新冠肺炎疫情對國內平板玻璃生產企業的影響

孫寶軍,萬會青

(中國耀華玻璃集團有限公司，秦皇島 066000)

2020年初，新冠肺炎疫情先后在世界多地爆發蔓延，眾多企業的生產和營業被迫停擺，出口貿易停滯，消費和投資需求大幅減少。疫情對全球經濟的影響超過2008年的經濟危機，各行各業都面臨著嚴峻挑戰。受之影響，國內平板玻璃行業也遭遇了前所未有的壓力，企業庫存累積，價格大幅度下滑。目前，國內疫情得到了有效控制，趕工訂單增加，市場信心得到提振。但是，國外疫情的發展狀況仍然使得玻璃出口市場充滿不可預見的變數。如何應對新的市場環境，最大限度地降低新冠肺炎疫情的影響，是玻璃行業和每個生產企業需要思考和面對的問題。

1 受到新冠肺炎疫情影響的需求端

需求端建筑、汽車行業受到的影響比較大。1～5月，房地產開發投資同比下降0.3%，房屋新開工面積下降12.8%，房屋竣工面積下降11.3%，房地產開發企業土地購置面積同比下降8.1%；再看中汽協公布數據，1～5月，汽車生產和銷量同比分別下降24.1%和22.6%。

平板玻璃出口市場的沖擊,一季度新冠肺炎疫情在全球范圍內蔓延迅速，到3月底有82個國家/地區關閉邊境、97個國家/地區出入境限制、32個國家/地區簽證限制、36個國家/地區活動限制、166個國家全國性停學。目前，為加速經濟活動復蘇，世界多國雖然放松防范管控措施，但部分地區的疫情形勢仍不樂觀，復工復產艱難。根據海關公布的數據：1～5月，我國浮法玻璃出口總量同比減少47.57%，出口總金額同比減少42.23%。

2 新冠肺炎疫情影響下的玻璃市場運行

一季度，企業產品庫存直線上升，到3月底單線庫存量都在50～60 d，較去年同期對比增長20%以上；價格持續下行，環比下滑約300～400元/t，跌幅和頻次創下了歷年之最。二季度，國內疫情得到有效控制，訂單趕工生產，市場需求逐步釋放。尤其是5月以來，在整個行業的共同努力下，市場信心和價格得到提振，各廠家庫存持續下降。整體庫存增減和價格變化曲線(如圖1、圖2所示)。

同時在協會積極倡導下，上半年浮法玻璃生產線冷修停產增加，復產、新線投產推遲，平板玻璃產能下降，供求矛盾有所緩解。上半年生產線變化情況見表1。

表1 2020年生產線實際變化情況

3 預期市場環境的綜合分析判斷

平板玻璃主要運用于房地產、汽車等下游行業，其中房地產約占70%，汽車約占15%，出口占10%左右，其他約占5%。分布見圖3。

面對新冠肺炎疫情，國家一方面采取強有力的防范管控措施，保障人民生命健康安全。另一方面先后迅速出臺稅收、運輸等各項優惠政策，加快企業復產復工，提升經濟。國家統計局公布的房地產、汽車等行業運行數據環比明顯提升，同比降幅逐漸收窄，國內的市場環境正在逐步恢復。

但“新基建”短期內難以與疫情造成的影響形成對沖。今年3月27日，中央政治局會議明確擴大內需，啟動“新”一輪基建，但重心不再是鐵公基(鐵路、公路、港口碼頭、機場等)、房地產等相關項目，而是信息經濟、數字經濟相關項目，涵蓋5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網七大領域。與“舊基建”相比，這些“新基建”領域短期內對平板玻璃市場需求增長影響比較弱。

下半年平板玻璃產能有反彈預期。上半年受到疫情影響，行業運行壓力較大，部分新建冷修生產線推遲了投產進度。隨著市場形勢的好轉，部分生產線投產計劃再次提上日程，下半年生產線變化情況見表2。

表2 2020年下半年生產線預計變化情況

世界經濟前景、外需環境仍不樂觀。世衛組織強調“新冠肺炎大流行遠未結束”，而且種種跡象表明新冠肺炎疫情具有明顯的“長尾”特征。作為全球經濟發展狀況“風向標”的美國6月份各州開始放寬社交限制并逐步重啟經濟，企業陸續復產復工，但造成了多州疫情大幅反彈，截止到7月9日美國肺炎疫情感染人數已超過305萬例，死亡超過13萬例。同時由于印度、南美、非洲地區人口規模更大，受醫療衛生條件限制，新增新冠肺炎確診病例數量也在增長，尤其是巴西，疫情形勢僅在美國之后。而一直以來我國平板玻璃出口主要流向在韓國、南美、非洲、中東和東南亞地區，新冠肺炎疫情在世界上的蔓延勢必對平板玻璃生產企業的出口造成極大的困難和阻礙。

4 后疫情時代平板玻璃產業格局變革及應對

這場新冠肺炎疫情將進一步助推平板玻璃產業的整合重組、創新發展和產業鏈的延伸，也將給企業的管理理念帶來新的變革。

平板玻璃行業進入新一輪整合期。2013年，浙江玻璃股份有限公司、2015年江蘇華爾潤集團先后破產重組。幾年來，信義、旗濱玻璃板塊異軍崛起，逐漸成為玻璃行業的領頭羊。前些年，沙河地區玻璃市場價格一度成為全國建筑玻璃市場的風向標，平板玻璃產量高峰時占全國平板玻璃產量的1/5，普通浮法玻璃生產線最多時達45條，但以“散”而著稱。近3年，隨著環保力度的加大，借助環保之力從2017年開始沙河地區部分生產線停產退出，生產線數量一度壓減到20余條。

