建筑工程施工管理存在的問題及應對措施

曾慶彪

摘? ? 要：我國現下的施工技術和設備更新速度較快，且建筑工程結構越來越復雜，這就需要建筑工程管理者做好技術管理工作，準確把握整體建筑，做好對工程的整體管理，最終保證工程質量，取得良好的經濟效益。本文進一步分析了建筑工程施工管理存在的問題及應對措施，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程; 施工管理;問題;控制

1? 建筑工程施工管理細則

在建筑工程中要將各個環節進行嚴密的劃分和控制，將各個環節具體分布的清晰，爭取將管理工作做到最好。每一個施工團隊都有著不同的優勢劣勢，所以在不同的團隊中，根據團隊的具體情況進行分析，結合著工程的特點將團隊的情況進行利用，爭取將團隊的潛能發展到最大。根據團隊的具體情況分析了工程的目標和相關內容后，再根據工程的質量目標將整個工程的組織計劃，實施內容進行制定。第一加強在工程投標成本管理，第二是將機械設備進行優化管理，第三是在材料上的管理。將這三個方面進行優化與創新，是現代建筑行業中公司取得社會競爭力的根本。

2? 建筑施管理的問題分析

2.1? 施工管理相關規定不健全

社會的健康發展離不開法律法規的約束，同樣，建筑施工中也需要規定進行限制。目前，在建筑施工中，國家相關部門的政策方針并不健全，雖然頒布一些規定，但是由于實施不嚴格、內容不詳細等問題，容易發生鉆空子的情況。建筑公司對政策規定的認識不足，致使無法形成統一的管理體系，缺乏統一的、專業化的管理模式。

2.2? 施工企業與人員安全意識不足

在我國，大多數建筑施工是在露天場地下進行的，這就導致其具有高空作業時間長、施工人員多、多工種同時進行的特點。在這樣一個復雜環境下，經常會發生施工事故，造成人員傷亡與財產損失。由于施工人員散漫隨意性強，對安全認識不夠，施工企業的保護措施不到位，這是安全事故頻發的主要原因。

2.3? 施工質量不過關

時代的快速發展，追求效益、效率成為建筑行業的主流，這種情況造成施工質量問題頻發，呈現愈演愈烈的趨勢。出現這種情況的原因有以下幾點：（1）施工前缺乏系統的評估，技術方案準備不全，各部門人員無法有效的配合，造成返工現象頻發，以致影響施工進程。（2）現代建筑過多追求個性化、時尚化，對建筑細節要求高，給施工帶來很大難度，加劇了各專業之間的沖突。（3）科技的進步也帶動了建筑行業的革新，新材料的出現新工藝的進步，使部分施工單位技術無法及時更新，盲目套用其他建筑施工方案，施工人員專業知識不足，從而造成新舊工藝沖突，無法妥善處理建筑中存在的問題。

3? 建筑工程施工管理中的有效控制措施

3.1? 加強管理施工現場材料設備

開展建筑工程施工之前開展建筑工程施工之前，工作人員在精細化管理上要做好準備工作好準備工作。這是后續的工作開展提供準備和支撐。施工準備工作開展的時候備工作開展的時候，就要以實際情況的運行為基礎。建筑工程之中涉及比較多的項目程之中涉及比較多的項目，有著比較復雜的工序，因此開展施工之前則應該對施工技術進行合理掌握工之前則應該對施工技術進行合理掌握，在工藝和工程進度、質量上進行合理控制質量上進行合理控制。工程具體實施的時候，以工程需求為基準基準，能夠讓材料和設備之間有效運行，保證工程施工在合理制定上擁有前提和充足的保障。這其中，防止出現材料和設備管理不夠合理設備管理不夠合理，衍生出了延誤工期等問題。所以，開展精細化管理的時候細化管理的時候，在材料和設備上都要進行全面管理。

3.2? 強化施工管理的意識和思想

在施工管理過程中，強化施工人員安全和工程質量的前提下按照施工方案進行施工的意識和思想，是每個建筑企業在施工管理過程中的基礎，也是提升企業競爭力的主要理論指導。在施工管理過程中一定要得到重視，以及對工程施工過程的復雜性和長久性有準確的認識和理解，才能保證建筑工程有序的進行。建筑企業也要對施工管理高度重視，根據社會的發展及時更新施工技術，通過國內外建筑企業成功施工的案例進行分析，制定出時候符合自己企業發展的施工管理模式。把現代化的技術和科技融入到施工過程中，在保證建筑工程質量的同時提高施工工作效率。

3.3? 建立完善的質量管理體系

現在的建筑行業如果質量保證不了的話會出現不可估量的問題的的問題的，所以就需要建立完善的質量管理體系，但是現在有很多的建筑管理人員為了從中獲取利益很多的建筑管理人員為了從中獲取利益，就會選擇一些價格較低較低，質量不夠好的建筑材料來進行施工，這種材料很有可能會導致建筑物出現一些問題會導致建筑物出現一些問題，嚴重的話，很有可能會導致建筑物坍塌物坍塌，出現人身安全事故，還會損壞項目的經濟安全所以就需要建立完善的質量管理體系需要建立完善的質量管理體系，只有保證了建筑工程的質量，才能夠更好的讓我國的建筑行業的發展才能夠更好的讓我國的建筑行業的發展。

3.4? 加強施工質量管理

近幾年來，我國相繼發生幾次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，這些地震造成的嚴重損失又一次將建筑工程施工質量推到了風口浪尖，雖然我國提出了“百年大計，質量第一”的政策方針，但是建筑工程施工質量得不到保障的事實已經擺在我們面前：（1）事前控制，要對工程建設施工各項參與者的職業資質、隊伍素質進行嚴格審查;對工程材料、機械設備進行性能檢測;對施工工藝、技術、質量控制進行全面系統的分析和規劃，對施工圖紙和組織設計進行嚴格的審核，優化資源配置;對施工現場的地質條件、氣候環境等進行全面調查，確保工程施工能順利開展。（2）事中控制，在施工過程中，對施工工序、質量控制點、施工薄弱環節進行嚴密的計劃，嚴格檢查施工操作的規范性和施工安全設施。（3）事后控制，施工結束后，需要對工程進行分層驗收，并提交驗收問題，及時予以處理和解決，對工程質量檢驗文件進行嚴格審查，并建立工程技術檔案，待各項驗收工作完成后，才能投入使用。

3.5? 合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務層。管理層需要配置專業能力強、有責任心，在施工的過程中能起到良好的引導作用，認真檢查、高標準、高要求的控制現場施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務層應選擇施工經驗相對豐富、員工素質高以及有充足的可調配人手的隊伍。（2）設備配置。有了好的機械設備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現場需要的機械設備，類型、數量等要以滿足施工任務為主，另外設備的進場時間和技術人員需提前規劃好，避免因設備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。（3）材料配置。結合當前施工現場情況、進度等適當調配材料，嚴格控制好材料的質量，避免因為質量問題造成返工、停工等現象，同時也要落實材料到貨的數量，避免因為材料短缺而發生無工可施拖延工期的情況。

4? 結束語

建筑施工管理不斷創新與完善是時代進步的要求，同時也是建筑市場不斷發展和完善的需要，先進科學的管理方法要深入發展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于建筑施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，不遺余力的提高企業建筑施工管理水平以使企業保持持久的核心競爭力。

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