價值鏈管理模式下的企業財務管理分析

佟志雪 王宇

摘 要：企業財務管理是企業運營的核心內容，隨著近幾年經濟的快速全球化，企業在面臨好機遇的同時也在面臨著更大的挑戰，在如今市場的大環境下，企業如果想要實現增產保值的目標，就不能光靠新產品的研發，更多的重點應該在管理模式上。本文主要分析了價值鏈的自身特點，闡述了現如今管理模式下企業存在的問題，并給出了相應的解決對策，以期為企業的財務管理貢獻出自己的一份力量。

關鍵詞：價值鏈;管理模式;企業財務;管理

企業的財務管理工作直接影響著企業在經濟市場中的競爭能力與企業的經濟效益，價值鏈管理是近年來市場中一種新型的管理模式，對財務工作者有著更高的要求。價值鏈管理不僅僅是要對企業自身進行提高，還要與外部信息相結合，讓企業得到更好的發展。

一、價值鏈管理模式

1.價值鏈概述

對于價值鏈而言，一般包括：采購、技術開發、人力資源管理、設施處理等。這些都對企業的經濟產生巨大影響，而最早的價值鏈概念始于十九世紀的邁克爾波特，最初波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。對于企業而言，若想實現本身的價值主要通過一系列手段與經濟活動等才得以實現，其中活動一般包括后勤工作、生產工作、市場營銷、產品服務等的影響，因其可以不斷為企業創造價值，故被稱為“價值鏈”。

2.價值鏈管理模式

企業價值鏈的管理模式以價值鏈作為基本，將商業手段與自身企業情況相結合，在傳統管理模式上進行創新，進而提高企業管理的效率與質量，讓企業得到進一步的發展。在企業價值鏈的管理中，以客戶為權力中心，客戶的需求決定著企業生產的種類、生產方式。為了使客戶的需求和欲望得到滿足，為了使企業間各成員的價值鏈得到充分整合，企業的價值鏈管理以此作為重要目標。一個優良的價值鏈能夠增強鏈中各個成員間的合作性、團結性，讓其可以更加默契的合作，為客戶制定更好的服務方案。

二、價值鏈管理下的企業管理特點

1.系統化

系統化的管理可以讓企業更加規范，讓企業的員工擁有同一個目標，朝著同一個方向使勁。將傳統的松散管理變為統一標準的系統化管理，可以有效保證企業的工作效率與水平，不會導致產品與服務發生參差不齊的現象，對員工有了一個統一標準，避免產生渾水摸魚的狀況。

2.創造性

創造性是一個企業得以持續性發展的關鍵性所在，只有為企業帶來不斷的新意才能保證其良好的運轉。在時代飛速發展、信息交替迅速的市場中，只有不斷研發出新的產品才能夠站穩腳跟，在市場中占有屬于自己的一席之地。

三、價值鏈管理模式下的財務管理原則

1.系統化原則

系統化的財務管理原則可以保證企業活動按照主業務來展開，讓價值鏈的整體都獲得滿意，將客戶的作用更好地發揮出來。系統化原則保證了企業工作的整體性與統一性，不至于在開展業務時偏離主業務，造成模糊重點的現象發生，造成企業的經濟損失，不利于企業的發展。

2.速度原則

財務管理的速度原則是企業時間管理的最好體現，可以將產品最快、最好的設計生產出來，提供更為優質的服務，滿足客戶及市場上的需求，在速度上取得絕對勝利。時間就是金錢，企業只有以最快的速度將產品和服務做好，才能獲取更高的經濟利益。

3.合作原則

財務管理的合作原則是重新分配價值鏈中的資源，減少企業所要面臨的問題與風險，將其與社會平均化。企業要加強自身與社會之間的聯系，良好的口碑是企業往更高處發展的決定性因素;除此之外，企業還要注重內部員工、部門之間的合作性，只有內部所有人員、部門做到團結，才能為企業帶來更大的可能性，贏得更多在經濟商場中競爭的力量。

四、價值鏈管理模式在財務管理中的作用

1.提升企業競爭力

一個企業的財務管理不僅僅是發展中的基礎，更是其發展中最重要、最關鍵的一部分。不用懷疑的是財務管理可以在價值鏈管理的影響下變得更具有規范性、科學性，能夠提高企業工作效率，并通過此方式來增強自身企業在經濟市場上的競爭力。首先，企業的價值鏈管理模式可以用更長遠、冷靜、客觀的目光看待企業在發展中存在的問題，再與自身企業的發展和動態方向相結合，加大對財務管理方面的力度，起到實時監管企業資金的作用，并最大程度上減少企業人力、財力、物力的損失。其次，在企業價值鏈的管理模式下，既然以客戶為權力中心，那么在為其提供產品及服務時，就要以客戶的需求及滿意度為追求目標，所以，企業要不斷對價值鏈上的各部分環節進行優化，及時發現問題，做到揚長避短，不斷優化和提高本企業的服務與產品質量。最后，因為價值鏈比較容易受外界因素干擾，例如文化、政治、宗教等因素，所以企業要依據市場情況進行調整。企業新的財務管理模式可以使內部部門加強聯系，又可以利用價值鏈來了解市場經濟的信息與走勢，進而推動企業內外部的協調管理。

2.降低企業風險

因為經濟形勢等因素在不停發生變化，造成企業面臨更大的財務風險。在價值鏈的管理下，可以更加精準的、及時的反映企業各項經濟的情況，企業相關管理人員能夠對價值鏈上的各環節做出充足的分析與準備，可以預測未來企業可能存在的經濟狀況與風險，進而達到預防潛在風險的作用，并可以積極尋求應對方案，降低風險損失。與此同時，在價值鏈管理模式下，企業的財務管理工作更加重視企業和客戶間、企業和企業間的聯系及合作，要達到互惠互利、合作共贏的管理模式，企業和企業間能夠資源共享，也可以一起承擔風險，可以使自身企業的財務風險有效降低。

3.調動員工積極性

在運行企業價值中，實施價值鏈管理模式的效率遠遠高于實施傳統的財務管理方式。價值鏈管理可以讓各部門之間的工作更協調，將部門資源充分整合到一起，加強企業員工之間的凝聚力和團結力，在團結合作中激發企業員工工作的積極性，帶來更高的工作效率，進而讓價值鏈的絕對價值得以充分發揮，加快企業的良性發展。