工程項目的施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理

唐道志

（江蘇三益建設(shè)監(jiān)理有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

伴隨國內(nèi)社會的進(jìn)步，使得建筑行業(yè)的進(jìn)步速度也變得越來越快，在城鎮(zhèn)中建筑項目的數(shù)量有了顯著的增多，這樣就致使在建筑項目實際開展中經(jīng)常會突遇各類問題而妨礙到項目進(jìn)展速度，導(dǎo)致對建筑項目的品質(zhì)產(chǎn)生很多不好的影響。建筑項目的品質(zhì)優(yōu)劣會直接決定住戶居民的個人安全和經(jīng)濟(jì)安全，另外也會妨礙到企業(yè)的社會效益以及總體經(jīng)濟(jì)收益。因此，在建筑類工程項目在實際開展中，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)加管控項目施工進(jìn)展速度以及項目作業(yè)品質(zhì)，以此來降低各類問題產(chǎn)生的可能性，從而推進(jìn)建筑項目的照常開展。

1 建筑項目施工進(jìn)展速度和品質(zhì)實行管控的重要作用

針對于建筑類工程項目來說，施工進(jìn)展速度的快慢會直接決定建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益情況，因此在建筑項目實際開展中需要對施工進(jìn)展速度實行嚴(yán)加管控，以防止總體作業(yè)工期超出限定的日期。為了能夠達(dá)成這個目標(biāo)，就需要在建筑項目實際開展的時候，要求作業(yè)工人嚴(yán)加遵從項目施工圖紙方案來開展各個環(huán)節(jié)的作業(yè)項目，并且還應(yīng)該委派專門的監(jiān)管人員對場地工人的作業(yè)速度實行管控，唯有如此才可以確保建筑項目的照常推進(jìn)。然而，在建筑項目實際作業(yè)期間，經(jīng)常會突遇各類問題而妨礙到工人的作業(yè)速度，所以有關(guān)設(shè)計人員應(yīng)該參照作業(yè)場地的現(xiàn)實情況對項目作業(yè)進(jìn)展速度方案做出整改，以此來確保建筑項目可以在限定的時間內(nèi)交工。除此之外，建筑項目的品質(zhì)優(yōu)劣也會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益乃至社會效益產(chǎn)生決定性影響，在當(dāng)前如此強烈的行業(yè)市場環(huán)境中，倘若企業(yè)想在行業(yè)中占領(lǐng)主要的位置，就必須要確保建筑項目的品質(zhì)，唯有如此才能夠提升本企業(yè)的總體實力，以作為推進(jìn)本企業(yè)進(jìn)步的原動力。

2 妨礙施工進(jìn)展速度以及施工品質(zhì)的主要因素

2.1 項目施工監(jiān)管體系

項目施工監(jiān)管體系對于建筑項目場地工人作業(yè)品質(zhì)的影響非常顯著。然而，著眼當(dāng)前普遍情況，大多數(shù)建筑企業(yè)中，都沒有創(chuàng)建出完整的項目施工監(jiān)管體系，使得建筑項目在實際開展中，從事監(jiān)管工作的人員在管控項目作業(yè)場地的時候沒有可供參照的根據(jù)，繼而無法嚴(yán)加管控場地工人的作業(yè)行為，致使在作業(yè)場地中經(jīng)常會突遇各類品質(zhì)安全問題的產(chǎn)生，最終對項目作業(yè)品質(zhì)產(chǎn)生不好的影響。除此之外，由于一些施工企業(yè)為了能夠得到最多的收益，使得在選購建材的時候，沒有對建材的品質(zhì)實行嚴(yán)加管控，由于沒有創(chuàng)建出完整的項目施工監(jiān)管體系，所以在建材進(jìn)入場地之前，沒有檢測建材的品質(zhì)，乃至沒有在極短時間內(nèi)察覺到有建材商用品質(zhì)差的建材代替品質(zhì)好的建材的情況，致使作業(yè)工人將品質(zhì)差的建材用在了建筑項目中，在項目驗收的時候才察覺到建材品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，不得不再次返工，這樣一來不只妨礙了建筑項目的品質(zhì)，而且還會拖慢總體作業(yè)工期，從而使施工企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益以及社會收益遭到了影響。

