建筑工程施工質量管理控制策略

方 榮

（中國有色金屬工業第十四冶金建設公司，云南 昆明 650000）

1 工程案例

中柬文化創意園項目位于柬埔寨暹粒市，總建筑面積21347.01m2（其中地下建筑面積1579m2，地上建筑面積19768.01m2），主要建設內容包括：1）建筑工程：劇院、周達觀博物館、餐廳、長廊；2）設備購置：博物館設備、劇場設備、廚房設備、電梯等；3）室外工程：景觀綠化工程、水景、道路及廣場鋪裝和室外水電管網等的相關性工作。設計單位為云南省設計院集團，2018年11月1日開工至2020年1月29日竣工，總工期為455日歷天。中柬文化創意園項目效果圖如圖1所示。

圖1 中柬文化創意園項目效果圖

2 建筑工程施工質量控制

在工程項目即將開工之前，作為項目經理部門的技術人員應當熟悉施工圖紙、現場施工環境、施工條件。要結合工程項目的施工特點制定出可行的施工方案；根據施工圖紙的設計內容及整個工程項目的預算情況，對材料、機械設備的用量作出詳細的使用計劃。待施工圖紙下發至施工現場后，要立即組織相關人員學習施工圖紙，領會其中的意圖與內容，明確圖紙與說明之間有無矛盾，核對主要的尺寸、標高及位置［1］。與此同時，對于一些有著特殊要求的質量標準，應確定采取何種方法與措施進行施工。結合工程項目的實際情況制動詳細的質量控制措施。需要特別注意的是：各措施的實施必須要落實到人，并設置專門的人員進行跟蹤與檢查。

3 建筑工程施工質量管理控制存在的問題

3.1 沒有實現全過程管理模式

在建筑工程施工質量管理控制過程中，傳統的管理模式僅僅注重的是施工階段的質量管理控制，而對于工程施工質量管理的目標、制度、階段性措施、分部分項以及質量控制的組織沒有針對性的措施，導致施工人員在具體的施工過程中難以發現施工方案中存在的問題，進而導致大量的施工計劃變更問題。而這些問題的出現不僅給工程項目的質量與效率帶來了較大的負面影響，而且在一定程度上延長了工程的竣工日期。同時，管理人員只注重當下的施工質量管理，忽略施工工藝流程，影響了工程項目整體的資源利用與調配，使得施工過程出現了無序化現象［2］。

3.2 不能確保原材料專業儲存

眾所周知，建筑工程需要大量的原材料，要想使建筑工程質量過關，優質的原材料是必不可少的。但是，優質原材料的成本必然很高。而此時一小部分施工企業為了謀取暴利，開始耍 “小聰明”，以次充好。同時，有些施工單位對施工質量管理控制熟視無睹，任由施工人員隨意操作，原材料的擺放更是雜亂無序，安全隱患問題隨處可見，甚至一些質量管理人員由于缺乏一定的專業管理知識，不能保證材料的專業存儲，造成了材料的霉變與損壞，給原材料的使用性能帶來了較大的影響，進而也就無法保證整體建筑工程質量的提升。

3.3 施工質量管理控制意識薄弱

施工質量安全事故頻發的一個重要原因就是施工人員的施工質量管理意識較為薄弱以及專業能力與技術水平較為低下造成的。在具體的施工過程中，保證施工質量提升的關鍵點是施工環節的質量控制。而在這一環節中，大部分的施工人員由于不具備質量控制管理意識，更沒有遵循國家相關要求、施工流程及標準展開施工，施工技術與施工流程不符的現象尤為多見，這就導致了施工環節不能很好地滿足施工質量的基本要求，給安全隱患與安全事故的發生創造了 “機會”。這樣不僅造成了建筑施工企業生產成本的上升，甚至給施工人員的生命帶來了嚴重的威脅。

4 建筑工程施工質量管理控制策略

4.1 設置統一組織系統，嚴格實行 “三檢制度”

為促進施工質量與效益的雙提升，設置統一的組織系統，將各個環節的質量控制管理工作嚴密地組織在一起，結合本工程的施工特點與實際情況，形成以項目經理為主要負責人，質檢安全總牽頭，各施工隊長直接負責的全過程質量監控體系。

