土木工程管理與工程造價的有效控制

盧志華

摘? ? 要：土木工程對企業的經濟發展具有重要的導向作用，有效的土木工程的管理與造價控制能夠促進建筑工程的開展，土木工程在我國的經濟中占有重要比例，因此對土木工程開展管理與造價控制有著重要的意義。在當下的土木工程開展中，土木工程質量與效率得不到保障，且工程造價存在一定的不良現象，為保障企業的發展，土木工程需要進行相關的管理，各部門之間要進行緊密的聯系，以保障土木工程工作的開展。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制

1? 土木工程管理與工程造價控制的概述

土木工程項目管理的內容包括工程的各個方面，比如工程的質量、工程的進度、工程的成本以及施工過程中的安全等等，相關管理人員必須做好對上面各個環節的有效管控，實現對整個項目工程的全面管理，這樣才能保證工程的質量和效率。實際工程項目建設中對工程效益影響最大的就是工程造價，它與工程的最終效益密切相關，所以必須對造價進行嚴格的控制，在具體的管理工作中，管理人員需要將工程的質量作為管理的根本目標，在確保工程質量合格達標的基礎上，實現對工程成本、效率和安全的全面管控。造價控制工作是貫穿在整個工程項目實施過程中，管理人員需要做好對項目決策設計階段、施工階段、竣工決算等所有階段的工程造價控制工作，這樣才可以將工程的造價控制在合理范圍之內。

2? 土木工程管理過程中造價控制問題

2.1? 造價增加問題頻發

現代化土木工程建設，造價增加的速度很快，增加了造價管控的難度，同時給建設質量造成不利影響。目前來說，很多管理人員缺少對工程造價全面管理的重視，使得此問題不斷惡化。具體來說，土木工程建設前，未組織開展資金預算，多采取工程完工后計算成本的方式，使得造價控制作用與價值沒有得到發揮，使得資金出現嚴重浪費。

2.2? 管理方式方法落后

從當前土木工程造價管理實踐來說，采取的造價管控方式方法已經難以適應當前的發生變化，造價控制的效益難以發揮。面對復雜的造價構成對象，通過單純的現場檢查核對，很難發現存在的問題。需要借助數據分析和處理，提高造價管理的信息化和規范化水平，促使造價管理目標的實現。

2.3? 造價控制和工程管理的聯系不強

從土木工程管理實踐來說，若想保證工程建設的效益，實現造價管控和工程質量管理、安全管理等的有機聯系，有著重要的意義。通過加強項目管理力度，實現對工程質量和進度等的全面把控，避免各個方面發生問題，引發造價失控的問題。這需要做好管理偏差的分析，明確工程管理的重點，即成本控制，增強對工程造價的有力控制。

3? 土木工程造價的有效控制

3.1? 建立完善的管理制度

為了保證土木工程造價管理的有效進行，需要建筑企業和施工單位嚴格監管和審核相關的施工圖紙，讓施工團隊在圖紙變動最小化的基礎上，根據設計人員的施工方案進行現場施工，同時在遵循當地相關政府部門制定的單價標準基礎上，對工程的單價定額實施定額管理和控制。在遵守工程質量標準和施工標準的基礎上，促進工程項目的順利施工。除此之外，相關的造價管理和控制人員要根據簽訂的合同詳細、嚴格地核對工程項目施工期間的各項費用，通過國家和地方制定的單價定額標準來進行超出預算范圍費用的結算工作。同時還要注意工程清單和合同要保持一致性，并以此來實現工程項目造價的有效管理和控制。在土木工程的決策階段，需要深人勘察研究項目的施工地點，仔細全面地分析施工地區的地質、氣象、水文等因素，準確找出施工中發生概率較大的各項潛在風險，并制定科學完善的成本計劃和工程規劃。

3.2? 優化設計方案

土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進行，首先就是要對土木工程的設計階段的造價進行控制。土木工程的決策和設計階段十分重要，大多數企業會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學的手段減少在這個階段的投資。決策和設計方案的確定需要專業的設計師根據某一個具體的土木工程作出詳細的分析，制定出最佳的實施方案。一份優秀的設計方案可以為企業節約不必要的資金投入，從而實現合理的工程造價控制。

3.3? 加強造價過程控制

除了通過優化設計方案實現造價控制，建筑企業還可以通過加強對整個造價過程的全面控制達到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環節進行全面的控制，包括從設計、施工、后期維修等所有的環節。在每一個工程環節都設置造價控制小組與質量檢測小組，使每一個環節的質量都得到保證，造價得到控制。

3.4? 清算施工量，控制變更成本

在施工階段，造價人員應該配合相關的監管單位，加強對項目施工工程進展以及變更的管控，跟蹤項目實施進度，了解實際施工進度與預期施工進度是否保持一致，以免出現延誤工期的現象。因為一旦工期延誤，施工階段的造價也會隨之上升，所以造價人員應該盡量將變更控制在項目設計階段內，以減少設計變更和施工變更，避免增加額外的項目施工成本。為減少因為工程變更所引起的造價成本上升問題，造價人員需促進各部門之間的溝通，對施工過程的監督管理工作進行核查，確保每項進度安排、預算編制以及安全管理工作落到實處，以保證土木工程項目的施工效率與質量，盡可能地將變更控制在項目設計階段內，以減少經濟損失和對工期的影響。

3.5? 加強土木工程預算人員的管理

土木工程是具有特定的操作順序和系統的工作，所需的人員是必須具備專業知識和高質量的實際操作。土木工程建設在施工過程中工程造價管理是非常重要的一部分，項目成本預算的管理人員必須具有較強的專業背景，工作要務實、勤奮、努力、吃苦耐勞、愛崗敬業的精神，更要具備優良的職業素質，必須認真對待工作中的每一個細節，并且必須嚴格，認真地執行土木工程的造價控制工作，總結在工作過程中出現的問題，進行記錄，并糾正錯誤。由于預算管理工作需要細致的思維和一定的毅力才能完成，因此預算管理人員在收集建筑材料時需要對土木工程施工現場進行詳細的調查和記錄，建筑工程單位應重視成本預算管理人員的業務培訓，并定期為他們提供學習機會，以進一步提高專業水平和工作質量。

3.6? 制定專業化的人才管理機制

土木工程管理工作是一項專業性質較高的工作，從事相關管理工作的人員需要具備較強的專業能力和綜合能力。想要優化土木工程造價控制，可以通過制定專業化的人才管理機制來吸引和培養優秀的管理人員。企業通過專業化的人才管理機制培養大量優秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻。優秀的管理人才可以給企業帶來良好的經濟收益，減少工程施工中不必要的資源浪費和成本投資。

4? 結束語

土木工程在建筑企業中具有重要的作用，隨著科學技術的不斷發展，土木工程也在不斷優化。在土木工程項目開展中，土木工程管理與工程造價工作的開展對工程施工成本把控有著積極意義，從而影響著建筑企業的發展，為保障企業的經濟效益，促進工程質量的提高，土木工程工作開展需要進行不斷的優化，進而切實的對土木工程的管理及造價進行有效的控制。

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