新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

鄒云良

摘 要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的運行狀態(tài)難以捉摸，人們對企業(yè)項目中的經(jīng)濟(jì)管理高度關(guān)注。目前，我國企業(yè)多個項目在管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理存在較多問題，因此，我們需要對經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題引起高度重視，并探討相應(yīng)的解決措施提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，帶動企業(yè)的良性發(fā)展。本文簡要介紹了經(jīng)濟(jì)管理的定義，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，闡述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義和價值，對當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險和存在的問題進(jìn)行分析，深入探究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施，希望企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，推動企業(yè)穩(wěn)步向前。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略

目前，我國社會在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢，各行各業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理水平有了更高的追求。在新形勢下，企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在日益競爭的市場環(huán)境下謀得獨立發(fā)展前行的機(jī)會，需要認(rèn)識自我、改正問題，擁有創(chuàng)新思想。在企業(yè)運行項目過程中，一定要做好經(jīng)濟(jì)管理，才能促使企業(yè)獲得優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。總的來說，經(jīng)濟(jì)管理根據(jù)企業(yè)自身不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)的管理制度，落實有效的管理方式，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固企業(yè)的綜合實力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義

企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)管理主要是幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)中管理人員需要對各項經(jīng)營活動制定一系列的管理措施，不斷提升企業(yè)的檔次。尤其是在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的范圍較廣，有運行項目、內(nèi)部審核、人力資源管理等多個環(huán)節(jié)，是一項綜合性的管理事務(wù)。

2.企業(yè)落實經(jīng)濟(jì)管理的好處

在企業(yè)的發(fā)展過程中，離不開經(jīng)濟(jì)管理這一環(huán)節(jié)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是對成本的一種預(yù)算，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，帶動企業(yè)的成長。企業(yè)在具體項目過程中落實經(jīng)濟(jì)管理手段，可以將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，企業(yè)之間擰成一股繩。此外，通過經(jīng)濟(jì)管理手段，企業(yè)在實際項目運行期間，能夠?qū)ω攧?wù)狀況實施監(jiān)督管理，保證項目的公正性、透明性、科學(xué)化，在一定程度上降低運行成本，為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。一旦項目運行過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛或引發(fā)質(zhì)量問題，相應(yīng)成本也會增加，此時強化經(jīng)濟(jì)管理，落實項目中的各個經(jīng)濟(jì)管理工作，及時解決經(jīng)濟(jì)糾紛，可以控制企業(yè)的運行成本在合理的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)獲得更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，市場競爭更為激烈。基于此，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展，需要不斷充實自我，適應(yīng)新形勢的發(fā)展趨勢。企業(yè)在新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新，才能帶動企業(yè)的進(jìn)步。

（1）在新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)創(chuàng)新是亙古不變的話題。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念，需要不斷創(chuàng)新，不論是從管理體制還是經(jīng)營操作上都需要深入研究，不斷創(chuàng)新。

（2）不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是跟隨市場發(fā)展的一種科學(xué)選擇。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新才能順應(yīng)時代發(fā)展的腳步，各行各業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的特點，做出必要的改變，貼合市場經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)在市場中閃閃發(fā)光。

（3）目前，我國各行各業(yè)都在前行，創(chuàng)新給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益極為明顯。其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實行創(chuàng)新可以讓企業(yè)有了新的管理理念，獲得更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)識到自己的不足，加以改變。

二、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

1.未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

任何一項工作的實施都需要有相對應(yīng)的制度和體系來約束，以保證工作的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。近幾年，我國社會在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)得到一定的進(jìn)步，企業(yè)的競爭更大了，想要擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，需要企業(yè)有一定的硬實力。我國企業(yè)實際運行過程中沒有建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，不方便在運行項目中有相應(yīng)制度可以借鑒，制約了項目健康發(fā)展。有一部分企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是與企業(yè)的發(fā)展理念和目標(biāo)不符合，沒有聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過于形式，并未在實際過程中按照制度進(jìn)行工作。長此以往，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度沒有發(fā)揮出價值和意義，同時在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度操作過程中相關(guān)監(jiān)督力度不足。

2.經(jīng)濟(jì)管理人才專業(yè)能力低下

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中需要經(jīng)濟(jì)管理人才的加入，而目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運行過程中缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，制約了工作的有序開展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)運行項目成本。主要是一部分經(jīng)濟(jì)管理人員不具備扎實的理論基礎(chǔ)，也沒有豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致在實際作戰(zhàn)過程中無法解決出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，更無法辦到領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的任務(wù)。此外，企業(yè)也沒有重視提升經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，沒有定期安排培訓(xùn)來提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，整體員工的經(jīng)濟(jì)管理能力低下，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了消極的影響。