1）定期對施工人員進行施工入場教育，項目經理部門要做到對每一批進場的施工人員進行質量管理控制教育，同時要讓每一位施工人員都能明白各環節質量管理控制才是整體工程質量提升的關鍵所在，將 “精品”的質量觀澆灌至每一位施工人員的心田。

2）明確施工圖紙 “三交底”準備工作。即在工程項目開始之前，技術主管對施工圖紙要做出詳細的工藝與質量交底；施工隊長根據技術主管的要求向班組長進行詳細的施工方案及施工質量標準的交底工作；班組長根據技術主管及施工隊長的要求向班組內成員做出具體的施工要求、機械與工具的操作方法等方面的交底工作，務必要讓每一位施工人員對施工質量管理控制了然于胸。

3）實行以工程技術負責人為主要核心的施工質量管理機構，遵循操作者負責的原則，并嚴格實行 “三檢制度”。①自檢：待每一項施工項目完成之后由施工負責人自行檢查所施工產品的質量，達到要求之后由施工負責人填寫自檢記錄單，方可展開下一步的施工；②互檢：經自檢合格的工程項目再由經理帶頭組織施工負責人和質量檢查員對施工項目的工序自上而下進行互檢，雙方填寫交接紀錄，此時應當及時改正在交接過程中發現的問題，待整改完成之后方可進行下一步的施工。③專檢：所有的工程項目必須要請專業的質檢人員進行檢驗與評定，符合相關要求后方可繼續施工。

4.2 明確落實材料質量，選擇正規的供貨單位

材料是促進工程施工質量提升的基礎與前提。對此，必須保證施工用材及周轉材料的質量，如鋼材、水泥、磚、砂石等材料在進入施工現場之前，供貨單位應當提供材料的出場質保書、材質試驗單等，如果涉及到施工用水還需要具備專業的水質化驗報告單，相關技術人員應仔細檢查材料的外觀，杜絕以次充好的材料進入施工現場，未經過檢驗的材料不允許應用到工程項目中，而對于質量不符合要求的材料要及時清退至場外；各專業工長、質檢員應結合工程項目的進度提供質檢資料 （化學成分、機械性能），待各環節工作人員確保材料全部合格后方可通知作業組使用。為避免材料使用性能降低的情況，要做到有序擺放購進的材料，并嚴格按照牌號、規格、場地分別對其進行堆放與貯存。另一方面，為了從源頭上控制好材料的質量，在進貨渠道與供貨廠家的選擇上一定要選擇信譽好、資質全以及質量好的供貨單位，并嚴格按照IS09002標準對材料供應廠進行評審。

4.3 層層管理層層評定，確保工程能順利交付

在建筑工程施工質量管理控制工作中，“人”是最關鍵的也是最重要的因素。無論是在建筑施工企業內的管理層還是勞務層中，其業務能力與專業技術水平的高低將會直接影響整個建筑工程的質量。而對于 “人”的質量控制也需要從管理層與勞務層這兩個方面抓起：

1）管理層。在進入施工現場之前，施工單位要派專門的人員對所有工作人員 （包括技術人員、管理人員、勞務人員）展開相應的崗前培訓工作，特別是一些從事關鍵性與技術性的工作人員必須持有有效工作證件的情況下才能施工。同時，要鼓勵管理人員及技術人員善于利用計算機技術，促進現代化管理水平。

2）勞務層。對一些重要崗位的施工人員 （安全員、監理員、質量員）進行質量管理培訓，以此確保建筑工程施工質量。對此，可施工質量管理控制管理層與勞務層進行層層管理與層層評定的方式，保證施工現場的工作人員都能認真對待每一個環節，確保本工程順利安全地完成交付。

5 結語

綜上所述，建筑工程施工質量管理控制是每一個建筑施工單位必須要直面的一個重要問題，基于此，除了要不斷促進和提升建筑工程施工質量管理工作，還要結合相關政策、標準及規范提升工程質量的管理水平，實現施工質量與效率的全面提升。