2.2 資金問題

不論規(guī)模大還是規(guī)模小的建筑類工程項目，都需要充裕的資金作為支撐，唯有如此才可以確保建筑項目的照常開展，從而在保證建筑項目品質(zhì)的同時，能夠讓建筑項目在規(guī)定的時間內(nèi)交工。因此，在建筑項目前期籌劃設(shè)計階段中，建筑企業(yè)就應(yīng)該對建筑項目的可行性以及項目造價做出估算，以此來決定投放資金的總體數(shù)量，唯有保證了投放成本的金額可以維持建筑項目的照常開展，才能夠確保施工場地中建材的充足供應(yīng)、選聘足夠數(shù)量的作業(yè)工人、租用或選購品質(zhì)達(dá)標(biāo)的機械設(shè)施以及定期開展培訓(xùn)（見圖1）等。然而，當(dāng)前在建筑類工程項目實際開展期間，一部分建筑企業(yè)為了能夠節(jié)省成本投放的資金數(shù)量，選聘價位較低的農(nóng)民工來開展項目作業(yè)，并且對建筑項目造價的估算工作也沒有做全面，使得在建筑項目場地作業(yè)中，經(jīng)常會因為資金供應(yīng)不夠充裕而不得不暫停項目作業(yè)，如此一來，就肯定會拖慢工人作業(yè)速度，等到投放資金的時候，為了能夠讓建筑項目在限定的時間內(nèi)交工，而盲目追加作業(yè)速度，致使對建筑項目的品質(zhì)產(chǎn)生了很多不好的影響，甚至威脅到作業(yè)工人的個人安全。

圖1 作業(yè)工人培訓(xùn)

2.3 工程項目初期籌備工作不到位

在任何一個建筑項目實際開展之前，都應(yīng)當(dāng)要在前期籌備階段中，將全部的籌劃設(shè)計工作做全面，唯有如此才能夠編制出健全的項目作業(yè)方案，從而確保建筑項目在實際作業(yè)階段，可以有序開展各個作業(yè)環(huán)節(jié)。然而，著眼于當(dāng)前普遍情況來看，大多數(shù)建筑項目中的設(shè)計人員，在編制籌劃設(shè)計方案的時候，都沒有親自走入施工場地之中，對場地以及場地四周環(huán)境開展實地調(diào)研，使得編制出來的項目作業(yè)圖紙方案與建筑項目的現(xiàn)實情況不相匹配，從而致使建筑項目在實際作業(yè)期間，經(jīng)常會突遇各類問題而妨礙到場地工人的作業(yè)速度，最終對項目作業(yè)品質(zhì)產(chǎn)生很多不好的影響。考慮到建筑項目涵蓋的內(nèi)容比較多，并且規(guī)模比較大，要想保證建筑項目能夠有序推進(jìn)，同時降低項目開展中各類品質(zhì)安全產(chǎn)生的可能性，就需要項目設(shè)計人員協(xié)同施工企業(yè)一起，將項目施工作業(yè)方案編制出來，唯有如此才可以保證建筑項目在實際開展的時候，為作業(yè)工人供應(yīng)參照的根據(jù)，從而確保建筑項目的品質(zhì)。

