大數(shù)據(jù)時代下

顧素蘭

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行業(yè)的發(fā)展中得到了廣泛的應(yīng)用，并且?guī)恿穗娮由虅?wù)行業(yè)的發(fā)展。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國電子商務(wù)行業(yè)的起步較晚，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式相對比較落后，從而增加了電子商務(wù)企業(yè)在未來發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險。基于大數(shù)據(jù)時代下，如何加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成為當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)時代下電子商務(wù)對財務(wù)管理的影響，然后分析了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，最后探討提高電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;電子商務(wù)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理

引言

通常情況下，電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，因?yàn)樨攧?wù)管理工作中涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以在一定程度上增加了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度。傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的要求，因此在大數(shù)據(jù)時代下，需要對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而降低電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

一、大數(shù)據(jù)背景下電子商務(wù)對財務(wù)管理的影響

（一）財務(wù)管理環(huán)境變化

基于大數(shù)據(jù)時代下，電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化主要體現(xiàn)在以下方面：其一，財務(wù)管理流程發(fā)生變化，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，其管理流程主要由財務(wù)人員進(jìn)行手工記賬，在一定程度上增加了財務(wù)人員的工作量;而在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)人員在對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行管理時，主要通過先進(jìn)的信息技術(shù)，對財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行自動化管理，在一定程度上提高了工作效率。其二，財務(wù)管理制度發(fā)生變化，在大數(shù)據(jù)背景下，電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理制度主要以國家相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)進(jìn)行完善，隨著國家會計(jì)制度的變化而不斷完善[1]。

（二）財務(wù)管理核心變化

在大數(shù)據(jù)背景下，電子商務(wù)財務(wù)管理核心發(fā)生變化的具體表現(xiàn)如下：財務(wù)管理核心內(nèi)容由重視產(chǎn)品的外部形象和質(zhì)量等方面逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暰€下用戶對產(chǎn)品的體驗(yàn)效果和產(chǎn)品在市場中的口碑。由于大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要對用戶制定個性化服務(wù)，從而獲得用戶較高的滿意度，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財務(wù)管理重要性變化

一般情況下，電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中比較重視財務(wù)管理中的信息流，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，將財務(wù)管理中信息流內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，了解線下不同客戶對產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)而根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的結(jié)果制定有效的財務(wù)管理方法。此外，電子商務(wù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下通過電子信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)財務(wù)信息進(jìn)行記賬管理，實(shí)現(xiàn)資金流和物資流的統(tǒng)一管理，進(jìn)而形成重要的信息流，為企業(yè)未來發(fā)展作出正確的決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）財務(wù)管理理念陳舊

電子商務(wù)企業(yè)屬于新型企業(yè)，在發(fā)展過程中主要利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，推動其發(fā)展。但是財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中的重要部門，掌握著企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，由于財務(wù)管理理念的陳舊，導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平并不能滿足大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)財務(wù)管理水平的要求，進(jìn)而降低了電子商務(wù)企業(yè)在市場中的競爭力，阻礙了電子商務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)成為人們生活和工作中的重要組成部分。在大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各企業(yè)的財務(wù)管理中盛行，雖然電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中主要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，但是仍有部分電子商務(wù)企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，隨著時代的進(jìn)步，并沒有認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理信息化建設(shè)的重要性，同時也沒有認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的價值，進(jìn)而增加了電子商務(wù)企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險概率。

（三）財務(wù)管理水平低、共享差

在大數(shù)據(jù)時代下，電子商務(wù)企業(yè)要想提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，提高財務(wù)信息的共享性，需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理信息化建設(shè)，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行整理。但是部分電子商務(wù)企業(yè)的管理人員缺乏創(chuàng)新意識和高素質(zhì)的財務(wù)管理隊(duì)伍，使其財務(wù)風(fēng)險管理方式比較落后，此外，企業(yè)財務(wù)部門還存在財務(wù)信息不對稱和不能共享的現(xiàn)象，此種情況下，降低了企業(yè)財務(wù)管理的效率，進(jìn)而增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。出現(xiàn)此種情況的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的缺乏溝通，且企業(yè)內(nèi)外部未形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響企業(yè)及時作出防范財務(wù)風(fēng)險的措施，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（四）財務(wù)管理環(huán)境變化

財務(wù)管理與傳統(tǒng)企業(yè)相對比，電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生了較大的改變。其一，目前財務(wù)軟件得到普及，互聯(lián)網(wǎng)公司都能運(yùn)用財務(wù)軟件展開記賬、編制報表。傳統(tǒng)的手工記賬模式都是經(jīng)由記賬人員手工進(jìn)行處理的，這與傳統(tǒng)財務(wù)管理有所差距，在電子商務(wù)背景下，會計(jì)制度、準(zhǔn)則等都應(yīng)順應(yīng)新環(huán)境要求，這也使得傳統(tǒng)財務(wù)制度迎來改革。其二，電子商務(wù)公司競爭區(qū)域與傳統(tǒng)公司相對比，競爭更為激烈，加之電子商務(wù)公司擁有國際化經(jīng)營特點(diǎn)，所以，競爭格局也會從四周慢慢延伸到全球。基于競爭格式受到改變，財務(wù)管理也會隨著環(huán)境出現(xiàn)改變，企業(yè)應(yīng)制定順應(yīng)財務(wù)管理的模式，方可順應(yīng)國際化競爭格局。其三，在傳統(tǒng)財務(wù)流程中，公司財務(wù)管理記錄的是全部業(yè)務(wù)之后生成的財務(wù)報表，然而，以上財務(wù)數(shù)據(jù)沒有真實(shí)地對公司情況展開反應(yīng)、監(jiān)督，這便不會出現(xiàn)實(shí)時信息流。在電子商務(wù)數(shù)據(jù)背景下，大量的數(shù)據(jù)資料都包含行之有效的經(jīng)驗(yàn)信息，隨著電子商務(wù)企業(yè)的交易進(jìn)行，才能更好地運(yùn)用這些信息，促進(jìn)公司發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代下提升電商企業(yè)財務(wù)管理水平對策

