工程管理系統思維與工程全壽命期管理

于田田

摘? ? 要：如今的工程項目管理與傳統的具有限制性思維的工程管理相比來說，有著更靈活更系統性的思維，并且在相關工程領域中也有著廣泛的運用。以工程系統集成的角度出發，采用貫穿項目全部生命周期的管理措施，優化項目的全壽命周期，來做到對工程全壽命周期進行嚴謹的系統的思考和相關管理實踐。另外，盡全力將系統化思維與工程管理實踐相結合，使工程管理的所有重要點都融入工程項目全壽命周期內，優化工程項目全壽命周期目標，營造出更先進的項目工程的管理模式。

關鍵詞：工程管理;系統思維;工程全壽命期;具體管理

1? 引言

項目工程生命周期管理是在集成目標、過程和技術的工程建設項目的整個生命周期的基礎上，改變以前的管理模式與質量控制和進度控制為核心，不間斷的對成本、質量和進度目標進行改進，在傳統的工程管理模式下，以實現建設項目的整個壽命周期目標的改善與優化。目前，施工企業對項目工程的全生命周期的認知和理解十分淺顯，并且對建設項目工程建成后的整個價值變化和功能變化規律的探究非常匱乏。工程的施工公司也沒有比較系統的項目工程管理思想，不重視項目工程運營期的管理工作，不能以工程全生命周期的角度看問題，產生對項目工程管理中的具體問題有充足的認知與理解，這樣一來，一些不科學工程產生的概率就會大大增加。

2? 工程管理系統化思維的基本概念研究

如今項目工程管理就是工程管理的系統性思維，即在項目管理的過程中，把工程管理視為完善的系統。根據系統工程的特點，多方面的處理研究對象的整體與局部的關系，內部要素與系統與外部環境的相關聯系。從而實現工程系統全生命周期管理目標的優化，努力創建最科學的管理思維方式。從實際出發，和傳統的工程管理模式相比，工程管理系統思維占據著更多的優點。傳統的管理思維是沒有跟上時代的發展的，無法充分體現項目的根本管理，也沒有全面管理的意識狀態，但是改為工程管理系統思維后，很多的問題就可以得到更有效的解決。總的來說，從價值觀念的角度來看，工程管理思想更加重視了項目工程建造過程的完整性，除了注重項目在建設過程中的經濟效益以外，更注重工程在生態方面的效果。系統思維以整體性、包容性為主體。工程管理以整體為出發點，而不再把項目工程分割進行單獨管理。因此，這種管理模式也使得項目目標的唯一性。

3? 工程管理中全壽命期管理模式的基本含義

3.1? 工程全壽命期管理模式

將獨立的管理進行整合統一，并由此建立一個新的管理體系即為工程全壽命期管理模式。但是，管理模式的整合與統一不僅僅是各個獨立子系統的相加即可，而是管理理念、組織、模式等多種要素的綜合，其中項目管理過程中語言和規則的合并才是真真正正的統一。項目工程全壽命期管理的根本目的可以看作是項目全過程管理的鋪墊，由此達到最終的整合工程建設目標和運營目標。

3.2? 全壽命周期制定

工程的全壽命周期的制定就是制定項目全生命周期的所有流程，做到對工程建設有關的各種因素的內容做好相應的規劃的理論。以工程的實際建設出發，從項目策劃階段到項目工程不能繼續使用的全過程就是工程全壽命周期管理。該全過程包括項目的制定、工作、使用、維護以及結束等過程。在對大量工程項目進行總結和分析之后，可以獲取更多的工程建設經驗，如此便發現項目全生命周期管理要做到關注項目工程的全生命周期，合理運用整體化、系統化的管理思想，將傳統的分開管理模式即組織、手段與管理目標進行相結合，由此促進項目工程建設的開展。