3 建筑項目施工進(jìn)展速度和品質(zhì)管控的辦法

3.1 編制完整的項目作業(yè)進(jìn)度方案

如要想保證建筑項目可以有序推進(jìn)，就應(yīng)當(dāng)要在建筑項目實際開展前的籌劃設(shè)計階段中，將項目作業(yè)進(jìn)度方案編制出來，這樣才能夠讓場地工人在開展項目作業(yè)的時候，可以參照圖紙方案內(nèi)容來開展項目作業(yè)。建筑企業(yè)在編制作業(yè)進(jìn)度方案的時候，應(yīng)該參照本企業(yè)的現(xiàn)實情況，以及建筑項目的特點，對各個項目環(huán)節(jié)的進(jìn)展速度設(shè)定出來，并且還應(yīng)當(dāng)要中重點關(guān)注不同環(huán)節(jié)設(shè)定的作業(yè)速度應(yīng)該有所差別，以此來保證項目作業(yè)進(jìn)度方案的高效性和實用性。與此同時，在該方案當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)要將各個部門、工作人員的崗位職責(zé)分派出來，以維持建筑項目的照常開展，提高建筑項目的品質(zhì)。

3.2 創(chuàng)建出品質(zhì)安全責(zé)任體系

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要創(chuàng)建出品質(zhì)安全責(zé)任體系，以此來增強從事品質(zhì)安全監(jiān)管人員的責(zé)任意識，以及提高其對品質(zhì)安全的注重程度。在創(chuàng)建品質(zhì)安全責(zé)任體系的時候，有關(guān)設(shè)計人員應(yīng)該協(xié)同建筑企業(yè)一同對建筑項目實際開展中可能會突遇的各類品質(zhì)安全問題查找出來，并且將對應(yīng)的處理辦法思索出來，如此一來，即便在建筑項目實際作業(yè)期間，突遇了各類問題，也能夠在極短時間內(nèi)將問題處理的辦法查找處理，以此來降低品質(zhì)安全產(chǎn)生的可能性，從而不會對建筑項目產(chǎn)生更大的影響，并且不會拖慢建筑項目的作業(yè)工期。

3.3 加大項目作業(yè)階段的管控力度

在建筑項目實際作業(yè)階段中，對作業(yè)品質(zhì)實行管控的效果好壞會直接決定建筑項目的總體品質(zhì)。因此，在建筑項目實際開展中，除了應(yīng)當(dāng)要將品質(zhì)管控工作的重點放在監(jiān)管作業(yè)工人的作業(yè)行為之外，還應(yīng)該要對建材品質(zhì)、機械設(shè)施品質(zhì)實行嚴(yán)加管控，這樣一來，就能夠從本質(zhì)上來提高建筑項目的品質(zhì)。詳細(xì)來說，首先在選購建材的時候，應(yīng)該委派專人提前到建材市場去調(diào)研建材的價位，其次在此基礎(chǔ)上，將建材的選購計劃制訂出來，在選購期間，應(yīng)該多家比對建材商的資質(zhì)，從中抉擇出一家建材品質(zhì)好、價位適中的建材商與其達(dá)成協(xié)作，然后在建材運送到場地之前，應(yīng)該檢測建材的品質(zhì)，以防止建材被調(diào)換的情況產(chǎn)生，待建材品質(zhì)達(dá)標(biāo)以后，才能夠準(zhǔn)許建材進(jìn)入到作業(yè)場地中，同時對建材做好防備措施，以防止建材遭到污染而妨礙到其品質(zhì)。針對于機械設(shè)施而言，在運用之前和運用之后，應(yīng)該對其做好維修養(yǎng)護(hù)工作，以此來降低其產(chǎn)生故障問題的可能性，以防止對項目進(jìn)展速度產(chǎn)生不好的影響。

4 結(jié)束語

總而言之，針對于建筑類工程項目而言，不論是施工進(jìn)展速度還是施工品質(zhì)，都會決定建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益以及社會效益，因此唯有將兩項管控工作做到位，才能夠確保建筑項目可以有序推進(jìn)，同時降低品質(zhì)安全問題產(chǎn)生的可能性，從而可以在保證建筑項目品質(zhì)的同時，讓建筑項目能夠在限定的時間內(nèi)交工，以提高施工企業(yè)的總體資金利潤，讓其能夠得到優(yōu)質(zhì)的社會效益。