建筑工程造價預算控制要點及策略

摘? ? 要：隨著經濟社會發展，建筑業在一座城市的重要性愈發的凸顯。建筑業在經濟發展中不斷成長，成長過程中造價預算控制愈發的彰顯出其的重要性。造價預算在建筑工程中起著至關重要的作用，貫穿于整個項目始終，即有利于推動工程完工進度，又有利于對可預測性的突發事件提前制定預防措施。在本文中筆者主要探討一些工程項目關于造價預算控制存在的問題以及預算控制的策略。

關鍵詞：建筑工程;造價預算控制;問題;要點

1? 引言

建筑工程造價預算是造價預算員通過收集相關資料、熟悉施工圖紙對建筑工程在項目開始至項目完工時，工程款投入和工程項目支出提前進行計算。建筑工程造價預算可以通過貨幣資金形式，來對工程項目的投入支出通過數據計算進行客觀評價，并反映工程的經濟效益，有利于加強企業對工程項目的管理、是企業進行財務核算、計算工程項目成本、編制項目施工計劃的提前條件，同時也是建筑工程投標、投標報價和確定整個工程項目造價的重要依據。所以建筑工程項目加強造價預算控制有利于節約施工工程中不必要的支出。

2? 造價預算出現超支現象的原因

2.1? 預算設置理想化

造價預算人員在設置預算出發角度較片面化，未能從全局出發，對于項目的整體性、細節性未能體現出來。預算是需要結合專業性與項目的實際情況而進行編制的。相對于其他行業來說，建筑業造價預算對于項目來說，就是鎖和鑰匙的關系，造價預算就是開啟工程項目的鑰匙，所以預算設置要合理化非理想化。[1]。

2.2? 影響預算因素相對比較多

工程造價預算具有未來性特征，是對未來的現金等價物的流入與流出的計算。未知不確定因素比較多，例如：（1）市場政策，政府對建筑行業相關政策變化或對行業相關整改措施。（2）市場環境，市場環境中物價上漲、通貨膨脹、利率相對大幅度波動。（3）自然災害等非人為因素，都會對工程預算產生很大程度的影響。

市場因素具有客觀性，想通過人為的主觀因素調整是不能實現。企業經營理念、管理方式、人員變動等與項目預算也會產生一定的影響，但是相對于市場因素來說，其實可以通過人為主觀意志進行調整來降低影響力度的;無論是市場因素還是企業自身因素都會對工程預算產生影響，所以工程預算不可控因素太多，造價預算人員在編制中要持有謹慎性、相關性、及時性原則，要對企業相關項目工程預算，以及同行業中相關項目預算進行對比，及時掌握相關信息資料，有利于合理編制預算，體現預算實用性、客觀性、準確性[2]。

2.3? 造價預算人員對工程施工控制能力弱

造價預算人員對工程施工控制話語權相對較弱，對于預算控制認知度不是很高，其對預算控制停留在預算表上，其預算控制貫穿于項目開工、施工、竣工的各個階段，某一階段預算是否超支對其他階段都有一定的影響，不同階段的預算是相互聯系的，預算人員對于預算的控制不只是在編制水平面上，還有在不同階段都需要進行預算計算以及預算控制。預算人員要具有全局觀，要認識到預算控制的性質、目的、范圍，企業也需要重視預算人員在工程中的重要性[3]。

3? 造價預算控制的要點以及應對措施

3.1? 嚴格編制預算

預算人員進行編制預算表，需要：（1）充分做好準備性工作，了解工程項目計劃、工程項目方案，與相關人員了解認識施工圖紙使之熟悉圖紙。（2）了解近兩到三年建筑行業相同或類似工程項目定價與收費標準。（3）該工程項目在施工中需要使用的機器設備、材料進行了解掌握，并對其市場價格進行調研，收集近幾年相關價格信息并結合掌握的市場經濟宏觀與微觀信息進行對比分析，根據項目施工時間推算不同時間段相關機器設備、材料價格。（4）根據施工項目的施工圖紙計算工程量，工程量在整個預算過程中最復雜的，需要專業人士進行測量計算，相對于單價來說，工程量在預算中的準備性比價高。（5）根據工程項目大小、完工時間、項目的復雜度、與項目管理人員溝通等估算參與項目人員在不同施工階段的工資薪酬。（6）根據項目工程量、價格、相關費用等估算項目稅費。（7）在編制過程中要嚴格按照相關法律法規、行業要求進行編制，降低不必要的費用支出。

