如何將團青管理工作融入到國有企業(yè)發(fā)展中

牛曉紅

摘要：團員青年是國有企業(yè)發(fā)展動力所在，做好團青管理工作，落實團員青年的思想建設對企業(yè)的發(fā)展壯大有著極為重要的意義。隨著社會的不斷發(fā)展變革，團員青年的思想認識以及價值觀念等也呈現出多元化發(fā)展的特點，對于國有企業(yè)來說，準確地把握團員青年思想特點，做好團青管理工作是調動企業(yè)職工工作積極性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力推手。

關鍵詞：團青管理;國有企業(yè);發(fā)展;融入

一、國有企業(yè)中團青管理工作的現狀

隨著互聯網的發(fā)展，社會市場經濟的不斷發(fā)展變化，國有企業(yè)的管理工作迎來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，在新的時代背景下如何實現團青管理工作與國有企業(yè)發(fā)展的融合是企業(yè)發(fā)展首先需要解決的問題。國有企業(yè)是團員青年聚集的主陣地，加強對團員青年的管理工作有利于國有企業(yè)隊伍的建設與發(fā)展，其在穩(wěn)定國有企業(yè)人才隊伍上具有天然的優(yōu)勢。而國有企業(yè)在不斷轉換自身的經營理念與模式的過程中，青年員工的思想也受到了一定的沖擊。但是，結合當前國有企業(yè)團青管理工作實施現狀來看，相關工作存在的缺點和不足還比較多，如部分企業(yè)對于團青管理工作的重視度不足，沒有深刻認識團青工作的作用價值，所投入的人力、財力和物力不足，嚴重制約了團青管理工作的實施。

二、團青管理工作在國有企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.對團員青年的重視程度比較低

團青管理工作雖然具有凝聚青年職工思想，提升青年職工工作積極性的作用，但實際上當前大部分企業(yè)對于團青工作的重視度還比較低。在國有企業(yè)改革發(fā)展中還存在有諸多傳統經營模式遺留下的問題，如國有企業(yè)對于團員青年的能力評價并不僅僅取決于工作能力，同時還包含有家庭或者是其他方面的因素，這種評價方式在某種程度上存在對員工能力評價不夠全面的問題，無法全方面的彰顯員工價值，因此一定程度上影響了職工的工作積極性。比如說，部分青年員工在國有企業(yè)中即便是發(fā)揮了自己的能力，但是也無法得到相應的物質與精神回報，長時間如此，就容易降低青年職工的工作主動性。對于剛剛進入企業(yè)的團員青年來說，他們可能在工作中還存在有不適應的問題，無法在團組織內準確地找到屬于自己的位置，短時間內無法融入到國有企業(yè)工作中，面對這種情況，就需要企業(yè)對其進行引導，然而大部分國有企業(yè)對團員青年的心理變化關注度并不是很高。

2.團青管理工作的思想方法陳舊

時代在不斷的發(fā)展變化，人們的思想認識以及價值觀念等也發(fā)生了諸多新變化，尤其是對于團員青年來說，網絡上的各種新興思想和觀點一定程度上對個人的思想觀念價值認識等產生了影響，如拜金主義和享樂主義盛行，這些消極思想對于青年職工開展企業(yè)工作是極為不利的，必須要及時予以糾正和調整。然而，結合企業(yè)團青管理工作的實施情況來看，在對團員青年的思想進行引導時，企業(yè)的團青組織并沒有找到科學合理的方法，如大部分企業(yè)依然是以座談和茶話會為主，與企業(yè)團員青年進行溝通和交流，現代化科技沒有切實應用到團青管理工作中，這種落后的管理方式所能夠發(fā)揮的效用有限，對青年團員的思想教育與引導作用不大。

三、團青管理工作融入國有企業(yè)發(fā)展的建議

1.重視團員青年在國有企業(yè)中的作用

對于國有企業(yè)來說，其要想做好團青管理工作首先就需要正視青年團員對于企業(yè)發(fā)展的積極作用。雖然，從短期視角來看，企業(yè)內團員青年的工作時間短，資歷有限，無法像企業(yè)管理層或者是其他有著較長工作經驗的職工那樣給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經濟收益，但實際上團員青年在工作中往往充滿干勁與活力，對自己的工作包含熱情，假以時日，他們也將會積累足夠多的工作經驗，展現自我價值。而企業(yè)在實施團青管理工作時，只有運用發(fā)展的眼光看待團員青年，給予青年職工更多表現自己的機會，引導他們在團組織中找準自己的位置，才能使得團青管理工作獲得更多職工的認可，使他們能夠積極的配合企業(yè)團青管理工作。

2.更新團青管理工作的方式與理念

時代在不斷的發(fā)展變化，企業(yè)團青管理工作實施期間，也應當積極地順應發(fā)展潮流，創(chuàng)新自身的管理方法與理念。在新的時代，團青管理工作不能只是簡單的通過座談、個人訪談等方式開展，而是應當積極的擁抱新技術，將信息技術融入到管理工作之中。比如說，企業(yè)可以創(chuàng)建屬于自己的團青管理工作微信公眾號，定期的推送與團青管理相關的信息和內容，同時建立團青管理工作網絡社區(qū)，在社區(qū)內讓職工們自由的發(fā)表意見和看法，交流思想，而社區(qū)后臺管理人員則可以對社區(qū)內的各種意見進行收集管理，然后結合企業(yè)職工所反饋的信息，有針對性的整改團青管理工作現存的缺點和不足，提高團青管理工作的質量效果。

3.幫助團員青年適應國企的轉變

新的時代背景下，不僅是團員青年的思想發(fā)生了變化，企業(yè)自身的經營理念以及工作模式也發(fā)生了諸多新的變化。對于團員青年來說，如果不能適應國企的轉變，在工作崗位以及團組織中找準自己的位置，發(fā)揮自我價值，那么其可能很快就會被企業(yè)所淘汰，這樣對于個人的成長及發(fā)展也是極為不利的。

總之，團青管理工作的有效實施，能夠更好的凝聚企業(yè)青年職工，促使他們能夠以更加積極的態(tài)度面對自己的工作，提升職工對企業(yè)的歸屬感與認同感，這樣不僅有助于青年職工個人職業(yè)生涯朝著更好的方向發(fā)展，同時對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著更多積極的幫助。

參考文獻：

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