（一）完善財務(wù)管理大數(shù)據(jù)創(chuàng)新

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)的集中化和細(xì)分化特點(diǎn)為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但是如何使其從當(dāng)前的財務(wù)管理工作中突出出來成為現(xiàn)階段需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在此，相關(guān)財務(wù)管理人員通過研究其他企業(yè)的財務(wù)管理分析方法發(fā)現(xiàn)，只有不斷提高財務(wù)管理方面的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新意識，才能為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作提供幫助。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新意識，在加強(qiáng)管理人員創(chuàng)新意識的同時還要加大對內(nèi)部員工的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新培訓(xùn)工作，以此來改變當(dāng)前企業(yè)員工對于大數(shù)據(jù)的片面認(rèn)識，從而為企業(yè)員工灌輸全新的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新理念;另外，企業(yè)相關(guān)管理部門還要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理模式的改進(jìn)創(chuàng)新，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)理念來分析企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動，以此確保大數(shù)據(jù)理念在企業(yè)內(nèi)部的全面落實(shí)。

（二）提升財務(wù)管理風(fēng)險防范能力

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)內(nèi)部都出現(xiàn)了財務(wù)漏洞、資產(chǎn)大范圍流失等情況，究其原因都是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范能力不高所造成的。由此可見，一個企業(yè)的風(fēng)險防范能力對于提高其財務(wù)管理水平有著很大的作用，首先，企業(yè)當(dāng)前必須要做的就是加強(qiáng)相關(guān)財務(wù)管理安全系統(tǒng)的建設(shè)工作，積極引進(jìn)安全、可靠的財務(wù)管理系統(tǒng)，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理中的安全度、抵御網(wǎng)絡(luò)惡性病毒的入侵，這樣做還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和共享;其次，企業(yè)還需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)部門的相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)工作，以此來提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

（三）提升財務(wù)人員專業(yè)能力

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的背景下，社會的快速發(fā)展對于企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力要求也不斷提高，現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)人員不僅需要具備財務(wù)管理方面的專業(yè)知識和嫻熟的財務(wù)操作能力，還要具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，只有這樣才能足夠應(yīng)對當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)。基于此，企業(yè)當(dāng)前必須要做的就是加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)，主要可從以下兩點(diǎn)入手：

其一，企業(yè)在開展招聘工作時需要牢牢結(jié)合自身的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整人才招聘計(jì)劃，例如：企業(yè)在招聘標(biāo)準(zhǔn)較高的綜合財務(wù)管理職員時就可以適當(dāng)招聘一些具有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也比較高的財務(wù)人才，這樣做對于企業(yè)內(nèi)部人才資源的優(yōu)化配置有很大的幫助。

其二，在企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理人員的崗位工作上，企業(yè)還可以大力推動網(wǎng)格化職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，這種管理方式主要是將具體的職責(zé)細(xì)化到每個工作人員身上，誰主管此部分的工作，當(dāng)出現(xiàn)問題時主管工作的人員就需要對其負(fù)責(zé);與此同時，企業(yè)還需將每位負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)與個人的績效水平聯(lián)系起來，以此來激勵員工樹立正確的工作態(tài)度，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）積極引進(jìn)高層次復(fù)合人才、增加會計(jì)人員培訓(xùn)

企業(yè)中，為進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，需要做的是加強(qiáng)人力資源之間的競爭。其一，為有效將其人才缺乏的問題解決，首要的做法便是引入高層次的人才。簡單來講，高層次人才統(tǒng)一指懂得如何運(yùn)用外語，熟悉計(jì)算機(jī)操作，擁有非常強(qiáng)的實(shí)際工作力，這樣有助于攻關(guān)人才。其二，指導(dǎo)展開經(jīng)濟(jì)管理，這樣能運(yùn)用會計(jì)信息幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員展開籌劃、決策，為了順應(yīng)時代需求，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟以及有效地展開會計(jì)人員繼續(xù)教育與相應(yīng)的培訓(xùn)工作。作為基層單位需要積極組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)會計(jì)電算化知識，其目的是改善會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)，從而不斷地更新知識結(jié)構(gòu)，方可提升會計(jì)人員應(yīng)有的計(jì)算機(jī)水平，尤其在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，更應(yīng)增強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德，積極培養(yǎng)會計(jì)人員依法理賬。

結(jié)語

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，電子商務(wù)企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，逐漸從傳統(tǒng)的各部門單獨(dú)工作的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯?yīng)鏈集群方向發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門也需要積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變自身管理模式，以此來不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系，從而為電子商務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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