基于信息化背景下的建筑工程管理策略分析

王鵬舉

（山西建設發展有限公司，山西太原 030000）

建筑行業作為我國國民經濟的支柱性產業之一，伴隨著我國信息化建設水平的不斷發展，建筑工程管理也邁入了一個全新的發展階段，各企業以及各地方政府部門都要高度重視建筑工程管理的信息化發展，不斷完善當前所存在的問題，從發揮出信息化技術的實際作用，為更好推動我國建筑行業的進一步發展奠定堅實的基礎。

1 建筑工程管理信息化建設的重要意義分析

1.1 提高建筑企業管理工作質量

在建筑工程管理中通過運用信息化技術以及管理理念，不僅能使其管理流程更加的規范化，而且還能進一步明確建筑工程管理中的各項內容，更為重要的是能夠對建筑工程施工現場實現24h 的監督與管理，這能夠大幅提高建筑工程施工現場的管理質量，與此同時，通過信息化的管理還能夠使每一位施工人員都能夠嚴格依照有關流程進行施工作業，即便是在施工的過程中遇到各類突發性狀況也能夠實現快速化的解決，在一定程度上保障了整個建筑工程的施工質量與進度。

1.2 推動建筑工程企業的發展

現階段下我國的建筑行業發展十分迅速，在建筑工程施工中，其施工進度對整個項目而言具有極其重要的意義，它與企業的經濟效益息息相關，故此也就導致了部分企業過度的重視項目的施工進度，從而忽視了建筑工程管理，使整個建筑工程項目建設的質量無法得到保障，若不加以及時地進行解決必然會為后期的使用埋下重要的安全隱患問題，通過將信息化引入到建筑工程管理中，以信息化的方式來對建筑工程的每個環節和階段進行管理，能夠大大地提高建筑工程管理水平，這樣一來會使得建筑企業得到更加快速化的發展。

1.3 為建筑工程可持續發展提供保障

伴隨著城市化進程腳步的加快，我國的建筑行業也步入了高速發展階段，但是對于建筑工程管理也提出了越來越高的要求，如今傳統的建筑工程管理模式已然不在適應當下社會發展的需求，特別是在基于信息化背景下需要建筑企業不斷地進行創新、對建筑市場的變化規律進行掌握，提高自身的信息化管理程度，同時也要嚴格管控施工材料以及設備和人員等，將建筑工程的施工成本控制到最低，從而實現提高企業的經濟效益與社會效益的目的，為建筑工程可持續發展提供一份保障。

2 信息技術在建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1 忽視構建信息管理系統

不同的企業的建筑工程管理模式會存在著差異性，部分企業為了能夠提高自身的經濟效益，而去盲目地引進其他企業的信息管理系統，導致在使用的過程中與本企業的實際情況存在著較大的偏差性。除此之外，目前仍然還有很多企業的管理制度還不夠完善，以至于無法建立有效的項目管理體系，這樣一來也會導致效益目標無法得到實現。

2.2 管理人員綜合素質能力較為缺乏

在建筑工程管理中，由于少數管理人員不夠重視信息化管理，而且對于信息化技術掌握層次較低，以至于在使用的過程中頻繁的出現問題，如此一來必然會造成管理效率十分低下的局面產生，同時也不利于信息技術在工程管理中的具體應用以及發展。

2.3 信息化管理過程阻力大

對信息化管理的重要性缺乏有效的認識是當前我國建筑工程管理信息化建設中主要存在的問題之一，企業的根本目的在于盈利，所以建筑企業會把重心置于經濟效益之上，從而對信息化的發展容易造成忽視，在這樣的一個現狀下，建筑企業對信息化建設的投入不足，可能會對建筑工程管理信息化的效率造成一定的影響，在工程信息系統開發中，如果投入不足，則難以獲得足量產出，從而導致企業對建筑工程管理信息化失去了信心。

3 實現建筑工程管理信息化的策略

3.1 提高管理人員的綜合素質

建筑工程項目建設是一項涉及面十分廣泛且系統性的工作，所以對于建筑工程管理人員的要求較高，具體來說：①嚴格依照相關規定以及要求開展建筑工程管理工作，同時對于建筑工程管理中的重點環節以及細節性問題要給予高度重視，盡可能地將管理誤差降至最低；②提高管理人員的信息化管理意識。參與項目建設的所有人員必須要對信息化管理引起足夠的重視，提高信息化管理的應用意識，同時要運用與企業相符合的建筑工程管理軟件，從而提高建筑工程管理效率；③在日常工作之余要加強重視對管理人員的有關知識培訓工作，使其能夠充分地明白信息化管理的重要性，同時也要科學、合理地運用管理軟件，這對于管理效率具有很大的幫助。

3.2 設計合適的信息化管理系統

不斷完善企業的信息化管理系統是保障管理人員高效開展工作的基礎，具體可以從以下幾個方面進行著手：①強化與軟件開發企業的密切合作，結合企業的實際發展情況設計出最為適宜的信息化管理系統，圖1 為某企業與軟件公司進行聯合，結合企業的實際情況所設計出來的建筑工程管理軟件，通過將此款軟件應用于建筑工程管理中大大地提高了企業的關聯效率；②加強信息保密與共享。雖然信息化管理軟件在為管理人員提供高效服務的同時，也會面臨著相關信息被竊取的可能，所以在實際的應用過程中必須要高度重視信息的保密與共享，只有具備相應資格的人員才能夠進行軟件的相關操作。

圖1 信息化管理軟件框架

3.3 設立專門的信息化管理機構

通過設立專門的信息化管理機構來加強對建筑工程進行管理，信息化管理機構的主要工作內容是對管理人員的有關行為進行約束，這樣一來可以讓建筑工程信息化管理工作變得更加的專業化和規范化，同時也能夠拉近各個部門之間的聯系，提高信息傳遞的速度，促進彼此間信息的共享，在一定程度上保證了建筑工程施工的質量與進度，與此同時，無論是在建筑工程的設計、施工還是竣工等階段管理機構都能夠有效開展各項管理工作，特別是將信息化技術應用于建筑工程管理中可以實現全方位的監管，而且還可以很好地將管理工作當中的細節性問題進行充分的反映，這對建筑企業及時發展問題與解決問題十分有利，此外管理人員的管理行為也能夠進行嚴格的監督，使建筑工程信息化管理水平得到了大幅的提高。

3.4 優化建筑工程管理的信息化技術

當前，隨著我國建筑工程的進一步發展，信息技術在建筑工程管理中廣泛應用的同時也存在著諸多的問題，這就導致了我國目前建筑工程管理中對于信息化技術的應用并沒有覆蓋工程管理的全過程。所以需要建筑企業采取一定的措施來不斷優化建筑工程管理的信息化技術，并且結合建筑企業的實際發展情況來不斷解決當前建筑工程管理中的有關問題，通過運用多項信息化技術，特別是計算機信息網絡技術來使建筑工程的各個環節中都能夠廣泛地應用信息化技術，從而實現提高建筑工程信息化管理整體質量的目的。

4 結束語

綜上所述，隨著我國信息化技術的快速發展，目前信息化技術在建筑工程管理中的應用范圍也變得越來越廣泛，它能夠有效提高建筑工程管理工作的效率和質量，從而在一定程度上實現了保障建筑工程整體質量的目的，但是在實際的應用過程中也存在多項問題，需要建筑企業予以正視并及時采取有關的措施加以解決，為今后建筑工程管理工作的發展奠定一定的基礎。