3.項目成本核算不到位，執(zhí)行中缺乏監(jiān)督

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)所運行的項目實際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行成本預(yù)算，保證成本在可控范圍之內(nèi)。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，一部分企業(yè)為了根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算核算工作，導(dǎo)致后期實際成本與預(yù)算存在較大的區(qū)別，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時，在運行項目實際執(zhí)行過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不夠，出現(xiàn)了一些非法開支、不合理的報賬，導(dǎo)致資金支出得不到有效的核實。

4.不具備完善的核算流程

由于企業(yè)項目運行過程中會涉及多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有經(jīng)濟(jì)開支，那么運行過程中的核算工作極為重要。當(dāng)下我國企業(yè)在核算管理過程中存在一系列的問題，例如：進(jìn)貨時沒有準(zhǔn)確的驗收，企業(yè)對于實際項目沒有科學(xué)的采購計劃。這樣一來，不合理的進(jìn)貨會形成貨物堆積，增加企業(yè)項目運行的成本，同時沒有制定科學(xué)的材料購買計劃，在整個采購過程中極為隨性，會出現(xiàn)浪費一部分材料，增加企業(yè)的額外經(jīng)濟(jì)開支。甚至企業(yè)有一部分開支沒有正規(guī)發(fā)票，無法進(jìn)行核算工作。

5.不具備經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識

任何一個企業(yè)的發(fā)展過程中需要不斷創(chuàng)新才能跟上時代發(fā)展的腳步。新形勢下，企業(yè)需要擁有創(chuàng)新意識，打破常規(guī)思維，根據(jù)市場環(huán)境的要求尋找發(fā)展機(jī)遇。而在企業(yè)實際運行過程中完全忽視了創(chuàng)新的重要性，管理模式仍然采用固有傳統(tǒng)的方式。就算企業(yè)遇到機(jī)會，企業(yè)的管理層缺乏創(chuàng)新意識，沒有及時抓住機(jī)會。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會進(jìn)入了信息化網(wǎng)絡(luò)時代，固有的企業(yè)營銷管理方式不能為企業(yè)贏得更優(yōu)質(zhì)的社會經(jīng)濟(jì)效益，甚至企業(yè)會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。因此，企業(yè)傳統(tǒng)固有的經(jīng)濟(jì)管理模式，無法抵擋住新形勢下的挑戰(zhàn)。這樣一來，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，制約了企業(yè)的穩(wěn)步前行。

6.人力資源管理存在問題

企業(yè)中離不開人員的加入，人有極大的可塑性，企業(yè)對人員進(jìn)行合理的調(diào)整和管理才能真正發(fā)揮出人的價值提升的創(chuàng)新性。當(dāng)下一部分企業(yè)對人員的管理較為散漫，無法找準(zhǔn)員工的特質(zhì)和自身優(yōu)勢。企業(yè)也沒有建立健全的薪酬管理和獎懲制度，員工失去工作積極性，沒有樹立工作目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的文化較為低俗、先進(jìn)思想不濃郁。這樣一來，在企業(yè)工作過程中員工無法找到幸福感，員工與員工之間也沒有凝聚力和團(tuán)結(jié)精神。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中無法融入新鮮血液，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

7.企業(yè)經(jīng)營利潤下降

由于我國企業(yè)的運營成本日益提高，同時市場狀態(tài)不好，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤呈下降趨勢。目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)成了微利經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)象，甚至一部分企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。根據(jù)我國2016年相關(guān)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息來說，已經(jīng)有30%以上的企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，只有部分企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)營利潤。雖然企業(yè)是我國發(fā)展的重要組成部分，但是在近些年也出現(xiàn)了虧損跡象，我們需要高度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

1.建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要健康發(fā)展，需要在完善的經(jīng)濟(jì)管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項工作嚴(yán)格按照制度實施，做好成本控制，為企業(yè)獲取更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)實際運行項目，在項目運行前需要做好充分的調(diào)研工作，了解項目的各種問題，提前預(yù)估項目運行過程中會使用到的設(shè)備、材料和參與人員，做好合理安排，也需要指定專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行運行監(jiān)督，保證項目運行過程中的合理性、科學(xué)化，實時了解整個項目的運行情況。在項目運行過程中，需要嚴(yán)格根據(jù)提前制定的運行計劃，精確落實到每一個細(xì)節(jié)，保證成本在可控范圍內(nèi)、杜絕資金浪費。總的來說，只有在完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系下才能有一個標(biāo)準(zhǔn)，杜絕隨意的經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)走上正規(guī)的發(fā)展道路。

