持續(xù)改善 確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化良好績(jī)效

海信（成都）冰箱有限公司

海信（成都）冰箱有限公司是海信科龍電器股份有限公司下屬子公司，成立于2007年5月。公司主要經(jīng)營(yíng)冰箱、材料等，公司自成立以來(lái)，繼承與弘揚(yáng)海信集團(tuán)企業(yè)文化，堅(jiān)持“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“理性、效益、安全”的經(jīng)營(yíng)宗旨，扎實(shí)推進(jìn)安全工作，積極探索安全文化建設(shè)，公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全管理的重點(diǎn)工作持續(xù)開(kāi)展，于2014年6月通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審，2017 年12 月通過(guò)了一級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)評(píng)審。

■持續(xù)改進(jìn)的基本做法

1.以專業(yè)專家為主，開(kāi)展各項(xiàng)安全工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建成功后，公司仍保留工作小組，根據(jù)年度工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作。如開(kāi)展專業(yè)檢查和專業(yè)培訓(xùn)等，每月輪流由各專業(yè)組組長(zhǎng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求及公司規(guī)定，開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不但提高了各級(jí)安全管理人員的專業(yè)水平，同時(shí)也提高了專家的業(yè)務(wù)水平。2018 年1 月到7 月，共培訓(xùn)各級(jí)安全管理人員322人次。同時(shí)，為保證專家工作質(zhì)量，安環(huán)辦每月對(duì)各專家進(jìn)行考評(píng)，并堅(jiān)持淘汰排名較后的專家。安全專家組織實(shí)操專業(yè)培訓(xùn)如圖1所示。

圖1 安全專家組織實(shí)操專業(yè)培訓(xùn)

2.持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)自查工作

公司始終將“對(duì)標(biāo)進(jìn)行隱患排查和治理”作為工作主線，按照計(jì)劃（P）-實(shí)施（D）-檢查（C）-改進(jìn)（A）的工作方法，統(tǒng)籌安排、精心組織，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)要求整改“五到位”，同時(shí)舉一反三、以點(diǎn)帶面，深挖問(wèn)題背后的管理缺陷。在消除問(wèn)題點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)管理制度的固化和相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)，以持續(xù)提升公司安全管理水平、構(gòu)建長(zhǎng)效安全管控機(jī)制的目的。2018 年1 月到7 月，共排查隱患1052 項(xiàng)，并全部完成整改，整改率100%。

3.大力推進(jìn)信息化建設(shè)

公司除建立安全預(yù)警系統(tǒng)外，利用局域網(wǎng)建設(shè)了公司EHS 管理網(wǎng)站。網(wǎng)站目前共設(shè)置環(huán)境體系、安全體系、EHS 法規(guī)和公司制度及檢查通報(bào)四個(gè)主題專欄，供各部門方便快捷的查詢及學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全要求，在檢查通報(bào)專欄里，除公示每次檢查的通報(bào)外，還要求各部門自行提報(bào)隱患整改情況，由此達(dá)到各部門安全自主管理及整改監(jiān)督的目的。公司EHS 管理系統(tǒng)網(wǎng)站頁(yè)面如圖2所示。

圖2 公司EHS管理系統(tǒng)網(wǎng)站頁(yè)面

4.大力開(kāi)展安全文化建設(shè)工作

公司深知安全文化建設(shè)對(duì)安全管理的重要性，正大力開(kāi)展安全文化建設(shè)工作。樹(shù)立了“平安海信，幸福萬(wàn)家”的安全愿景，明確了“創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境，提供安全綠色智慧產(chǎn)品”的安全使命，提煉了“系統(tǒng)推進(jìn)、全員參與、持續(xù)改善”的安全文化理念，形成了“安全是企業(yè)發(fā)展的血液，安全是家庭幸福的保障”的安全價(jià)值觀。正是由于安全文化的建設(shè)工作的開(kāi)展，打破了“家長(zhǎng)式管理”。另外，通過(guò)組織安全活動(dòng)，如“安全親情視頻錄制”等活動(dòng)，不僅使員工親身參與到安全管理工作中，提高了職工安全文化素質(zhì)，更是將安全管理延伸到員工的家庭，達(dá)到共筑“安全防線”的目的。

5.積極開(kāi)展安全創(chuàng)新管理工作

公司堅(jiān)信安全管理工作并非一成不變，通過(guò)創(chuàng)新管理不斷補(bǔ)足管理上的短板，使安全管理以更加新穎的方式使員工得以接受和參與。公司先后三次參加冰箱公司與法國(guó)石化企業(yè)道達(dá)爾TOTAL（全球四大石化企業(yè)之一）作學(xué)術(shù)交流，進(jìn)行了安全專項(xiàng)講座，公司所有高中層及安全主管、專兼職安全管理人員等共計(jì)52人次參加。

公司總經(jīng)理命名成立了“創(chuàng)新工作室””,提出了”從鉆研到專業(yè)、從專業(yè)到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到創(chuàng)造”的理念，并組織實(shí)施到班組。公司積極與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了諸如“行為觀察法”及“KYT”安全改善活動(dòng)的先進(jìn)安全管理方法，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。

