淺談企業人力資源創新管理理念與方法

趙威

摘要：人力資源管理是企業可持續發展的重要保障，企業只有切實加強人資管理，有計劃、有目標地開展工作，運用人資管理這一有利抓手選好人、管好人和用好人。企業要用新思維解決新問題，不斷優化人資管理內部各項要素，推動企業人資管理走向可持續化、規范化和科學化的道路。如何最大限度地做好人力資源管理，調動員工的積極性，是每個企業管理者必須思考的問題。

關鍵詞：發展;創新;理念;方法;人資管理

Abstract： Human resource management is an important guarantee for the sustainable development of enterprises. Enterprises can only effectively strengthen human resource management， carry out work in a planned and targeted manner， and use human resource management to select， manage and use people well. Enterprises should use new thinking to solve new problems， continuously optimize the internal elements of human resources management， and promote the sustainable， standardized and scientific road of enterprise human resources management. How to maximize human resource management and mobilize the enthusiasm of employees is a question that every business manager must think about.

1? 人資管理創新的價值

1.1 人才對企業發展戰略的價值

企業人力資源管理不當是企業發展戰略難以施行，難以突出成效的根本原因。信息技術時代的到來，提升了企業的管理效率，也降低了企業進行跨地區、跨行業經營的難度，導致企業間的競爭更加激烈。通過對人員的活動予以計劃、組織、管理、指揮和控制，和諧處理人與人之間的關系，密切加強人和事的配合，來充分發揮人的潛能，以實現組織的目標。員工在具體工作中能力低下、主動性不高，企業始終難以創造出社會效益和經濟效益，預期的各項目標始終難以實現[1]。因此，必須創新人資管理內容和方式，立足企業發展實際，將企業發展戰略與企業組織戰略、人力資源戰略充分整合起來，提高員工工作性，革除人資管理中的的弊病，進而提升企業勞工利用效率和質量。從企業發展戰略層面而言，人才之間的競爭也屬于企業競爭中的重要環節。企業只有優化人資管理結構，才能增加員工對企業認同感，將優秀的員工留在企業，防止人才流失。

1.2 聚集人才是企業保持競爭優勢的必然舉措

伴隨國內外經濟環境的變化以及市場競爭的白熱化，企業想要保持競爭優勢十分困難，企業在市場、營銷和管理等層面的優勢，很容易被別的企業所模仿。市場在不?？焖侔l展，企業需要通過不斷創新管理來滿足市場的各種需求。但是人才聚集以及人才管理所產生的優勢，是其他企業難以模仿和超越的。企業只需要不斷優化人資結構，提升員工素質，將優秀員工留在企業，就能使自身保持一個相對持久的競爭優勢[2]。隨著全球經濟的一體化，面對人們不停的變化的需求，要求企業不斷的調整管理方法、更新管理理念來適應市場的需求。除此之外，企業優化人資管理結構，能夠做到職務分析與組織機構建設的融合，最大限度地發揮員工在崗位上的價值，防止分工不均而影響勞動積極性，提升員工凝聚力和核心競爭力。作為企業經營戰略的重要組成部門，擁有新思維、新技術、新理念、新知識使人力資源部成為企業的特殊資本。因此，人力資源管理成為企業最重要的經營戰略核心。企業要想在競爭中脫穎而出，就要對人力資源管理進行創新和變革，積極引進人才，培養人才，從而調動人才的積極性和創造性為企業健康、快速發展提供強有力的后盾。

1.3 發展目標對企業管理創新具有指導作用

實現組織的戰略目標離不開人力資源管理，想要有效的利用人力資源，對現有的人力資源進行梳理、整合、提升和開發，利用先進的科學技術和管理理念，有效的調動人員的積極性和創造力，來適應企業內外環境的變化。根據企業總體戰略目標，充分考慮人員現狀和期望制定出行之有效的人力資源管理目標，保障整體目標的實現。人資管理的創新可以幫助企業建立與之相適應的管理機制，實現企業各項管理與人才的融合。員工的工資和公司的利益本來就是密不可分的，企業和員工一起成長發展，能促使企業快速發展，未來更具有競爭力。只要我們科學合理地使用了人力資源，并對其不斷創新，促使員工和企業不斷進步，才能使企業在未來的競爭中更具有實力。例如，績效考核機制的創新，能夠推動企業財務管理的創新，使企業財務預算更為科學。又如，人才儲備晉升機制的創新，能夠推動企業組織管理的創新，使企業各個組織結構更為科學。企業不合理的發展目標，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略，導致企業利益受損。企業對人才進行管理的最終目的是創造經濟效益和社會效益，一個科學的人資管理結構能夠幫助企業戰略目標和管理目標的實現，提高戰略的實施成功率。

結合好企業和個人的目標，建立完善管理、技術、技能三類人才庫，健全人才評價體系、勝任素質模型，實施動態考核。構建各類人才職業發展通道，規劃職業生涯，明確培養方向，讓員工在工作中更有動力，增加積極性，促進企業總目標的實現，達到人企合一。

