項目管理在土木工程建筑施工中的應用

解放

摘要：本篇文章首先對項目管理在土木工程建筑施工中應用意義進行闡述，從進度管理問題、質量管理問題、安全管理問題三個方面，對項目管理在土木工程建筑施工應用中存在的問題進行解析，并以此為依據，提出項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應用

在土木工程施工建設過程中，為了保證施工安全，提高施工效率和質量，做好項目管理工作是非常必要的。通過加強土木工程項目管理，能夠讓工程施工建設處于一個可控制的狀態，減少施工成本，保證工程效益。

一、 項目管理在土木工程建筑施工中應用意義

在土木工程施工建設中，采取項目管理模式，能夠改善工程施工效率，保證工程施工質量。從本質角度來說，項目管理自身具有規范性特點，在土木工程施工建設中，各個環節都包含相應工作內容，可以及時找出工程建設中存在的問題并處理，順利完成項目管理目標，促進工商行業更好發展[1]。通過項目管理對各個環節進行科學把控，保證工程施工效率，提高工程施工水平。

二、 項目管理在土木工程建筑施工應用中存在的問題

1、進度管理問題

在土木工程施工過程中，通過加強施工進度管理，保證工程如期完工，施工流程科學安排。通過制定合理的進度管理計劃，能夠保證在今后施工過程中，將土建施工、工程審核等一系列內容把控在合理范疇內，從而減少工程施工成本。但是結合當前我國土木工程施工建設情況來說，通常會發生分包問題，這種現象將會給施工進度管理工作開展帶來一定影響，容易出現各種項目管理問題。

2、質量管理問題

在社會經濟快速增長的環境下，給形象工程、豆腐渣工程出現提供了可能，這些工程將不能滿足群眾日常生活要求，容易引發的問題。眾所周知，質量不過關的土木工程將會威脅人們生命及財產安全，我國由于重大土木工程質量問題而引發安全事故的現象頻繁出現，所以，我國相關部門需要給予工程施工質量管理工作高度重視。在土木工程施工過程中，導致質量問題出現的主要原因在于材料使用不合格、砂漿比例失調等。

3、安全管理問題

結合當前我國土木工程安全管理問題來說，具體表現在工程施工建設中，施工現場人身和財產安全問題。通過對安全事故分析得知，安全隱患一般產生在施工現場設備操作和人們日常生活活動中，由于施工技術先進性不斷升高，施工流程更加繁瑣，在土木工程施工建設中，如果缺少專業的安全管理體系或者對策，將會造成安全問題頻發[2]。

三、 項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

1、合理安排項目進度計劃

對于土木工程計劃管理人員來說，結合工程現場實際情況，從施工狀況、成本投放、施工進度、人員安排等多方面入手，科學規劃施工建設時間，合理制定施工計劃。項目管理人員需要對建筑企業標的工期進行考察，根據工程現場實際情況確定工期。在工程施工建設中，定期對施工現場施工進度情況進行抽查，總結每個施工階段施工狀況，分析計劃和實際之間的偏差，及時調整施工措施，改進施工方案。對于已經制定的項目進度安排，項目管理人員需要嚴格按照施工計劃來執行，避免發生趕工現象，減少施工成本。

2、注重施工質量管理

為了確保施工計劃順利完成，施工企業需要做好技術交底工作，對設計部門制定的施工圖紙內容全面了解，組織施工團隊負責人對重點施工內容進行考查，對施工要求和施工流程具體分析，通過對施工人員科學安排和施工圖紙實際要求完成施工準備工作。在土木工程施工建設中，施工人員需要做好施工安全檢查工作，對進入到施工現場的每個設備和材料進行質量檢查，將其存放在指定位置，嚴格控制，為安全施工提供良好環境。此外，管理人員需要加強施工質量檢查，對施工現場采用的各項施工設備和技術進行審核，及時找出施工現場存在的質量問題，并督促相關人員改進處理，從而保證土木工程施工質量。

3、加強工程安全管理

首先，加強施工人員專業培訓，提高施工人員專業素養，讓每個人都能自主學習，增長自身知識量和技能，這對強化施工人員安全意識有著直接影響。對于施工企業來說，不但要對施工人員進行專業培訓，還要加強施工人員安全教育，提高施工人員安全素養。其次，對土木工程施工建設中采用的各項施工技術和工藝進行檢查，在施工過程中安排安全管理人員和安全工程師對施工各個環節進行巡視，監督相關人員做好安全管理工作，一旦發現安全問題及時處理。如果情況比較嚴重，應該立即停工[3]。安全管理人員在進入到施工現場以后，需要做好記錄工作，定期組織人員到施工現場進行聯合檢查，保證施工安全，防止不必要安全事故出現。

四、結束語

總而言之，在土木工程施工建設中，項目管理作為重要內容，可以保證工程施工安全和質量。所以在實際施工建設中，施工企業需要采取有效地管理對策，加強施工進度，施工質量，施工安全管理，保證工程建設目標順利完成，促進我國工程行業更好發展。

參考文獻：

[1]王衛蒲.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].中國建材，2019（10）：125-127.

[2]高利紅，蘇傳解.土木工程建筑施工階段的項目管理策略探尋[J].綠色環保建材，2019（06）：137+139.

[3]方友誼.項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用[J].江西建材，2019（04）：131+135.

（作者單位：沈陽玻萊興建筑工程有限公司）