淺論房屋建筑工程管理中的成本控制

楊彥平

摘? ? 要：在房屋建筑工程市場中，企業之間的競爭越來越激烈，房建企業除了要增強外部競爭力之外，還需要從內部管理出發，創造良好的企業內部環境，輔助企業發展。而在內部管理中，對于工程項目的成本管理需要引起重視，這是保證企業經濟效益的關鍵所在。本文針對房屋建筑工程的成本管理現狀作出分析，探討成本管理遵循的基本原則，最后提出優化成本控制的具體策略方法，希望能夠給有關人士提供一些參考，助力房屋建筑工程成本管理的發展。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;成本控制;基本原則;策略方法

1? 引言

從房屋建筑的發展來講，現如今高層建筑越來越多，房屋建筑項目的整體規模也越來越多大，這就導致工程造價逐漸升高。造價升高，意味著房屋工程的施工成本也會隨之增加，如果不能對其實現合理控制，那么就可能出現造價超預算的情況，給建筑企業帶來虧損問題。因為成本超支，其中責任界定難度大，容易發生扯皮推諉等現象，給企業帶來困難。所以，就要對成本加強控制，盡最大努力將成本控制在預算范圍內，讓工程施工可以順利開展。

2? 當前房屋建筑工程成本控制存在的問題

結合當前成本管理的具體情況來講，在一些工程項目中，出現了一些問題，比如成本超支、成本項目混亂等，這些問題的存在，導致成本支出不清不楚，可能引起企業虧損。根據筆者自身經驗，以及業界同仁做出的相關研究，發現目前建筑工程的成本控制，尚且存在以下幾個方面的問題。

第一，成本控制的過程不全面，一些環節被遺漏忽視。從建筑工程的建設來講，成本的產生，貫穿于工程全過程，涵蓋了施工前期、施工階段和施工后期。比如鋼筋材料，在施工前，就需要進行采購，然后要運輸到施工現場，之后投入施工，最后對剩余材料進行處置。每個環節，都有成本產生。然而目前的管理重點，往往放在了采購環節，也就是注重對采購價格的控制，但是沒有重視其他環節的成本管理，成本控制的過程不全面，導致部分環節的成本超標。

第二，管理手段滯后時代發展，理念偏向傳統。管理工作，本身處在動態發展當中，現如今也出現了很多新的管理技術和方法理念。對于成本管理的開展，也應該順應時代變化，將一些先進的技術和方法運用進來，提高成本控制的效率和效果。然而在實際工作中，部分管理人員對此并未形成認識，自身也沒有掌握相關的技術或是方法理念，在管理過程中，還是采用傳統的一些方法，這就導致成本管理的效率不高。在建筑工程規模增大、成本項目增多的背景下，傳統的管理方法，就很難取得理想的效果。

第三，對問題的處置不及時、不科學。據實而言，對于工程建設的成本控制，難免會出現一些問題。出現問題不要緊，只要能夠及時發現并科學處置，就不會造成太大的影響。成本管理的目的，不僅僅在于按照預算方案來執行成本控制，關鍵還要發現問題解決問題，消除不合理的成本支出。不過，從目前建筑工程的成本管理來說，在具體工作中，對于一些成本問題的處置并不及時，方法也不科學，導致成本問題并未切實消除，甚至可能引發新的問題，這就得不償失了。

3? 房屋建筑工程成本控制的基本原則

成本管控，是一項復雜的工作，在執行管理的過程中，不能隨意而為，要遵守一些基本的原則，這樣才能讓成本控制得到有效開展，取得理想效果。

第一，全過程原則。根據前文所述，建筑項目的成本支出，往往會覆蓋工程的全過程，因此在進行管控的時候，就不能只是關注某個方面，而是要關注工程建設的全過程，對成本項目予以梳理，從而基于工程建設的全過程實施控制，這樣才能夠取得良好的效果，對工程的成本支出實現切實的控制。