預算人員在編制預算時，要堅持謹慎性原則，要考慮市場環境與自然災害等不可控、不可預見等帶來的影響，考慮市場經濟環境中物價、利率等因素對預算的影響，根據自身項目工程特性，結合行業通性進行合理、嚴格編制預算，使其可以發揮自身價值，實現企業經濟效益與社會效益[4]。

3.2? 提高預算的準確性

要提高預算的準確性，首先要提高管理人員對于預算準備重要性的認識;其次要提高預算人員對預算的認識，預算對于工程項目重要性的了解;最后要提高預算人員的專業性?，F階段預算人員相對以往來說，專業性有很大程度的提高，但是一些企業沒有意識到預算人員專業性對工程項目影響力，或者說認為其的專業性對于項目的影響不是很大，管理人員重視預算、專業人員進行編制這樣的組合有力提高了預算的準確性，預算人員在預算過程中要堅持細節化原則，關注微小值帶給預算的影響力;要進行實地考察工程項目，工程項目地點環境、施工難度等對預算的影響力;要對工程項目款合理利用，嚴格審核大額資金流出適用方向，提高閑置資金、閑置機器的利用率。有利于減少資源浪費，提高項目工程的管理，工程量的計算準確度對提高預算的準確度影響重大，所以在計算工程量時請專業技術人員進行測量估算。

3.3? 加大在不同階段預算的控制力度

不論是項目管理人員還是預算人員要加大對預算控制的力度。隨著時代經濟的發展，建筑行業專業性人才增多，對于項目工程預算控制愈發的關注和重視。項目管理人員明白合理控制預算對于企業在前期準備階段、施工以及竣工階段的重要性，但是由于管理人員管理的面比較廣、建筑工程項目“戰線”一般比較長，會出現前緊后松，最后導致預算超支情況。預算人員要把對預算控制的及時性圍繞在不同工程進度階段，加大對預算控制的力度。項目管理人與預算人員要不斷充實自身的理論知識，學習先進的預算控制方法，使之更好對預算進行控制，做到項目費用在預算可控范圍內，不會造成項目因為前期的費用支出多導致竣工階段資金不足，降低項目工程風險，最大程度上實現項目效益實現高質量完工。

3.4? 建筑企業加大對工程項目的管理力度

相比以往，現階段的建筑業企業對于工程項目管理更加的完善化。但是一些建筑企業還是存在因為管理問題導致工程項目預算超支帶來不利影響。處于大數據時代，企業工程項目可以通過自動化與人工化結合進行預算控制，財務資金運用、機器設備、工程材料審批嚴格化，工程材料采購、領用、入庫、出庫、結余明細化，人員流動管理信息化，工程進度精確化，竣工流程準確化等等都有利于加強對工程項目預算的控制，節約費用成本，提高項目工作質量，加快工程進度、降低項目風險，實現企業對該工程項目的目標。

4? 結束語

隨著社會信息化、資源共享化，對建筑行業來說是一種新的挑戰，讓其更加認識到工程預算控制的重要性，預算控制對于一個工程來說是命脈，同時有利于企業更準備的編制預算，控制預算，實現工程高質量化，實現企業高效化。

參考文獻：

[1] 薛艷.建筑工程造價預算控制要點與應對策略研究[J].四川水泥，2018（1）：229.

[2] 周偉，王少輝.論建筑工程造價預算控制要點及策略[J].環渤海經濟瞭望， 2018（4）：77.

[3] 田鐘雁.探析建筑工程造價預算控制要點與策略[J].安徽建筑，2019，26（7）：245～246.

作者簡介：

陳芬（1986—）女，湖南長沙人，碩士，湖南省益陽市資陽區建設項目審計中心審計師、工程師，主要從事建設項目造價審查工作。