新形勢下企業經濟管理的創新策略

鄒云良

摘 要：隨著社會的發展，企業的運行狀態難以捉摸，人們對企業項目中的經濟管理高度關注。目前，我國企業多個項目在管理過程中，經濟管理存在較多問題，因此，我們需要對經濟管理中出現的問題引起高度重視，并探討相應的解決措施提升企業的整體經濟效益，帶動企業的良性發展。本文簡要介紹了經濟管理的定義，分析了企業經濟管理的重要性，闡述了新形勢下企業經濟管理創新的意義和價值，對當下企業經濟管理中面臨的風險和存在的問題進行分析，深入探究了企業經濟管理的創新措施，希望企業獲得更大的經濟利益，推動企業穩步向前。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新;策略

目前，我國社會在不斷發展，經濟呈上升趨勢，各行各業對經濟管理水平有了更高的追求。在新形勢下，企業的市場競爭愈發激烈，企業想要在日益競爭的市場環境下謀得獨立發展前行的機會，需要認識自我、改正問題，擁有創新思想。在企業運行項目過程中，一定要做好經濟管理，才能促使企業獲得優異的經濟效益?？偟膩碚f，經濟管理根據企業自身不斷創新，制定科學的管理制度，落實有效的管理方式，才能提升企業的經濟效益，穩固企業的綜合實力。

一、企業經濟管理

1.企業經濟管理的定義

企業實行經濟管理主要是幫助企業獲得最大化的經濟效益，促進企業的可持續發展。而企業中管理人員需要對各項經營活動制定一系列的管理措施，不斷提升企業的檔次。尤其是在新形勢下，企業經濟管理涉及的范圍較廣，有運行項目、內部審核、人力資源管理等多個環節，是一項綜合性的管理事務。

2.企業落實經濟管理的好處

在企業的發展過程中，離不開經濟管理這一環節，企業進行經濟管理是對成本的一種預算，讓企業獲得最大的經濟效益，帶動企業的成長。企業在具體項目過程中落實經濟管理手段，可以將資源進行優化配置，實現各部門之間的協調溝通，企業之間擰成一股繩。此外，通過經濟管理手段，企業在實際項目運行期間，能夠對財務狀況實施監督管理，保證項目的公正性、透明性、科學化，在一定程度上降低運行成本，為企業謀取經濟效益。一旦項目運行過程中出現經濟糾紛或引發質量問題，相應成本也會增加，此時強化經濟管理，落實項目中的各個經濟管理工作，及時解決經濟糾紛，可以控制企業的運行成本在合理的范圍之內，保證企業獲得更優的經濟效益。

3.新形勢下企業經濟管理創新的意義

近幾年，我國經濟發展速度極快，市場競爭更為激烈?；诖耍髽I想要尋求更好的發展，需要不斷充實自我，適應新形勢的發展趨勢。企業在新形勢下，經濟管理不斷創新，才能帶動企業的進步。

（1）在新形勢下，我國企業經濟管理創新是企業發展的重中之重，企業創新是亙古不變的話題。企業想要實現可持續發展理念，需要不斷創新，不論是從管理體制還是經營操作上都需要深入研究，不斷創新。

（2）不斷創新企業經濟管理方式是跟隨市場發展的一種科學選擇。只有企業經濟管理不斷創新才能順應時代發展的腳步，各行各業根據自己企業的特點，做出必要的改變，貼合市場經濟，讓企業在市場中閃閃發光。

（3）目前，我國各行各業都在前行，創新給企業帶來的經濟效益極為明顯。其中，企業經濟管理實行創新可以讓企業有了新的管理理念，獲得更優的經濟效益，認識到自己的不足，加以改變。

二、當前我國企業經濟管理中的不足

1.未建立完善的經濟管理體系

任何一項工作的實施都需要有相對應的制度和體系來約束，以保證工作的規范化、合理化、科學化。近幾年，我國社會在不斷發展，經濟得到一定的進步，企業的競爭更大了，想要擴大企業的規模，需要企業有一定的硬實力。我國企業實際運行過程中沒有建立健全的經濟管理體系，不方便在運行項目中有相應制度可以借鑒，制約了項目健康發展。有一部分企業雖然建立了經濟管理制度，但是與企業的發展理念和目標不符合，沒有聯系，導致企業經濟管理制度過于形式，并未在實際過程中按照制度進行工作。長此以往，企業經濟管理制度沒有發揮出價值和意義，同時在企業經濟管理制度操作過程中相關監督力度不足。

