗證。

從溝壑縱橫的黃土高原到碧波蕩漾的深海藍天，從三晉大地到港口沿海，此次發射任務是太原衛星發射中心海上發射團隊在遠離陸地發射場的區域，再次進行發射，這個成立不到3年的團隊，主要承擔著測試和新型產品的發射、測量控制和效果評估等任務。截至目前，已圓滿完成了兩次長征六號發射任務、兩次海上發射任務、同一天同一工位兩發快舟發射任務等為代表的開創性、標志性工作，該團隊綜合發射能力得到有效驗證。

自太原衛星發射中心海上發射團隊成立以來，依托各項工作任務，不斷磨練摔打團隊，堅持創新驅動強能增效，培育綜合能力新的增長點，聚焦場區外發射能力的提升，在組織模式、人才隊伍建設、科研成果轉化上大膽創新探索、持續發力，多項成果在航天發射任務中得到應用。

1、瞄準前沿鍛造“人才林”

“產品檢測單元報告，火工品異?！?/p>

“請立即啟動備用單元實施補充試驗！”

“明白！”

這是該團隊進行“任務異常處置”科目訓練的一個場景。面對這一特情，按照指揮所處置預案指令，啟動“備用單元”進行補充試驗，各崗位工作人員嫻熟默契配合，操作一氣呵成，快速完成任務。

為加快提升新型產品航天發射能力，該團隊針對組建時間短、人員素質參差不齊的實際，通過設備跟研、以老帶新等方式助推能力提升;與科研院所、相關部門簽訂協同創新與人才培養合作協議，圍繞某型號專項試驗鑒定任務，組織新裝備基本原理授課培訓，提升人員操作能力;著眼下階段任務計劃安排，緊貼任務環境特殊、區域環境復雜、遠程機動等實際，針對性選送人員外出跟學，并積極與航天科工集團、工業部門、技術總體單位協調，形成人才合作培養機制，持續提升遂行任務能力。

人才是實現理論、技能等軟實力向發射能力實踐轉化的智能載體。面對裝備型號新、技術狀態新、崗位設置新、人員構成新等“四新”難題，該團隊主動籌劃，前后派出兩支隊伍分別赴武漢、上海、北京進行交流學習，安排技術骨干下廠跟訓見學、專家指導、實裝操作，在較短時間內掌握了裝備測試、狀態檢測、技術維護、任務發射等20余項實裝操作科目內容。

人才興則事業興。該團隊持續貫徹人才戰略，始終把聚集和培養高素質人才作為團隊建設發展的戰略工程，對接規劃建設發展構想，優化結構組成，突出人才隊伍培養錘煉，研究論證人才發展規劃，開展人才發展研究。該團隊按照“王牌隊伍出王牌人才”要求，立足單位實際逐步建強3支人才隊伍，即：一支以團隊黨委為主體，懂任務、能協調、善指揮、會聯合的指揮人才隊伍;一支以技術骨干為主體的創新型、總體型、研究型、專業型的技術人才隊伍;一支以一線操作為主體，業務精湛、素質過硬的“航天工匠”型裝備操作隊伍。

經過一次次任務磨礪淬煉，一批素質高、業務精的新型人才正逐步涌現，數十項重大任務圓滿完成，航天發射綜合能力得到提升。

2、技術驅動蹚開“發展路”

“03報告，指控中心通信鏈路正常，數據傳輸正常?！币淮逦目诹顝恼{度終端機中傳出來，在座人員歡欣鼓舞。

為了等這一串口令，該團隊人員架設215臺（套）設備，輸入3萬條啟動指令，精心安裝調試裝備，最終在規定時間節點之前，成功搭上了任務通信中樞的最后一條神經。

面對傳輸距離遠、設備復雜程度高、任務時間緊的多重困難，他們迎難而上，認真對任務需求進行深入分析，梳理出8大通信系統、14個子系統的工程方案。執行域外任務經驗不足，從無到有組成系統、逐行逐句編寫代碼，這對通信系統搭建能力提出了很高的要求。13名同志整整用了兩天時間，將硬件設備安裝到機柜中，制作千余個光纖頭、網線水晶頭將各設備有序連接。

