高校財務(wù)管理存在的問題及對策分析

陳志

摘要：由于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國高校財務(wù)管理工作在教育制度改革背景下迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是從近些年我國各地高校的財務(wù)管理實際情況來看，其中尚有諸多問題存在。本文就結(jié)合當(dāng)前高校財務(wù)管理實際，討論如何更加有效地改善高校財務(wù)管理現(xiàn)狀，助力高校財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;高校;問題;對策

對于我國各個高等院校而言，除了需要將辦學(xué)工作做好之外，還需要高度重視財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響著高校的整體工作質(zhì)量。但是就目前新形勢下高校的管理工作發(fā)展實際來看，諸多高校的財務(wù)管理水平都有待提高，與其教學(xué)水平和教學(xué)條件的發(fā)展、改善有一定差距。我國高校管理人員在新形勢下必須要思考的一個問題就是如何更加有序、有效地開展財務(wù)管理工作。本文正是在此背景下選擇研究了高校財務(wù)管理問題。

1 高校財務(wù)管理存在的主要問題

1.1財務(wù)管理制度不完善

就當(dāng)前我國高校的財務(wù)管理實際來看，缺乏完善財務(wù)管理制度的問題普遍存在。也正是如此，以至于在實際的工作中無法合理、科學(xué)地監(jiān)督、管理財務(wù)管理人員。部分高校由于缺乏完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)人員無法合理、科學(xué)地規(guī)劃資金使用，不能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仡A(yù)算、監(jiān)督資金使用情況，財務(wù)風(fēng)險就會大幅度增加。且在使用和管理資金的過程中，由于各個部門的合作、溝通都未達(dá)到高效狀態(tài)，以至于浪費資金的情況出現(xiàn)，財務(wù)管理工作人員的工作量也會因此增加。

1.2預(yù)算管理工作不夠科學(xué)

預(yù)算管理在高校的財務(wù)管理工作中所占據(jù)的地位非常重要，高校的財務(wù)管理工作質(zhì)量在很大程度上取決于預(yù)算管理工作是否合理、科學(xué)。但就目前諸多高校的財務(wù)管理實際來看，確實有部分高校的預(yù)算管理工作科學(xué)性有待提高。一些高校的財務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算編制時，沒有充分做好測算和調(diào)查的工作，以至于編制的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)校的實際情況差距較大，無法準(zhǔn)確地執(zhí)行下年度預(yù)算，預(yù)算管理工作直接流于形式。還有一些高校的財務(wù)管理人員在執(zhí)行預(yù)算管理工作時會隨意地對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

1.3重視核算輕視管理

高校的財務(wù)部門需要將相關(guān)信息提供給領(lǐng)導(dǎo)者，以便其可以參考財務(wù)信息更加科學(xué)地制定相關(guān)決策。但是高校與企業(yè)相比，科研和教學(xué)才是其工作的重心所在，以至于很多高校都對財務(wù)管理工作的重要性無法形成正確的認(rèn)識。甚至在部分高校的財務(wù)部門內(nèi)，從事領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員并不具備財務(wù)管理知識，只有處于記賬報賬、出納等相關(guān)崗位的人員才具備財務(wù)管理知識。可見，在部分高校內(nèi)財務(wù)管理的一個突出問題就是忽視管理工作。

1.4財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱

在開展具體的財務(wù)管理工作時，我國高等院校的一個普遍問題就是有僥幸心理存在，淡薄的財務(wù)風(fēng)險管理意識讓其很難合理、科學(xué)地開展財務(wù)管理工作。在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、招生規(guī)模擴(kuò)大等方面都需要資金，高校采取多種方式進(jìn)行資金籌措，但是部分高校在籌措資金時卻沒有意識到學(xué)校的正常運行與籌措資金量之間的關(guān)系，對未來學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

2 解決高校財務(wù)管理問題的具體對策

2.1 建立相關(guān)規(guī)章制度

我國高校的財務(wù)管理問題想要得以有效解決，就必須要把財務(wù)管理制度完善，將相關(guān)的規(guī)章制度建立起來。首先，高校可以與市場上專門從事財務(wù)管理服務(wù)的企業(yè)建立合作關(guān)系，讓這些企業(yè)幫助高校結(jié)合學(xué)校的實際情況將相關(guān)規(guī)章制度建立起來，以便高校能夠規(guī)范地監(jiān)督和管理財務(wù)管理。其次，高校要充分地分析自身的財務(wù)管理能力和經(jīng)濟(jì)活動，以此來確保制定的財務(wù)管理規(guī)章制度的可行性和合理性。

2.2 注重預(yù)算管理和控制

高校想要實現(xiàn)財務(wù)管理水平的整體提高，預(yù)算管理問題必須要得到充分重視。首先，在對預(yù)算編制之前高校財務(wù)管理工作人員需要將論證、調(diào)查工作做好，了解學(xué)校的實際執(zhí)行情況，進(jìn)而在編制每個項目、每個科目的預(yù)算，如此確保財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，在完成預(yù)算編制之后，高校的財務(wù)管理人員要認(rèn)真落實預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)算的隨意減少或增加情況要盡可能避免。

2.3 提升財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

高校財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著財務(wù)管理工作質(zhì)量，因此想要解決高校的財務(wù)管理問題就必須要財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)提升。首先，高校財務(wù)工作人員的知識結(jié)構(gòu)要定期優(yōu)化，財務(wù)管理觀念要及時更新，以便將其解決財務(wù)管理問題的能力切實提高。其次，對于高校財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員不具備財務(wù)管理專業(yè)知識的情況，建議高校安排這些人員參與相關(guān)培訓(xùn)，安排其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以此為財務(wù)部門的決策水平提供保障。

2.4 提高財務(wù)管理風(fēng)險意識

財務(wù)管理風(fēng)險意識的增強(qiáng)對于高校的財務(wù)管理工作問題的解決而言至關(guān)重要，高校想要將財務(wù)風(fēng)險降低、防止盲目借貸的情況出現(xiàn)，其風(fēng)險意識的增強(qiáng)必不可少。首先，在籌集資金方面，高校財務(wù)管理人員需要對學(xué)校的能力充分評估，控制籌集的資金量以此來確保學(xué)校的還貸任務(wù)能夠在約定時間內(nèi)完成。其次，高校財務(wù)管理人員還需要幫助學(xué)校劃分財務(wù)情況，為了防患于未然將各種財務(wù)風(fēng)險預(yù)案做出，為穩(wěn)定運行高校的財務(wù)提供保障。

3 結(jié)語

高校財務(wù)管理工作在新形勢下出現(xiàn)了一些新變化，就當(dāng)前高校財務(wù)管理實際來看，不可否認(rèn)其中確實有一些問題存在，財務(wù)管理制度不完善、預(yù)算管理工作不夠科學(xué)、重視核算輕視管理、財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱等問題確實限制了高校的財務(wù)管理水平。高校可以采取建立相關(guān)規(guī)章制度、注重預(yù)算管理和控制、提升財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)、提高財務(wù)管理風(fēng)險意識等措施來解決財務(wù)管理問題，促進(jìn)其更加高效、有序地開展財務(wù)管理工作。

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