關于加強水利工程施工管理的必要性

何平

摘? ? 要：近幾年，水利工程規模不斷擴大，水利工程的施工環境也變得越發復雜，施工環境多變，許多因素會對水利工程施工造成不良影響。因此，施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要明確水利工程施工管理內容，了解其重要性，并且采取相應的管理措施。

關鍵詞：水利工程;施工管理;必要性

1? 加強水利工程施工管理的必要性

近些年我國不斷推進水利工程項目建設工作，旨在打造堅實的基礎設施，增強人民生活質量水平，同時順應社會新技術的發展，滿足社會發展需求。當今社會主題不斷朝著科技化發展，許多水利相關產業也在不斷推進新技術，因此提升水利工程管理對于增進相關產業發展有著重要影響。水利工程施工管理的重要性主要體現在確保水利工程施工安全上，這種安全不僅體現在施工中的人員安全，而且還包括日后水利工程的運行安全。做好工程管理，可以通過合理的手段，消除工程施工中存在的各種安全隱患，從而確保施工的順利進行。

1.1? 奠定施工基礎

在水利工程施工前，施工管理可以幫助施工單位順利完成投標文件準備、施工合同簽訂和工程成本預算等工作，明確了工程各方職責、利益分配、成本預算、工程進度和賠償條款等內容，讓施工單位對整個工程項目有全面的把握，為工程施工提供了經濟與法律保證。

1.2? 保障施工安全

水利工程施工管理可以增強施工人員的安全意識，讓施工人員按照技術要求和施工標準規范操作，消除存在的安全隱患。同時，施工管理可以保障施工設備的性能和運行穩定性，以及減少對施工環境的污染，將對施工區域周圍居民的不利影響降到最低。

1.3? 確保施工進度

在水利工程施工管理過程中，施工單位需要嚴格審核施工圖紙，施工人員按照施工圖紙進行施工，依據施工狀況對施工圖紙進行優化設計，減少或者避免施工單位出現返工情況，既有利于施工單位控制施工成本，又可以保障施工進度，使水利工程如期完工。

2? 水利工程管理問題分析

2.1? 在管理機制和制度上存在創新力不足

面對復雜的市場環境，水利施工企業的市場競爭也是較為激烈的，大多數企業往往都是優勢與弱點并存。以大型水利施工企業為例，一般社會聲譽都較高，且有著悠久的發展歷史和先進的技術設備，同時技術人才和管理人才數量也較多，但是企業在觀念理念和經營制度方面往往缺少創新機制，容易因循守舊，加之管理資金不夠充足，在龐大的開支影響下，企業所獲得的經濟效益不夠可觀。

2.2? 安全管理工作不到位

安全質量管理在施工管理過程中不受重視，體現不出安全第一的重要理念，不完善的施工安全管理制度以及安全生產責任制度的不健全，很多的安全設施、安全設備以及必須的安全用品配備都不夠健全。而且現場施工缺乏行之有效的安全管理系統，缺乏科學、僅憑經驗進行實際施工。工程質量管理只重視形式，設備的質量不過關、成本管理也較松懈。在項目投標環節，由于建筑施工市場的競爭日益激烈，導致企業對投標報價的風險不斷加劇，投標費用難以控制。

2.3? 質量監督力度不夠

施工企業內部管理制度不健全，政府相關部門的監督工作不到位，企業工程在施工過程中，還存在不到位的檢查、驗收工作等現象，并且有些施工單位對于施工材料質量的監測不過關，沒有按照施工的要求，缺乏系統、科學的組織安排與監督，和相關規定進行施工，從而導致施工現場出現混亂的局面。竣工驗收時對工程質量檢查把關不嚴，建筑原材料的質量問題影響到工程的最終質量，由于工期所迫，迫于工程進度的要求，隨意壓縮工期，不按建設程序進行施工，嚴重影響工程質量。

3? 加強水利工程施工管理的有效措施

通過科學的方式強化施工管理，可以充分的保障施工活動穩定開展。在實踐中根據水利工程現狀以及存在的主要問題，通過科學合理的方式加強對各個施工環節的控制，可以從根本上提升水利工程整體質量。

3.1? 完善管理制度，提高管理質量

近幾年來，我國水利工程施工過程中出現問題大多數都是因為人為因素導致的。因此完善管理制度是提高管理質量的基礎，也是保證工程質量的重要內容。盡管我國水利工程施工已經建立了相應的管理制度，但是仍然存在很多弊端，導致對突發的問題不能及時的進行解決，也出現了因管理不到位而引發的各種各樣的問題，影響著水利工程項目施工效率與施工質量。完善管理制度首先要做的就是根據實際情況對人員加強管理，使人員的施工技術以及安全意識都得到提高，并且讓他們明確自身的職責以及項目施工的流程，嚴格按照相關的標準進行規范化的施工，進而提高管理的質量。

3.2? 提高監督管理力度，保證施工安全

因為水利工程是一項規模較大的施工項目，所用的工期也會很長，在工程規模大、施工時間長的情況下，施工人員容易出現消極怠工的情況，對施工的安全與質量也會產生影響。因此，要提高監督管理的力度，使施工人員建立安全施工的意識，做好相應的安全措施，不但是對自身的安全起到保障，還是對工程施工的效率與質量的保證。水利工程的核心就是工程質量，只有加強工程質量管理，才能更好的發揮施工管理的作用。加強施工質量管理首先要做的就是對施工方案進行嚴格的審查，然后就是完善施工管理的相關體系，并定期對工程項目的工作人員做培訓，提高專業水平與安全意識。如果在工程施工中發現問題要及時的進行解決。舉個實例，在對混凝土進行澆搗作業的過程中，振動棒要控制在60mm以內進行工作，時間也不要超過1min，操作人員要對施工過程進行總結與分析，發現自身存在的問題并加以改正。

3.3? 加強施工的全過程管理

在水利工程的施工過程中，必須要加強質量監控。第一，加強施工流程的監控，確保每一個施工環節符合施工質量要求和質量標準，特別是對于一些施工細節，會直接影響工程質量。因此，施工人員要加以重視，提高質量意識，有效避免因小失大。第二，加強施工技術管理。施工技術對于水利工程施工質量具有重要的影響。因此，對于施工技術人員，一定要加強管理，在施工之前加強培訓，了解水利工程的技術要求，然后再嚴格按照其技術要求來施工，有效避免因為技術不科學造成的損害。第三，加強施工材料、設備的管理。在水利工程的施工中，所有的工程都是依靠原材料組建而成，施工材料在工程質量方面起著決定性作用。在水利工程材料管理中，要選擇那些具有質量保障的材料，比如具有出廠合格證、材料生產廠商比較大的材料，把好質量關;在施工設備管理中，要充分結合設備技術的先進性、成本的合理性等方面，保障工程質量。第四，加強施工人員管理。這里就需要進一步提高施工人員的質量意識，要求他們嚴格遵守相關的施工規定來施工，最大程度減少因為施工失誤造成的影響。

4? 結束語

水利工程建設管理工作的質量對于整體工程質量有著很大的影響，所以必須要不斷提高水利工程建設管理的水平。在建設管理的過程中，一旦發現問題，要第一時間予以解決，只有這樣才能保證水利工程的順利建設，保證工程高質量的按時竣工。

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