搭建好設備這只是第一步，要使通信設備高速運作起來還需要一系列的步驟流程。通信網的初始化建設難度最大，需要輸入各類信息代碼才能啟動整個系統，為此，他們夜以繼日編寫通信代碼，經過不懈奮斗，3萬行代碼指令注入系統，最后一根中樞神經搭接完畢，前指后指數據交換正常高效。

通信網絡的成功架設，不僅是對綜合能力的檢驗，也是對融合建設發展的一次實質展示。發射區域距太原衛星發射中心1300余公里，該團隊與有關單位共同攻關難點，將8大通信系統、14個子系統高度集成到4個通信機柜中，共同探索出一條野外全要素通信系統組織模式，為后續野外通信任務奠定堅實基礎。

據了解，此次海上航天發射，由該中心研發的一體化指揮決策系統也首次應用于場外海上發射。該系統核心硬件、操作系統、數據庫管理系統和應用軟件自主可控，可在全系統共享。

該系統可部署于航天發射各級指揮所，滿足各類型號的使用需求，具有三維態勢信息顯示、數據處理的監視控制等功能，能夠實現測發、測控、通信、氣象、技術勤務等五大系統信息的共享。

近年來，該中心以信息化建設為牽引，著重在科研成果轉換上下功夫，潛心研制優化一體化指揮決策系統等各類航天試驗發射工作系統，實現了各崗位要素信息共享、數據融合，有效破解了智能化程度低、輔助決策效果差的技術難題。

3、優化機制點燃“加速器”

國家制定首次海射計劃時，太原衛星發射中心海上發射團隊剛成立不到兩年，面對新的發射模式，沒有慣例可循、沒有成法可鑒，如何開展？怎么實施？

“摸著石頭過河和頂層設計相結合，保證圓滿完成任務！”在推進會上，該團隊團隊長楊曉論斬釘截鐵地說道。

一遍遍的任務推演熬夜加班，一次次的實驗測試精益求精，一場場的寒冬走進場區采集數據……該團隊最終確立了一條貫穿領受命令、理解意圖、分析研判情況、整體籌劃、發射實施、效果評估等測發全過程的指揮活動鏈，并培養鍛煉出三級指揮員隊伍;牽頭研發的數據處理、效果評估等系統，實現了關鍵參數解算、實時態勢顯示，有效支撐了指揮所決策需要，效果評估能力提升明顯;遙測設備“2天機動轉進、3天具備參加聯調聯試”，可順利獲取火箭飛行全程遙測數據，裝備機動能力得到有效數據支撐。

世上無難事，只要肯攀登。該團隊于2019年6月圓滿組織實施我國首次海上發射任務，全方位檢驗了海上發射能力。CZ-11海上發射任務的圓滿完成，標志著團隊形成基本發射能力，同時也實現了從陸基到海基、從固定到機動、從復雜模式到簡易平臺發射的重大跨越，為中心職能拓展帶來了新的發展方向。

“只有充分總結經驗教訓，才能讓每一次發射對任務成功起到推動作用?！痹搱F隊鞏固深化首次海上發射好的成果經驗，讓其成為團隊建設發展的“加速器”，積極破解探索以往發射任務中存在的短板弱項，把快速圓滿完成航天發射任務作為創新的出發點和落腳點，做到打破框框而不標新立異;敢闖敢試而不脫離實際，靠新思路找出路、用新辦法求突破，考慮最復雜任務情況、設計最簡方案，持續夯實遂行任務能力基礎，保障任務組織指揮高效順暢，過程結果順利圓滿。

神劍飛天，雷霆萬鈞。從受領首次海上發射任務到再次執行任務，任務準備周期極大地縮減，發射前準備僅需1小時，測控系統由Y1遠望船、青島站、江陰站、機動測量設備、天鏈衛星等減少為天鏈衛星和發射平臺1套簡易遙測站，一線人員精簡至不足百人，這改變的背后，是太原衛星發射中心海上發射團隊優化流程機制最有力的證明。