回顧三、四月份的平板玻璃市場的運行狀況，無不看到價格戰、流量戰給平板玻璃生產企業帶來的大面積虧損局面，這也是平板玻璃產品過剩帶來的苦果，這正是后疫情時代平板玻璃生產企業領導者迫切需要深入思考的問題：如何采取技術上的、企業軟實力上的應對措施，帶領企業率先沖出疫情的陰霾，從“危”轉“機”。

4.1 充分認識階段性市場需求變化

地產數據反映出對平板玻璃的需求預期。房地產市場指標完成情況與平板玻璃的市場變化趨勢高度正相關。相關機構研究表明，房屋銷售面積變化領先平板玻璃銷售變化9個月。上半年房地產市場新開工數據指標完成狀況，充分說明了下半年乃至明年上半年建筑玻璃市場面臨著階段性需求變化。

4.2 利用國家扶持政策，全面復工復產

根據黨中央、國務院決策部署，相關部門出臺了一系列支持新冠肺炎疫情防控和企業復工復產的財稅金融政策，降低復工企業各項成本負擔。其中包括減輕“五險一金”負擔、降低各項生產要素成本等。具體政策如從2020年2月17日起至新冠肺炎疫情防控工作結束免收全國收費公路車輛通行費，降低了平板玻璃產品進入市場的成本，實行支持性兩部制電價政策，以及降低用氣成本提前實行淡季價格政策，盡可能降低企業用電、用氣成本等。

4.3 企業間自律協調，改善供求關系，推動市場融合發展

強化以行業協會為主導的行業自律協調。多年來，行業協會為玻璃生產企業搭建了一個溝通交流的平臺，企業間的定期交流溝通，推進了共同維護玻璃市場的穩定發展，平板玻璃生產企業也在這個平臺上收益頗多。面對新冠肺炎疫情，自2月中旬開始，行業協會多次牽頭組織行業會議，呼吁限產、保窯穩價。上半年整體平板玻璃產能已有所下降，為遏制市場下滑、促進市場回歸起到了積極的作用。

4.4 實施兼并重組，提升行業集中發展

根據初步統計，目前在國內產能位于前10位的大型玻璃企業集團產能之和約占總產能的40%～50%，產業集中度不高，造成了企業對市場的引領和控制能力不強，同質化競爭激烈。據國際慣例，按前4家統計，CR4(行業前四名份額集中度指標)<30%為競爭型市場，CR4<50%為低集中度，50%80%為高集中度，按此衡量我國CR4不足30%；如按前10家統計也不足60%，屬低集中度競爭型市場。我國“十三五”提高集中度目標為：“前10家浮法玻璃企業生產集中度達70%，有國際競爭力的知名企業3～5個”。通過提高平板玻璃產業集中度有利于消化過剩產能，加快落后產能退出，有利于消除企業間過度競爭。

4.5 科技創新開創新品類、新領域，提升產品質量，引領需求，延伸功能性玻璃產業鏈，繼續走市場差異化之路

近年來，凱盛科技集團、信義、南玻、福萊特等企業在防火、汽車、光伏領域新產品不斷推出，并積極探索玻璃應用的新領域。2019年5月，新投產的鳳陽凱盛高硼硅防火玻璃生產線生產的3 660 mm×2 440 mm大板面防火玻璃原片創世界紀錄，為防火玻璃在建筑隔斷加工應用打開一扇窗。同時，硼硅玻璃在玻璃器皿上的應用也有廣闊的市場空間；信義玻璃剛剛發布的SOLACO隔熱隔音汽車玻璃產品，集隔熱、隔音、防紫外線等功能于一體，更加節能環保。

4.6 通過產品品牌塑造、精神文化體系建設和人才培養，提升企業軟實力和應對突發危機事件的能力

在產品過剩時代，企業的競爭力就是品牌認知，通過差異化的優質產品塑造品牌形象，讓客戶說出選擇你而不選擇別人的理由。目前看國外幾家大跨國玻璃企業在中國都有自己的生產線，如皮爾金頓、圣戈班、旭硝子等，其品牌在中國市場具有較高的知名度。近幾年信義、南玻、旗濱、金晶的品牌知名度也有大幅提升，為玻璃企業參與國際競爭打下基礎；文化是企業的核心競爭力，也是企業的靈魂，沒有文化就沒有未來。與此同時亦需要加強人才隊伍建設，優質產品來源于先進技術，技術創新最終依靠人才來完成，只有努力形成“產學研用”聯合人才培養機制，推動各類創新要素，融合互動，才能不斷提高企業科技創新能力和整體競爭力。

5 結 語

2020年國內外經濟、環境形勢仍存在諸多不確定因素和風險，平板玻璃行業仍需面對不斷變化的市場環境。通過新冠肺炎疫情這個鏡面，可以發現行業在自身運營中的短板。中國平板玻璃產業早已位居世界首位，目前行業不是規模產量問題，而是質量和品種的缺失，這需要通過提高產業集中度和創新能力的提升來進一步改善。

企業產品戰略、創新能力、市場營銷策略、精神文化建設等企業運營元素的無縫組合是化解危機的要件。產品創新、管理創新、差異化的品牌定位，才是行業和企業發展的永久動力。