3.3? 分析工程全壽命期系統

工程對應的是在工程項目管理系統化下人們正確地運用專業理論和科技，以及合理地運用和改造自然的過程。這一過程通常包括硬件、軟件等項目的應用，還有在項目建設過程中技術標準和質量的改進和制定。在項目的整個壽命周期內，影響項目進行的各種外部因素的統稱為系統環境。所以，所有的工程項目必須建立在一定的系統環境中，系統環境可以為工程項目的安穩開展進行支持。并且相關人員要注意，在具體操作過程中，工程系統會產生垃圾因為其會對外部環境造成破壞。因此要保護生態，減少對環境的破壞，做好對廢物的處理工作是十分重要的。

4? 工程項目安全壽命期管理模式的基本特點

4.1? 集成性

信息庫和管理過程就是工程全壽命期管理模式的集成，不一樣的的工程管理流程都需要許多的信息傳遞。依靠計算機網絡技術，憑借數據庫來實現各種管理過程的數據集成，即信息集成。

4.2? 目標性

盡可能的滿足客戶的要求是工程全壽命期管理模式的根本目標，因此在管理過程中，要做到以顧客要求為準建立基本目標。在工程項目的建設過程中，做到以各種顧客的要求為準對工程施工進行動態管理，如此可做到縮短決策與建設之間的時間，從而提高工程的管理水平。

4.3? 協調性

在工程項目管理中，管理者和施工人員之間是需要有效的溝通和溝通，這也是得益于工程的全壽命周期管理模式。為保證不同階段的管理者能夠被整合化所服務，同時實現項目管理過程中信息和數據的交流和分享，工程項目全壽命周期管理中毫不耽擱的督查和動態的管理是十分關鍵的。

4.4? 并行性

傳統的工程管理模式認為，如果前面的工作未達成，那么后期的工作就因此而無法開始。但是，全生命周期管理模式不需要在前期工作完成的前提下后期工作才能進行。這就要求在實施階段降低要求，從而在設計階段做出改變，從而確保在決策階段考慮到工作階段的要求。

5? 當前工程項目全壽命期管理的具體內容

5.1? 目標體系

工程項目全生命周期管理的主要目標體系是包容性、整體性以及社會性。為了達到項目工程管理的成功，必須要與項目利益相關的生命周期目標都做到必要的相同。

5.2? 組織系統

項目全生命周期管理方式的組織體系除了是為了客戶實施全生命周期管理體系，而且要考慮投資方與施工方的關系。投資者考慮的關鍵點是項目的組織形式、項目工程施工的各個階段以及項目的決策人等。施工方主要將傳統的企業合作模式轉變為利益動態聯盟模式，各企業承擔各自的義務，分擔項目風險。聯盟下的企業是一個基于信任和項目契約的虛擬企業。按照事先規定的技術規格和數據來達成最終任務的完成，為了在共同目標下實現聯合下各個企業最高的利益。各個企業以項目工程的成功和經濟為共同目標是必不可少的。

5.3? 信息體系

為了實現工程項目全生命周期的管理，建立一個信息共享平臺是必不可少的，由此平臺做到項目決策和運行各個階段參與者之間的信息推動共享。該平臺可作為項目工程全生命周期的信息管理與共享系統。本系統以現代計算機技術為基礎，對生命周期管理中的信息進行處理和分類解決，并提供有用的信息服務以幫助解決使用者的問題。

6? 結束語

國家科技在迅速的發展，信息化發展也在日趨進步，在此時，建筑行業也應緊跟國家發展行列，提升自身水平。在工程項目管理中，系統思維的運用對項目的全生命周期起到促進的作用。所以，要對工程項目全生命周期進行深入的研究和探討是日后的工作中必不可少的。而且，由于全壽命周期管理的內容非常豐富，其所在的領域也非常寬闊，所以要求工程建設管理做到摒棄傳統的工程管理思維模式，掌握項目全生命周期的系統規律，不間斷的實踐與優化項目工程全壽命周期管理目標。

參考文獻：

[1] 王棣，李航.工程管理系統思維與工程全壽命期管理研究[J].中華建設，2018（6）：74～75.

[2] 胡啟智.工程管理系統思維與工程全壽命期管理[J].地產，2019（23）：89.