淺談水利工程施工建設的安全生產管理

李金超

【摘? 要】整個水利工程在施工管理過程當中，安全問題是非常重要的，因為整個施工安全關系到施工人員的安全與工程施工質量，安全是保證整個施工能夠順利完成的基礎，也是工程項目的質量保障。在這種情況下，本文首先研究分析發生水利工程施工安全問題的具體原因，并對水利工程施工管理中出現的問題進行簡單分析，討論出整個施工過程中安全生產管理措施。

【關鍵詞】水利工程施工;安全生產;生產管理

引言

最近幾年，我國整個社會經濟發展快速，導致整個國家綜合國力明顯上升，水利工程建設在我國發展中體現出非常重要的作用，那么水利工程施工中安全生產管理作為其中重要構成部分，因為這不僅關系到水利工程項目在建設完成后的使用情況，還關系到整個項目過程中施工人員的生命安全問題。整個施工過程中，肯定存在很多方面的因素，造成水利工程施工過程中很多安全生產管理措施落實不夠到位，進而造成更多的安全事故。

1.水利工程施工安全事故發生原因

1.1人員方面因素

有工作人員等一些不安全行為，一般情況下包括工作人員忽視安全問題或者忽視警告危險使用一些不安全設施、或者使用手工操作代替專業工作進行施工、進行違反安全制度的操作。

1.2物質因素

物質因素一般是施工設施、工具、原材料、成品或者半成品的不安全狀態。通常情況下，人為不安全操作和施工環境的惡劣情況因素都是直接造成不安全事故，施工過程中的管理問題是間接影響安全事故發生的因素。與此同時，存在不安全的設施是安全事故發生的基礎，也是很多危險的生產者以及危險源，當很多危險條件滿足一定需要時，就能夠轉換成偶然情況。因此，在水利工程施工中，每一個保存原材料部門都應該準確檢查，制定出完整的檢驗和抽檢模式，主要是對下面幾種情況進行檢查：安全保護裝置失效、材料強度低、零部件磨損嚴重或者老化時間長等。

1.3環境因素

水利工程施工項目安全事故發生的直接因素就是不安全的環境因素，一般情況下包含施工環境的不同情況，也就是溫度、通風情況或者濕度等，還有一些自然情況的變化，比如：天氣情況、土壤等的惡劣情況。除此之外，我國很多水利工程很久時間都沒有進行維修，設施老化情況嚴重，而且很容易受到惡劣天氣影 響，從而添加更多工程安全的不確定因素。

2.水利工程施工安全管理中出現的問題

2.1權責的分配不準確

我國有一些水利工程施工中并沒有準確劃分領導的權利和責任，或者是根本沒有進行書面的職責劃分，而且在這種管理模式中，很容易引發不安全事故。與此同時在水利工程施工中還存在一些人力資源管理不嚴謹的情況，其中主要是人力資源部門沒有全面落實工作人員培訓的問題。而且在水利工程具體實施中，人員因素具有非常高的地位，而且工程施工的總體進度是由管理人員控制，從我國目前的狀況來講，很多水利工程施工沒有高度重視人力資源部門的管理，具體工作中沒有落實工作人員專業技術方面的培訓，導致施工人員的整體專業素質、相關安全知識、專業技術能力以及權責意識普遍很低，嚴重阻擋水利工程的發展道路。

2.2缺少準確質量管理目標

水利工程的建設規模一般都是非常大，很容易發生內部管理不當的問題。通常，水利工程的主承辦單位、設計單位、施工單位、監督管理部門都是同一個部門進行管理監督的，那么就一定會出現地方性保護的矛盾。除此之外，水利工程具體實施中，很容易出現內部管理松懈，造成工程質量問題。

2.3缺少專業安全監管人員

目前水利工程中最明顯的問題就是單位中缺少專業安全監管工作人員，一般情況下，水利工程項目都是遠離城市中心，有一小部分水利工程施工單位只安排一位安全管理人員，根本沒有辦法符合一位專業安全人員的標準，有時還可能沒有時間住在施工現場，使得整個施工現場沒有專業人員監督管理，現場施工人員不能按時獲取相應的安全生產培訓，最終造成施工和監管、工程和監管、人員和監管之間嚴重脫節。在這種情況下，水利工程施工現場安全管理工作一般只在乎其形式，很多檢查、監管記錄登記冊從根本上都是應付上級主管領導的審查，甚至還有假記錄、假資料的存在現象。除此之外，整個工程為了追趕工期，通常忽略水利工程的安全問題，從而造成重大安全事故，最后給企業帶來嚴重的經濟損失。

3.水利工程施工中的安全生產管理措施

首先水利工程項目每個部門成員都必須明確自己的安全行為責任，樹立強烈安全意識。水利工程項目具體施工中，施工管理單位管理層領導與整個項目部門主要負責人的安全態度直接決定工程安全生產管理效果發揮，必須在企業內部制定出相對應且非常合理的安全生產的獎懲制度。其次，一套完整的法律法規一般情況下都要求有健全的組織機構和人員進行具體實施，在水利工程施工安全生產管理中，應該建立起完整安全監督管理體制，還要加強每層管理部門的建設，組織出一個高質量的安全生產監督管理團隊。還有在水利工程項目具體實施之前一定要做好相應的準備工作，主要是提前查看施工現場的地形、地物以及地貌等方面，并及時找出并能夠排除可能引發安全隱患的問題，根據實際情況記錄，設計出文件編制安全技術制度，還要做好施工現場安全警告問題。在水利工程項目實施中，一定要做好施工安全管理工作中事后工作，將事后總結工作歸納到整個管理系統中，方便全體施工人員了解整個項目在安全生產管理中的不足，提高全體施工人員的安全素質。在對水利工程進行投標時，一定要詳細撰寫施工組織設計方案，利用專業技術和管理方面的防護措施，提前減少很多施工中存在的不安全因素，從而避免安全事故發生。

4.總結

總而言之，水利工程具體施工中的安全生產管理是保證社會人員生命和財產安全的核心問題，因此在具體施工中，必須研究分析其安全事故的具體原因，并總結出相關經驗，增強工程安全生產的監管程度，最大程度降低水利工程施工安全生產事故發生的概率，保證人員生命和財產安全問題，推進社會經濟迅速發展。

參考文獻

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