2.不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理意識

企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時代發(fā)展的腳步不斷前行，因此，需要樹立創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理意識。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目前存在的不足，深入研究，結(jié)合企業(yè)自身情況，開展有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強經(jīng)濟(jì)管理意識的宣傳，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行宣傳，讓員工意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，同時定期對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。讓每一名員工重視實際項目在運行過程中的經(jīng)濟(jì)管理工作，切忌浪費，對所有涉及到的材料人員進(jìn)行合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，保證實際項目運行的科學(xué)性，降低成本，推動企業(yè)的高速健康發(fā)展。

3.提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)及其能力

企業(yè)需要加強培訓(xùn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理過程中管理人員容易出現(xiàn)推脫懈怠的工作現(xiàn)象，再加上制度趨于形式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)無法發(fā)揮真正的價值。基于此，企業(yè)需要建立健全的員工管理制度和獎懲方式，清楚地劃分員工之間的職責(zé)。企業(yè)需要直接根據(jù)員工的工作職能不同進(jìn)行培訓(xùn)，真正提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和操作能力。企業(yè)對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)或態(tài)度惡劣的員工進(jìn)行懲罰，提升員工經(jīng)濟(jì)管理的積極性，員工真正做好分內(nèi)的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.合理控制預(yù)算成本和實際成本

當(dāng)企業(yè)有項目接手時需要提前預(yù)算項目的運行成本，將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，而實際運行過程中也需要控制成本，將預(yù)算成本和實際成本控制作為一項重要的管理工作。對于項目運行中涉及的材料需要合理采購，杜絕超標(biāo)購買是合理控制成本的一大途徑。

5.強化對企業(yè)運行項目的監(jiān)督

企業(yè)項目在實際運行過程中需要保證每一個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，一旦出現(xiàn)變更情況，需要層層審核，最終備案，才能方便后期調(diào)檔查閱。同時，企業(yè)需要重視合同，對合同內(nèi)容進(jìn)行逐步審核，杜絕文字漏洞，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)項目實際運行過程中對每個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)督。一旦有人惡意破壞，需要立即處罰，保證和預(yù)期的目標(biāo)走協(xié)同發(fā)展的道路。根據(jù)項目的整體計劃和對象性質(zhì)進(jìn)行分類，加大對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的力度，保證各項開支的合理性、有序性。

6.創(chuàng)意企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)中長期發(fā)展的目標(biāo)，在企業(yè)未來的一段時間里明確發(fā)展方向，然后具備發(fā)展策略。因此，在創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略過程中，需要進(jìn)行前期調(diào)研，分析當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及整體社會環(huán)境，分析未來會發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，做好轉(zhuǎn)型的全面考察。通過對社會市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出長期性的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，實施過程中需要落實每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵照循序漸進(jìn)的原則，保證計劃是可實施的，杜絕形而上學(xué)主義，真正做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理按計劃不斷發(fā)展和進(jìn)步。

7.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要擁有風(fēng)險意識

企業(yè)在發(fā)展過程中無法規(guī)避風(fēng)險危機(jī)，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要樹立風(fēng)險意識，風(fēng)險是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。在新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是無法預(yù)估風(fēng)險的，經(jīng)濟(jì)市場中存在一系列的風(fēng)險危機(jī)，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要提前設(shè)想各種風(fēng)險危機(jī)，強化危機(jī)意識，提前做好應(yīng)對措施，實行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理。那么，企業(yè)需要調(diào)查市場環(huán)境和自身實際情況，制定不同種類的經(jīng)濟(jì)管理方法。當(dāng)風(fēng)險來臨時選擇合理的應(yīng)對方式將危機(jī)減小，降低風(fēng)險危機(jī)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的綜合實力，壯大企業(yè)的隊伍，鞏固企業(yè)的市場競爭力。

8.優(yōu)化人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中離不開人力資源的加入，企業(yè)的每一名員工有自己獨有魅力，發(fā)揮員工的自我潛能才能為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭力。從客觀的角度來說，新形勢下我國企業(yè)競爭也相當(dāng)于人才競爭。企業(yè)需要留住可靠的優(yōu)質(zhì)人才，深度挖掘員工的潛力，讓員工找到工作的快樂，增強員工在企業(yè)工作的信心，提升企業(yè)員工的工作積極性。同時，人力資源部門需要做到獎懲制度和績效管理的精細(xì)化，讓人力資源管理處于良性、健康的狀態(tài)中，這樣一來可以穩(wěn)定人才，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，做到“有才必用、創(chuàng)新用人”的原則。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)是不可忽視，那么需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行，采取科學(xué)、安全、有效的管理方式，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性。企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和風(fēng)險分析其原因，再采用合理的經(jīng)濟(jì)管理的方法與技術(shù)，推動企業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，完善各項多項經(jīng)濟(jì)管理模式，在未來企業(yè)的運行項目一定會提升企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

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