第二，全面性原則。除了要對成本項目實現全過程的管理控制之外，還需要注意對成本項目實現全面性管理。從建筑工程的成本構成來講，有主要的成本項目，也有次要的成本項目，主要項目容易成為管理重點，而一些次要成本項目就容易被忽視，比如融資成本、公務接待、行政辦公成本等，在工程成本控制中，就容易受到忽視。雖然這些方面的成本不高，但是也應該予以管控，不能放松。

第三，個性化原則。除了以上兩點之外，對于工程成本的控制，還應該關注到個性化原則。在一項工程項目中，具體的成本類目很多，對于不同的成本支出類目，應該采取針對性的措施，實現個性化管控。比如對于材料采購和設備租賃，這就是兩個不同的方面，適用的方法存在差異。如果采取相同的方法管理，難免會出現不恰當的地方。這就需要以具體的成本支出項目為對象，采取個性化針對性的管理措施。

4? 房屋建筑成本控制的具體管理方法

4.1? 對成本實現全過程控制

成本管理，全過程控制不可忽視，基于成本產生的具體流程，逐一予以管理，這樣才能讓成本管理取得理想效果。首先，需要對成本產生的流程環節展開分析。比如對于材料成本，依據其產生流程，可以分為采購、物流、庫存、使用與回收這樣五個環節。其次，對于各個環節，制定相應的成本管理措施。比如對于材料采購環節，成本控制的關鍵，在于價格控制。這就需要充分調研市場，了解價格變化，選擇價格合理質量可靠的廠家，建立材料供應關系。對于物流運輸，則要和供貨商做好協商，最好讓供貨商負責運輸，將這部分成本轉移到供貨商身上。而在材料庫存方面，則要做好防盜、防火、防潮管理，避免材料變質導致經濟損失。而在使用環節，則要注意材料的最大化利用，減少浪費。對于回收環節，則是要對剩余材料與廢舊材料做好回收。對于可以二次利用的材料，要二次利用;對于無法二次利用的，要在竣工后打包拍賣，回收一部分成本。對于其他方面的成本控制，也應該按照這樣的流程，實現全程化控制。

4.2? 借助新技術新理念創新管理

對于房屋建筑的成本控制，還需要從傳統的方法模式中脫離出來，對一些新技術新理念予以利用，創新成本管理模式，使成本管理的效果更佳。第一，借助大數據技術構建信息化管理。大數據，這是近年來一種主流技術，在成本控制中，可以構建起成本大數據系統，將各類成本數據匯總起來，進行整體分析，這樣便可以輕松發現其中存在的異常數據，明確成本控制的重點。第二，可以借助PDCA循環管理理念，將整個建筑工程，分為多個不同的階段，分階段制定成本管理計劃。在一個階段的成本管理完成后，及時評估效果，發現問題，對下一個階段的成本管理予以優化改進。這樣隨著建筑工程的深入推進，成本管控效果也會越來越好。

4.3? 對成本問題及時科學處置

在成本管理中，除了對成本本身予以控制之外，還應該關注到相關問題的處理。比如在材料成本管理中，一些施工人員對材料的使用，存在浪費現象，下料不合理。對此，就要加強下料監督，將最大化利用原則融入其中，對施工人員的行為形成規范。再比如，在設備管理方面，對于保養不重視，增大了設備故障概率，從而引起進度拖延與維修成本增加，這便需要加強保養的管理，制定合理的保養制度，并且監督管理人員落實保養管理，降低設備出現故障的概率，控制維修成本。

5? 結束語

成本控制對建筑工程而言具有重大意義，直接關系企業的經濟利益。在目前管理實踐中，尚且存在一些問題。作為管理人員來講，就要對這些問題形成認識，通過合理措施來優化管理，實現全程化管理，并用新技術新理念創新管理，還要對存在問題做好處置。

參考文獻：

[1] 魏云丹.淺析房屋建筑工程造價的成本控制與管理[J].建筑與裝飾，2018（12）：39～40.