2.經濟管理人才專業能力低下

在企業經濟管理工作中需要經濟管理人才的加入，而目前我國企業經濟管理運行過程中缺乏專業的經濟管理人才，導致經濟管理工作達不到預期的目標，制約了工作的有序開展，降低了企業的經濟效益，增加了企業運行項目成本。主要是一部分經濟管理人員不具備扎實的理論基礎，也沒有豐富的經濟管理經驗，導致在實際作戰過程中無法解決出現的經濟問題，更無法辦到領導派發的任務。此外，企業也沒有重視提升經濟管理人才的綜合素質和專業能力，沒有定期安排培訓來提高管理人員的經濟管理水平，整體員工的經濟管理能力低下，給經濟管理工作帶來了消極的影響。

3.項目成本核算不到位，執行中缺乏監督

在新形勢下，企業經濟管理需要根據所運行的項目實際情況，結合企業的發展理念進行成本預算，保證成本在可控范圍之內。目前，企業經濟管理中，一部分企業為了根據相關標準進行預算核算工作，導致后期實際成本與預算存在較大的區別，增加了企業的經濟負擔。同時，在運行項目實際執行過程中，企業經濟管理監督力度不夠，出現了一些非法開支、不合理的報賬，導致資金支出得不到有效的核實。

4.不具備完善的核算流程

由于企業項目運行過程中會涉及多個環節，每個環節都有經濟開支，那么運行過程中的核算工作極為重要。當下我國企業在核算管理過程中存在一系列的問題，例如：進貨時沒有準確的驗收，企業對于實際項目沒有科學的采購計劃。這樣一來，不合理的進貨會形成貨物堆積，增加企業項目運行的成本，同時沒有制定科學的材料購買計劃，在整個采購過程中極為隨性，會出現浪費一部分材料，增加企業的額外經濟開支。甚至企業有一部分開支沒有正規發票，無法進行核算工作。

5.不具備經濟管理的創新意識

任何一個企業的發展過程中需要不斷創新才能跟上時代發展的腳步。新形勢下，企業需要擁有創新意識，打破常規思維，根據市場環境的要求尋找發展機遇。而在企業實際運行過程中完全忽視了創新的重要性，管理模式仍然采用固有傳統的方式。就算企業遇到機會，企業的管理層缺乏創新意識，沒有及時抓住機會。目前，我國市場經濟快速發展，社會進入了信息化網絡時代，固有的企業營銷管理方式不能為企業贏得更優質的社會經濟效益，甚至企業會出現虧損的現象。因此，企業傳統固有的經濟管理模式，無法抵擋住新形勢下的挑戰。這樣一來，企業落后的經濟管理理念，導致一部分企業在經濟管理過程中盲目追求經濟效益，而忽視了企業健康可持續的發展目標，制約了企業的穩步前行。

6.人力資源管理存在問題

企業中離不開人員的加入，人有極大的可塑性，企業對人員進行合理的調整和管理才能真正發揮出人的價值提升的創新性。當下一部分企業對人員的管理較為散漫，無法找準員工的特質和自身優勢。企業也沒有建立健全的薪酬管理和獎懲制度，員工失去工作積極性，沒有樹立工作目標，導致企業的文化較為低俗、先進思想不濃郁。這樣一來，在企業工作過程中員工無法找到幸福感，員工與員工之間也沒有凝聚力和團結精神。企業在經濟管理過程中無法融入新鮮血液，導致企業的發展停滯不前。

7.企業經營利潤下降

由于我國企業的運營成本日益提高，同時市場狀態不好，導致企業的經營利潤呈下降趨勢。目前大多數企業已經成了微利經營的發展現象，甚至一部分企業出現了較為嚴重的虧損現象。根據我國2016年相關企業的財務數據信息來說，已經有30%以上的企業出現虧損現象，只有部分企業獲得豐厚的經營利潤。雖然企業是我國發展的重要組成部分，但是在近些年也出現了虧損跡象，我們需要高度重視企業的經濟管理。

三、新形勢下我國企業經濟管理的創新思考

1.建立完善的經濟管理體系

在新形勢下，企業經濟管理想要健康發展，需要在完善的經濟管理體系基礎上進行，保證企業經濟管理的各項工作嚴格按照制度實施，做好成本控制，為企業獲取更優的經濟效益，推動企業健康可持續發展。針對企業實際運行項目，在項目運行前需要做好充分的調研工作，了解項目的各種問題，提前預估項目運行過程中會使用到的設備、材料和參與人員，做好合理安排，也需要指定專業的經濟管理人才進行運行監督，保證項目運行過程中的合理性、科學化，實時了解整個項目的運行情況。在項目運行過程中，需要嚴格根據提前制定的運行計劃，精確落實到每一個細節，保證成本在可控范圍內、杜絕資金浪費。總的來說，只有在完善的企業經濟管理體系下才能有一個標準，杜絕隨意的經濟管理，讓企業走上正規的發展道路。

