裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

刁宇

摘? ? 要：為了提高裝配式建筑工程質量，必須加強裝配式建筑工程的管理能力，促進建筑項目的有序進行。基于此，本文分析了裝配式建筑的發展優勢以及現階段裝配式建筑工程管理中存在的問題，對優化其管理對策展開研究，以期促進裝配式建筑工程的穩步發展。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;優化對策

1? 引言

裝配式建筑采用的是相關構件由專門生產廠家生產，再將成品構件運送至施工現場進行搭建與安裝的施工方式，極大地縮短了施工工期，減少了資源浪費。但由于我國裝配式建筑還處于發展階段，建筑管理體系還不完善，施工過程中還存在很多問題制約著其發展，因此必須加強施工過程中的管理工作，以推動建筑工程的發展。

2? 裝配式建筑的概念及發展優勢

2.1? 裝配式建筑概念

裝配式建筑是指把傳統建造方式中的大量現場作業工作轉移到工廠進行，在工廠加工制作好建筑用構件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽臺等），運輸到建筑施工現場，通過可靠的連接方式在現場裝配安裝而成的建筑。裝配式建筑作為新型的建筑模式，可以很大程度上保證建筑質量，極大地縮短了施工周期，減少了資源浪費，得到了建筑企業和人們的廣泛認可，具有廣闊的發展前景。

2.2? 裝配式建筑的發展優勢

與傳統的建筑工程施工相比，裝配式建筑作為時下最高效新穎的建筑形式，在減少建筑材料耗損、保障工程質量等方面展現出了獨有的優勢。裝配式建筑采用工廠加工制作建筑用構件和配件，保證了構件及配件的精確度，很大程度上為項目的質量提供了堅實的保障，避免了傳統施工過程中由于人為因素造成的工程配件誤差和質量問題。同時，因為采用工廠化生產，減少了傳統施工過程中的大量人工操作程序，降低了建筑企業的人工投入，減少了施工過程中造成的環境和噪音污染。

3? 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1? 管理人員的意識

在裝配式建筑工程管理環節，管理人員的管理意識和水平對工程的順利進行起著重要作用。管理人員應充分認識到管理工作的重要性，轉變傳統的建筑施工管理意識，積極提高自身的管理水平，做好裝配式建筑工程的管理工作，保證工程順利進行?，F階段，由于裝配式建筑出于初步發展階段，很多管理工作人員沒有與時俱進，及時轉變管理意識，還采用傳統的建筑工程施工管理理念開展管理工作，導致現場出現很多問題，嚴重影響了工程進度。另外，裝配式建筑工程管理人員缺乏全局管理的意識，只針對施工現場采取管理措施，對于整個工程缺乏統籌監督管理的意識，導致工程管理水平比較低。

3.2? 構配件的質量管理

裝配式建筑工程管理過程中也要注意對于建筑構配件的質量管理，因為其質量直接決定著建筑質量。在我國現階段裝配式建筑工程中，管理工作大部分側重于施工現場構配件的安裝環節，而對于構配件在設計、生產和運輸過程中缺乏系統管理，由于對建筑工程的設計要求沒有進行仔細的了解，導致很多構配件在設計時缺乏目標性;另外，生產企業規模有限，對于構配件的生產工藝沒有引起足夠重視，容易生產出不合格的構配件，在運輸過程中由于缺乏必要的保護措施，再加上長途運輸暴力搬運，容易使不合格、損壞的構配件進入施工現場，極大地影響了后期的施工安裝和建筑質量。

3.3? 施工前準備管理的影響因素

在裝配式建筑工程管理環節，施工前的準備工作對建筑工程的順利進行起著重要作用。如果施工前的工作準備的不充分，將直接影響工程的進行，目前裝配式建筑施工準備階段普遍存在的問題有：管理工作人員對建筑工程的目標要求、施工工藝等缺乏整體性、系統性了解，在施工現場不能把構配件的性能和安裝條件和建筑要求有效結合起來，不能進行有效的指導，造成施工現場的安裝作業混亂，毫無章法。另外，沒有根據施工要求對施工安裝人員進行系統的技能培訓，導致施工人員的安裝水平參差不齊，對于現場安裝質量缺乏有力的保障，還容易出現安全事故。

