水運工程BIM咨詢服務(wù)模式及工程應(yīng)用研究

胡偉 祝懷冰 張洋 渤海石油航務(wù)建筑工程有限責(zé)任公司

BIM技術(shù)已廣泛應(yīng)用于項目建設(shè)過程，對于模擬現(xiàn)場環(huán)境、預(yù)制解決辦法和提升施工精準(zhǔn)度有著重要的作用，逐漸發(fā)揮其特有的優(yōu)勢，解決施工建設(shè)中的多種問題。但由于建設(shè)單位和管理主體的能力和水平間存在差異，導(dǎo)致在運用此項技術(shù)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)操作偏差，由此BIM咨詢服務(wù)模式從基本模式中衍生出來，對于達(dá)成自主應(yīng)用目標(biāo)和提升技術(shù)能力起到促進(jìn)的作用。

1.水運工程BIM咨詢服務(wù)模式

目前我國BIM咨詢服務(wù)模式的應(yīng)用現(xiàn)狀較為樂觀，雖然各單位間的能力和戰(zhàn)略定位存在差異，但對項目特征的整體把控仍然有一定的可取性，為保障模式的準(zhǔn)確落實，在企業(yè)咨詢過程中，應(yīng)當(dāng)重視項目實施指南，加強知識能力的培訓(xùn)力度，從而傳遞正向的數(shù)據(jù)信息。目前市場主要的BIM咨詢服務(wù)類型包括：單項應(yīng)用、二次開發(fā)、項目級和企業(yè)級四種，充分體現(xiàn)出該模式作用范圍的廣闊程度。下文將從咨詢、培訓(xùn)、設(shè)計和成本四個方面剖析該模式的基本內(nèi)涵。

1.1 咨詢方面

該層面的應(yīng)用模式是委托第三方管理和技術(shù)團隊，以項目實施總顧問的形式，對BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中存在的疑慮和問題予以解答，并給出適當(dāng)?shù)氖褂棉k法，保證在履行責(zé)任的生命期內(nèi)發(fā)揮咨詢服務(wù)的作用，提升執(zhí)行方使用BIM技術(shù)的效果。顧問團隊要能夠結(jié)合建設(shè)施工的具體情況，開展實施計劃制定的作業(yè)，設(shè)立監(jiān)管機構(gòu)，監(jiān)督建設(shè)隊伍合理操作，同時與業(yè)主間建立合作關(guān)系，幫助業(yè)主解決技術(shù)應(yīng)用的難題。使用此種辦法的優(yōu)勢是可以保證在業(yè)主難以領(lǐng)悟施工和建設(shè)要點的環(huán)境下，依舊可以施行BIM技術(shù)辦法，但對于項目建設(shè)主體來說在發(fā)展層面是種制約，難以形成內(nèi)部專業(yè)團隊，不利于組建組織架構(gòu)，無法形成常態(tài)化的運行機制。

1.2 培訓(xùn)方面

同樣是委托第三方人員培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人員，改善組織結(jié)構(gòu)，加入BIM運行、使用等方面的知識，強化內(nèi)部人員對該技術(shù)的感知程度，便于開展應(yīng)用活動，切實符合業(yè)主自行完善技術(shù)內(nèi)容的要求，一定程度上提升了內(nèi)部人員和業(yè)主的自主性，便于技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。運用該層面開展服務(wù)活動有著一定的優(yōu)勢，有助于建立自有體系，但作用周期較長，投入的成本較高。

1.3 設(shè)計方面

設(shè)計主體是設(shè)計院，建設(shè)隊伍將設(shè)計責(zé)任轉(zhuǎn)交給設(shè)計院完成，基于其完備的設(shè)計能力，與業(yè)主共同完成技術(shù)實施的過程，保證設(shè)計端模型建設(shè)的科學(xué)性。設(shè)計院所具備的技術(shù)理解和應(yīng)用能力是毋庸置疑的，因而可以保障設(shè)計內(nèi)容的精準(zhǔn)程度，提升后期的應(yīng)用效率，有助于細(xì)化模型基本結(jié)構(gòu)，但聘用設(shè)計院專業(yè)人才所耗費的人力資源管理成本有多提升，無形間增加了該階段運行的資金投入，且技術(shù)的應(yīng)用和落實完全基于設(shè)計院的技術(shù)水平，弱化了施工和后期維護(hù)隊伍的基本技術(shù)應(yīng)用作用，不符合企業(yè)自主運行的要求。

1.4 承包方面

總承包商負(fù)起技術(shù)落實和應(yīng)用的責(zé)任，通過分層和分步實施的辦法，有業(yè)主監(jiān)督其具體的操作內(nèi)容，并動態(tài)審核技術(shù)的使用效果。業(yè)主以監(jiān)督員的身份參與到技術(shù)管理中，制約總承包商的行為，在維持原有架構(gòu)不變的前提下，細(xì)化管理流程，整體操作步驟較為簡化，但業(yè)主自身素質(zhì)水平難以對應(yīng)用細(xì)節(jié)予以把控，前期缺乏審核承包商負(fù)責(zé)任態(tài)度和技術(shù)水平的過程。