2.不斷創新經濟管理意識

企業的發展需要跟隨時代發展的腳步不斷前行，因此，需要樹立創新型的經濟管理意識。針對企業經濟管理目前存在的不足，深入研究，結合企業自身情況，開展有效的企業經濟管理。首先，企業領導需要加強經濟管理意識的宣傳，我國已經進入了信息化網絡時代，企業可以借助互聯網大數據進行宣傳，讓員工意識到企業經濟管理的意義，同時定期對經濟管理人員進行培訓，不斷提升管理人員的綜合素質和專業能力。讓每一名員工重視實際項目在運行過程中的經濟管理工作，切忌浪費，對所有涉及到的材料人員進行合理安排、統籌規劃，保證實際項目運行的科學性，降低成本，推動企業的高速健康發展。

3.提升經濟管理人員的綜合素質及其能力

企業需要加強培訓，尤其是在經濟管理過程中管理人員容易出現推脫懈怠的工作現象，再加上制度趨于形式，導致企業經濟無法發揮真正的價值?；诖耍髽I需要建立健全的員工管理制度和獎懲方式，清楚地劃分員工之間的職責。企業需要直接根據員工的工作職能不同進行培訓，真正提升經濟管理人員的綜合素質和操作能力。企業對表現優異的員工進行獎勵，對表現或態度惡劣的員工進行懲罰，提升員工經濟管理的積極性，員工真正做好分內的工作，促進企業的健康發展。

4.合理控制預算成本和實際成本

當企業有項目接手時需要提前預算項目的運行成本，將成本控制在標準范圍之內，而實際運行過程中也需要控制成本，將預算成本和實際成本控制作為一項重要的管理工作。對于項目運行中涉及的材料需要合理采購，杜絕超標購買是合理控制成本的一大途徑。

5.強化對企業運行項目的監督

企業項目在實際運行過程中需要保證每一個環節的準確性、規范性，一旦出現變更情況，需要層層審核，最終備案，才能方便后期調檔查閱。同時，企業需要重視合同，對合同內容進行逐步審核，杜絕文字漏洞，給企業帶來經濟損失，保證企業項目實際運行過程中對每個環節的實時監督。一旦有人惡意破壞，需要立即處罰，保證和預期的目標走協同發展的道路。根據項目的整體計劃和對象性質進行分類，加大對企業財務監督的力度，保證各項開支的合理性、有序性。

6.創意企業經濟管理戰略

由于企業經濟管理戰略是規劃企業中長期發展的目標，在企業未來的一段時間里明確發展方向，然后具備發展策略。因此，在創新企業戰略過程中，需要進行前期調研，分析當下市場經濟的發展趨勢以及整體社會環境，分析未來會發生的經濟事件，做好轉型的全面考察。通過對社會市場經濟的調研，結合企業的實際情況制定出長期性的科學發展戰略，統籌戰略規劃，實施過程中需要落實每一個環節，嚴格遵照循序漸進的原則，保證計劃是可實施的，杜絕形而上學主義，真正做到企業經濟管理按計劃不斷發展和進步。

7.企業經濟管理過程中要擁有風險意識

企業在發展過程中無法規避風險危機，那么企業經濟管理需要樹立風險意識，風險是直接影響企業經濟管理的質量和效率。在新形勢下，我國經濟發展是無法預估風險的，經濟市場中存在一系列的風險危機，企業在經營過程中需要提前設想各種風險危機，強化危機意識，提前做好應對措施，實行經濟創新管理。那么，企業需要調查市場環境和自身實際情況，制定不同種類的經濟管理方法。當風險來臨時選擇合理的應對方式將危機減小，降低風險危機對企業的經濟損失，提高企業的綜合實力，壯大企業的隊伍，鞏固企業的市場競爭力。

8.優化人力資源管理

在企業經濟管理過程中離不開人力資源的加入，企業的每一名員工有自己獨有魅力，發揮員工的自我潛能才能為企業創造更優的經濟效益，提升企業的市場競爭力。從客觀的角度來說，新形勢下我國企業競爭也相當于人才競爭。企業需要留住可靠的優質人才，深度挖掘員工的潛力，讓員工找到工作的快樂，增強員工在企業工作的信心，提升企業員工的工作積極性。同時，人力資源部門需要做到獎懲制度和績效管理的精細化，讓人力資源管理處于良性、健康的狀態中，這樣一來可以穩定人才，培養優質人才，做到“有才必用、創新用人”的原則。

四、結束語

綜上所述，在企業的發展過程中經濟管理環節是不可忽視，那么需要重視經濟管理工作的有效進行，采取科學、安全、有效的管理方式，完善企業經濟管理的規范性以及標準性。企業需要及時發現經濟管理中存在的問題和風險分析其原因，再采用合理的經濟管理的方法與技術，推動企業行業的可持續發展。因此，加強企業經濟管理體制建設，完善各項多項經濟管理模式，在未來企業的運行項目一定會提升企業的社會經濟效益。

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