3.4? 施工現場協調作業的影響因素

裝配式建筑工程現場施工是一個復雜的過程，需要管理人員對于每個環節每個關鍵構配件的安裝作業都做好監督管理工作。裝配式建筑包含很多建筑用構件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽臺等），需要多種施工工藝，如果管理人員缺乏較強的管理意識和管理水平，在這個環節不能協調施工現場的施工作業，很容易造成安裝過程不能順利進行。比如在構配件安裝過程中，管理人員如果不了解各構配件之間的協調性以及構配件和施工工藝之間的協調性，不能確保施工人員和施工工藝之間的協調性，則會出現不可預見的后果，無法保證工程質量。

4? 提高裝配式建筑工程管理的有效舉措

4.1? 創新管理理念

作為裝配式建筑工程重要參與者，管理人員應充分認識到管理工作的重要性，轉變過去傳統的建筑施工管理意識和管理方法，通過系統學習和專業培訓了解掌握國內外有關裝配式建筑的先進理念和管理技術，積極提高自身的管理素質，保證工程順利進行。另外，對于建筑企業來講，也要制定行之有效的管理制度和體系，積極學習和借鑒國內外的成功技術和管理理念，加強對管理工作人員的技能培訓，提高企業的整體管理水平，積極促進裝配式建筑工程技術的發展。

4.2? 構配件的全過程管理

裝配式建筑的構配件都在工廠內進行加工生產然后運輸到施工現場進行安裝組建，因此要從最開始環節加強構配件的質量管控。首先，對于構配件設計環節來講，要根據建筑目標要求，進行合理的設計，確保設計符合建筑想要呈現的效果。其次，對于生產企業來講，嚴格按照設計圖紙要求采用先進技術進行構配件的生產，確保其能夠在尺寸以及性能方面符合后續裝配式建筑工程應用要求，避免構配件存在缺陷影響后續使用。另外，在構配件運輸過程中也要加強監管力度，避免因為長途運輸、暴力搬運造成構配件磕碰、損壞，還要注意構配件運輸到現場后的堆放問題，在構配件的現場組裝中，更是需要關注其應用匹配性和準確度，杜絕出現安裝方面的偏差，要求所有構配件都能夠應用到位。

4.3? 構配件的全過程管理

在裝配式建筑工程管理過程中，加強對施工前準備工作的精細化管理對建筑工程的順利進行具有重要作用，可以最大程度上避免施工過程中出現安裝混亂和施工工藝不匹配問題。因此，管理工作人員對建筑工程的目標要求、施工工藝、施工方案進行整體性、系統性了解，在施工現場將構配件的性能及安裝條件和建筑要求有效結合起來，在施工現場進行精細化管理指導，避免出現施工現場安裝作業混亂現象。另外，也要根據施工要求對施工安裝人員進行系統的技能培訓，使施工人員了解建筑工程的目的要求，掌握施工工藝，保證施工現場的安裝質量，避免出現安全事故。

4.4? 優化施工現場協調作業

裝配式建筑工程管理者的最大職責就是合理協調建筑構配件和施工人員的協調作業，保證安裝過程的順利進行。裝配式建筑包含很多建筑用構件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽臺等），需要多種施工工藝，管理人員要對施工現場每個環節每個關鍵構配件的安裝作業都做好監督管理工作，保證工程質量，包括做好施工人員和施工工藝之間的協調性管理，避免出現現場混亂的現象。另外，還要做好業主、土建施工單位以及構配件安裝單位的協同工作，保證裝配式建筑工程的順利進行。

5? 結束語

由于裝配式建筑還處于發展階段，還存在一些問題制約著其發展，所以建筑企業要對裝配式建筑工程管理方面存在的問題積極研究，提高管理人員的整體素質和管理水平，以此促進裝配式建筑工程的更好發展。

參考文獻：

[1] 胡澤宇.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].門窗，2018（1）：64～65.

[2] 翟占偉.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].住宅與房地產，2018.