軍工科研單位采購供應鏈計劃管理

祝瑋

【摘? 要】物資計劃管理是科研單位管理的重要組成部分，也是供應鏈管理中一個重要環節。加強計劃管理對于提高企業管理水平、降低產品成本以及提高核心競爭力、實現企業價值有著重要的作用。軍工科研單位物資計劃管理同樣具有前瞻性和必要性。軍工科研單位承擔著繁重的科研生產任務，物資計劃管理必須及時、優質、準確、經濟，才能有效保障科研生產任務順利完成，并且最大程度節約成本。

【關鍵詞】軍工科研單位;采購供應鏈;計劃管理

引言

隨著市場環境不斷改變，項目研發周期越來越短，需求、資源等沖突越來越明顯，原有的項目計劃管理模式和管理手段已不能滿足新形勢的需求，迫切需要先進的項目計劃管理模式來提高管理效率。從計劃管理責任體系、計劃編制、項目運作的角度，結合傳統的計劃管理模式，依據不同的計劃管理流程，從計劃編制需求、計劃執行過程控制、計劃監控預警、計劃統計等維度，建立項目研發計劃管理模式和項目生產計劃管理模式。

1.軍工科研單位采購供應鏈計劃管理概述

（1）計劃管理人員在接到物資采購需求后，立即對計劃進行審查，科研生產物資需明確與項目的關系和用途，確保采購經費有出處。對任務內容數量進行梳理，與庫存情況、月度、年度計劃等進行核對，對有疑問的項目立即與相關部門溝通、確認落實。計劃核實后，計劃管理人員將任務分解至采購員，采購人員落實價格、周期后，報各使用部門審批，單項物資預算價格超過規定額度的，報分管領導、總領導批準后實施。物資到位后，采購人員辦理檢驗、入庫，采購實施過程中形成的相關材料登記歸檔，計劃閉環。

（2）傳統的計劃管理模式，是訂單拉動生產模式，采購供應鏈信息共享程度低，審批環節多，效率低下，采購供應鏈的計劃管理、審批流程以紙質手工操作為主，很大程度影響了整個采購供應鏈的效率， 增加了企業的成本和負擔。

2.新形勢下軍工科研單位采購供應鏈計劃管理

長期以來，一些使用部門把采購定位為純粹的后勤保障功能，要求采購部門無條件滿足使用部門的各種需求，形成了很多使用部門對需求計劃管理的錯誤認識，認為想什么時候提需求計劃就什么時候提，想變更需求就變更，想什么時候到貨就什么時候到貨等，采購部門也被動的滿足需求，對于需求計劃不及時、不準確等問題不敢提出異議、不敢考核，這是導致采購工作被動、采購供應鏈運行成本高的最重要原因之一。 隨著供應鏈管理的發展，以生產和排產計劃為核心，要從源頭上加強對需求計劃的管理，提升需求計劃的準確性、及時性和標準化程度，讓計劃管理工作能具有合作意向與需求管理、綜合物流計劃等功能，成為整個供應鏈的計劃工具。

（1）傳統模式下需求日期預測數據等因素會受各供方的影響，采購需求預測是在集中信息的基礎上，考慮需求變化和各供方的行為綜合計劃管理要做出判斷。計劃管理在通過供應資源開發、供方資格審查、供方甄選，確保以合適的成本、按時、保質、保量的獲取優質資源。

（2）完成企業內部的生產計劃，通常需使用供應鏈高級計劃系統（SCP）。根據企業實際運行的需求，供方資源和庫存數據，進行綜合的多元化分析，對計劃流程運行進行評價，來支撐計劃決策過程。

（3）計劃管理在供應鏈信息共享的條件下，科研單位將采購管理的重心轉移到需求規律的研究和管理，將管理范圍拓展到項目計劃決策、新產品設計研發以及生產運行保障等需求形成階段。需求形成過程直接影響到科研單位的生產競爭能力，因此越來越受到決策層的關注，已被上升到關鍵管理領域。計劃統計可分析訂貨、質量安全可靠等信息，完成確定交貨日期的計算，完成生產計劃確定交貨期的要求。

（4）SCP協同的計劃分為需求計劃、供應計劃、分派計劃、生產計劃、、排產計劃。供給計劃首先要確定供給的優先級別，對于部門的生產需求給出合理和精確的匹配。采用與供方簽訂一個年度的協議，降低采購成本。分派計劃用來劃分分配任務的優先級別，計算在什么時間，什么地點需要分配和接收什么供方資源。SCP能夠智能的管理物料供應瓶頸問題，快速地進行采購供應鏈優化處理與供方資源分配，最大限度提高采購供應鏈的效率。

3 .總結

采購供應鏈的計劃管理，不僅從科研單位的自身出發，更從整條采購供應鏈系統的角度優化計劃編制和計劃流程。計劃管理與計劃過程控制是推動采購供應鏈朝滿意方向發展的又一個重要的管理組件，計劃管理的延伸與過程控制的強化是采購供應鏈成功運行的關鍵。

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