2.水運工程BIM咨詢服務(wù)模式在工程中的具體應(yīng)用

水運工程項目在應(yīng)用BIM咨詢服務(wù)模式的過程中，要核準(zhǔn)項目建設(shè)的具體情況，了解年設(shè)計吞吐能力和水工結(jié)構(gòu)，勘察碼頭結(jié)構(gòu)，設(shè)定項目總投資金額，明確工期和采購方式。目前水運工程項目實施該模式的流程如圖1所示，基本小組結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖1 實施流程圖

圖2 組織結(jié)構(gòu)圖

2.1 模式實施基本過程

2.1.1 構(gòu)建BIM組織機構(gòu)

構(gòu)建BIM組織結(jié)構(gòu)是實施咨詢服務(wù)模式的第一步，業(yè)主是工作小組的牽頭人，主要其引導(dǎo)作用，個實施小組結(jié)合自身行為范圍和責(zé)任構(gòu)建符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和要求的小組，明確每個小組成員的責(zé)任和義務(wù)，并結(jié)合具體的管理措施限定個人行為，根據(jù)實際環(huán)境填充具體內(nèi)容，完善項目實施方案。科學(xué)精準(zhǔn)的計劃是保證BIM技術(shù)得以準(zhǔn)確實施的前提條件，在實際作業(yè)過程中，要重視各階段的工程例會，充分明晰某個階段具體實施的狀況，適當(dāng)引入賞罰機制，促進(jìn)建設(shè)隊伍主觀能動性的產(chǎn)出，加快項目BIM實施速度，有助于時間成本的控制工作，提升企業(yè)和業(yè)主的效益。

2.1.2 模擬施工環(huán)境和流程

模擬施工環(huán)境是幫助施工人緣更好理解設(shè)計圖紙的辦法，咨詢單位將合同條款作為實施服務(wù)內(nèi)容的依據(jù)，按照設(shè)計圖紙給出的成果要求，在充分滿足技術(shù)應(yīng)用規(guī)范的基礎(chǔ)上，就業(yè)主需求加以分析，明確不同建設(shè)區(qū)域的功能和作用，分解整塊建設(shè)用地，使其充分滿足行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范。為保證施工環(huán)境和流程的可行性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合發(fā)展進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)升級的導(dǎo)則，優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對自身發(fā)展精準(zhǔn)定位，從而選擇合適本企業(yè)發(fā)展的咨詢服務(wù)模式，提升企業(yè)建設(shè)效益和市場占有率。

2.1.3 搭建BIM平臺和相關(guān)運用

數(shù)據(jù)信息是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提材料，為確保數(shù)據(jù)的合理性和真實性，應(yīng)當(dāng)搭建BIM平臺，將現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)和材料參數(shù)上傳到平臺上，利用大數(shù)據(jù)處理的辦法，給出合理的設(shè)計和施工意見，并通過全方位的部署，達(dá)到統(tǒng)籌運行的效果。各個單位間需協(xié)調(diào)合作，保證信息溝通交流的通暢程度，開展交換數(shù)據(jù)、管理檔案和數(shù)據(jù)的工作，為項目實施全過程提供支持，維持項目數(shù)據(jù)管理一體化形態(tài)，部署組網(wǎng)、硬件和軟件開發(fā)的有關(guān)工作。具體工作包括項目概覽、查看與應(yīng)用BIM模型、管理項目質(zhì)量和安全以及跟進(jìn)項目運行，給出成本控制的辦法。目前，BIM技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到工程建設(shè)的全過程，對于統(tǒng)計工程量、模擬施工環(huán)境以及預(yù)制定管控預(yù)案起到促進(jìn)作用。

2.2 具體應(yīng)用成果

在水運項目中應(yīng)用BIM咨詢服務(wù)模式的主要優(yōu)勢可分為以下幾點：（1）提升經(jīng)濟效益：結(jié)合大量實踐資料，可以看出運用該模式能夠降低工程建設(shè)施工變更的機率，在建設(shè)前期即給出預(yù)處理辦法，不僅合理管控安全和質(zhì)量，并且保證在施工階段可以及時發(fā)現(xiàn)問題，縮短故障處理的時間，有效降低問題處理的壓力。施工建設(shè)類目變更是由于管線走向設(shè)計不準(zhǔn)確所引發(fā)的管理層面的問題，不利于投資額的控制；（2）提升管理水平：水運項目管理中管理主體間密切配合，保證信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，有助于擴展互動范圍，保證有用信息的流動性，便于適時給出管理意見；（3）提升風(fēng)險管理效果：BIM技術(shù)的可視化程度有助于強化各部門人員的理解能力，有利于降低管理難度，能夠在建設(shè)前期將風(fēng)險明晰，達(dá)到提前管控目的。

3.結(jié)束語

綜上所述，在水運工程中應(yīng)用BIM咨詢服務(wù)模式是必要的，不僅有助于提升參建人員和業(yè)主對BIM技術(shù)的把控力度，并且便于開展多項風(fēng)險管控活動，降低建設(shè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上兼顧成本控制，符合建設(shè)基本要求，對于提升經(jīng)濟、管理效益起到絕佳的促進(jìn)作用。現(xiàn)階段，我國已基本進(jìn)入信息化時代，作為新時期的產(chǎn)物，BIM技術(shù)充分體現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息與建設(shè)效果融合的有利形態(tài)，是企業(yè)占領(lǐng)時代先機的發(fā)展介質(zhì)。