（1）“行為觀察法”是一種行為安全管理（BBS）的方法，以專業(yè)管理人員為主通過(guò)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為，并與被觀察者進(jìn)行交流，以強(qiáng)化好的作業(yè)行為，糾正不安全的作業(yè)行為，提高雙方的安全意識(shí)。公司自開(kāi)展“安全行為觀察”活動(dòng)以來(lái)，不斷完善，現(xiàn)形成了“PDCA”的管理模式。公司2018年1月至8月共開(kāi)展安全行為觀察活動(dòng)112人次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)89項(xiàng)，完成整改89項(xiàng)，整改率100%。通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，特別是對(duì)人機(jī)工程方面的觀察，進(jìn)一步完善了公司的安全管理內(nèi)容，延伸了公司安全管理的范圍。“行為觀察法”運(yùn)行模式如圖3所示。

圖3 “行為觀察法”運(yùn)行模式

（2）“KYT”管理活動(dòng)又稱“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”，該活動(dòng)立足于班組，充分調(diào)動(dòng)一線員工參與安全改善活動(dòng)，同時(shí)采取分階段穩(wěn)步實(shí)施的方式，促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，挖掘班組可以改進(jìn)的潛力，引導(dǎo)和推動(dòng)班組安全自主管理能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)班組自主安全管理，提升現(xiàn)場(chǎng)改善水平和全員安全意識(shí)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生的目標(biāo)。公司在開(kāi)展“KYT”活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際情況，逐步形成了規(guī)范的工作流程。公司開(kāi)展“KYT”活動(dòng)工作流程如圖4所示。

圖4 公司開(kāi)展“KYT”活動(dòng)工作流程

班組活動(dòng)的開(kāi)展以計(jì)劃為主，圍繞主題（圖片或某一作業(yè)情景）按四步循環(huán)解決問(wèn)題。通過(guò)“KYT”活動(dòng)的開(kāi)展，特別是班組內(nèi)員工之間的糾錯(cuò)，使活動(dòng)參與者本人能夠很好地認(rèn)識(shí)崗位危險(xiǎn)因素，并且通過(guò)工友的指出，更容易讓被觀察者接受，從而避免一些習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。而且使公司危險(xiǎn)源的辨識(shí)也更加深入，操作規(guī)程的編制也更加實(shí)用。“KYT”活動(dòng)四步循環(huán)的實(shí)施要點(diǎn)如表1所示。

表1 “KYT”活動(dòng)四步循環(huán)的實(shí)施要點(diǎn)

■取得的安全績(jī)效

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)呈現(xiàn)：“以人為本，系統(tǒng)推進(jìn)，全員參與，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力”的良好局面。

1.班組自主管理不斷提升

一是始終將班組作為基層安全管理的最小單元，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制度，安全考核不合格者堅(jiān)決不允許上崗；二是各班組每月開(kāi)展班組安標(biāo)化運(yùn)行月度自評(píng)、企業(yè)專家組每月開(kāi)展專項(xiàng)檢查以及每年進(jìn)行自評(píng)等工作，并予以公示，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的成果；三是結(jié)合海信集團(tuán)《班組安全評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真編制《班組安全手冊(cè)》，開(kāi)展”班組安全之星”評(píng)選活動(dòng)；四是通過(guò)班組安全教育、班組安全檢查與隱患排查、班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、班前會(huì)“安全一分鐘”、“黃金眼”診斷、親人送親情寄語(yǔ)、安全合理化建議等多方面推進(jìn)全員的自主管理。

2.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化不斷提升

主要改善項(xiàng)目如下：

（1）持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，更新淘汰落后設(shè)備及危險(xiǎn)設(shè)備。如U殼線項(xiàng)目，在該項(xiàng)目中使用機(jī)器人進(jìn)行U殼下線作業(yè)，減少了人員轉(zhuǎn)運(yùn)及搬卸作業(yè)，減少了人員傷害的風(fēng)險(xiǎn)和員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。再如COMI直線五工位自動(dòng)剪切項(xiàng)目，通過(guò)增加自動(dòng)取箱膽和自動(dòng)剪切工位，取代了員工使用剪板機(jī)剪板作業(yè)工序，減少了噪聲傷害和機(jī)械傷害的風(fēng)險(xiǎn)。U殼線改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)如圖5所示。

圖5 U殼線改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

（2）大力開(kāi)展自主改善，提高設(shè)備本質(zhì)化安全。如懸掛線項(xiàng)目通過(guò)建成內(nèi)飾件懸掛配送線，減少了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，避免了員工在物料轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的傷害。另外在油壓機(jī)防護(hù)等方面，不僅采用了防護(hù)欄，同時(shí)還安裝了光柵連鎖保護(hù)，提高了防護(hù)等級(jí)。物料自動(dòng)輸送線改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)如圖6所示，沖壓床均安裝的光柵防護(hù)裝置如圖7所示，吸塑沖切生產(chǎn)線如圖8所示。

圖6 物料自動(dòng)輸送線改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

圖7 沖壓床均安裝的光柵防護(hù)裝置

圖8 吸塑沖切生產(chǎn)線

公司繼續(xù)加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理和控制，遵循“五項(xiàng)原理”，即：責(zé)任原理、預(yù)防原理、人本原理、系統(tǒng)原理、國(guó)際化接軌（創(chuàng)新）原理，完善預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)控體系，開(kāi)展企業(yè)較大危險(xiǎn)因素辯識(shí)管控，努力建設(shè)完善的“制度健全、責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范、安全發(fā)展”的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代管理體系。