2? 企業人資管理創新路徑研究

企業人資管理創新要以建立“人本化、專業化和現代化”的人資管理體系為目標，立足企業發展戰略，注重長期管理與短期管理的有機結合。

2.1 人才儲備與管理機制的創新

企業應當創新人才預警機制。為了防止知識型員工以及核心員工跳槽，同時創新人才儲備與管理機制，保障企業在各個發展階段都有人可用。企業人事部門應當每季度或年度將本企業的流動率調查清楚，確定人才流動較大的崗位，并及時在人才市場中進行崗位招聘，做好人才補充計劃。要加強對青年員工的跟蹤管理，人事部門應當充分培養青年員工的企業認同感，挖掘青年員工潛力，培養“忠誠型”員工。幫助青年員工擬定職業發展規劃，建立崗位競聘制度，拓寬青年員工的晉升渠道，保持企業人才活力。人才儲備來源，可以從內部和外部兩個方面來進行規劃，也就是人才供給的渠道，內部供給培養合適人才，以通過工作上的搭配引導儲備人員自我成長，一邊工作一邊成長，樹立因材施教的思想，每個人的優勢、特長都是不一樣的，對于崗位的需要也是不一樣的。因此在進行人才配置的時候，需要在崗位上能充分發揮員工的潛能。通過培訓提高素質。增加事業心和工作責任感，具有創新意識，善于學習，具有敬業精神，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員人才儲備可以實現企業的長遠發展戰略。外部供給通過招聘、吸納外部人才。企業要創新人才管理機制。企業人事部門應當利用法律這一有力抓手，與核心員工簽訂競業限制合同、競業禁止合同以及商業秘密保密合同，降低因人才流失導致的損失。企業想要獲得持續穩定的發展，就必須擁有強而有力的人才儲備，才可以提升企業競爭力。不過，在人才儲備的同時，也應該對人才進行培訓，才能滿足企業在不同發展對人才的需求，促進企業的良性發展。

2.2 人才培訓開發體系的創新

企業競爭的核心是人才的競爭，人力資源的獲得需要成本的投入，通過培訓來提升員工的知識技能，改善人際關系，在不斷變化的環境中自我適應的能力，和實現自身目標的潛力，更新觀念認同企業在企業發展中作用，從而成為企業中的人力資本。企業需要不斷挖掘員工員工潛力，拓展員工技能，優化員工知識結構。首先，企業人事部門可以搭建人事基地，根據企業的經營性質，確定企業人才培訓內容。人事部門職員應當對培訓內容予以不斷擴充，在充分聽取各部門領導的意見的基礎上，合理確定員工的培訓內容，深化培訓效果。其次，企業人事部門可以加強與高校的協作，加強后備干部的能力培養。企業人事部門可以從各個部門篩選出一定數量的人才，將人才送往高校，打造一支政治素質過硬、知識技能優良的“鐵軍”。最后，企業可以推行輪崗制度，彌補員工的知識漏洞。伴隨企業發展，企業員工只有站在宏觀角度來開展各項工作，才能實現工作效能最大化。為此，企業員工就必須要熟悉企業相關業務流程和管理流程。企業人事部門推行輪崗制度，可以深化員工之間的交流，讓員工產生適當壓力，激發員工的工作積極性和主動性，增加企業人力資本，促進現代企業制度的建立，提高企業競爭力，為企業帶來更好的經濟效益，使整個企業保持生機勃勃的積極態勢，促進企業的又好又快發展。

2.3 績效考核體系的創新

企業戰略管理控制系統中績效管理是不可缺少的管理手段。企業建立一個具有核心競爭力的績效管理系統是走向成功的重要保障，可靠的實現績效過程，確保組織戰略上的成功。企業要獲得競爭優勢，同時提升自己的生產力和品牌價值需要整體績效的提升，績效管理最終分解到各部門、各崗位來改進和提升績效。

績效管理中的關鍵業務指標都是來自組織的目標分解，只有個人的績效目標實現了才能夠保障組織戰略目標的實現。企業應當以職業發展為導向，以激勵員工為目的，對績效考核體系中的各項要素予以優化。為此，必須優化績效考核指標，在指標中融入激勵要素和職業發展要素，實現對員工的科學考核與公平考核。企業要將績效考核與崗位調整、職業發展、薪酬分配和選拔任用牢牢綁在一起，實現企業績效考核的良性循環。需要注意的是，由于績效考核與員工利益相關性較大。因此，企業的績效考核要堅持靈活原則，要具有可操作性。

績效考核首先要做好管理診斷、調研和評估，明確經營計劃和工作計劃;其次對管理方案進行設計與調整，分析測評結果;最后進行績效輔導，改善低績效問題。設定績效目標為員工指明工作方向，分解組織目標、部門目標和個人目標，完成當前目標后適當增加下階段的工作量。不斷的激勵組織和個人穩步提升績效，使企業績效整體全面提升。

3? 結束語

人力資源管理是現代企業管理中擁有舉足輕重的地位，促使組織目標和個人目標協調一致，最大限度地發掘管理和專業技術人員的才能，推動企業快速發展。企業只有堅持以人才驅動為導向，不斷優化人資管理中的各個要素，推動人資管理升級，才能真正提升企業的生命力，使企業平穩發展。對于人資管理管理者而言，則應當將新服務理念和新管理理念融入到人資管理當中，用新舉措便利員工，才能提升員工對企業的認同感和歸屬感。

參考文獻：

[1]宋澤瑛.探索新時期提升人力資源管理有效性的創新方法[J].現代經濟信息，2018（03）：62，65.

[2]劉飛飛.基于創新管理理念下的人力資源管理研究[J].中國國際財經（中英文），2017（23）：289.

[3]陳維政，于凱成，程文文.人力資源管理[M].高等教育出版社，2011，3.