風景園林工程的施工管理及成本控制研究

譚耀文

摘要：近年來，我國城市化進程不斷加快，園林工程建設是創(chuàng)造和諧社會、美化城市的重要環(huán)節(jié)。為了適應我國現(xiàn)代化建設的需求，園林工程的專業(yè)分工逐步細致和明確，內容也在不斷變化，向著多樣化和復雜化的方向發(fā)展，還應用了許多新技術和新材料。隨著園林工程建設的不斷發(fā)展，園林工程施工管理和成本控制的重要性尤為凸顯。需要加強園林施工成本管理控制，這也是現(xiàn)今園林施工建設面臨的主要難題。鑒于此，本文主要分析探討了風景園林工程的施工管理及成本控制策略，以供參閱。

關鍵詞：風景園林工程;施工管理;成本控制

引言

風景園林工程是城市建設和規(guī)劃中的核心內容和重要任務。由于城市的快速發(fā)展和人們生活水平的質量不斷提高，人們對于生活環(huán)境的要求越來越高，因此，城市綠化一直備受矚目。風景園林工程的施工管理涉及多方面，項目施工單位不僅要保證工程進度、安全及質量，而且要控制好成本，對所有的人力、物力及費用開支進行有效的指導、監(jiān)督、調整和控制，爭取將成本最小化，利益及質量最大化。

1加強風景園林工程的施工管理措施

1.1完善前期的準備工作

（1）了解園林綠化工程的基本情況、設計思想以及施工要求。如果想做好一個工程，必須在施工前對這個工程的基本情況以及施工要求有一個詳細的了解，比如，工程的范圍、預算、任務量以及工期等。同時，還應該同工程的設計師進行必要的溝通，熟悉、審查設計圖紙，以便深入體會其設計思想理念，這樣才能將工程更好的完成。（2）搜集園林綠化工程相關的各類資料信息。正如之前所說，園林綠化工程不僅僅是綠化植物的種植，包括一系列的環(huán)境建設工程。因此在園林綠化工程建設之前，要將施工范圍內的水電供應、地下管線分布、土質以及地下水位的高低等資料信息收集起來，供設計施工方案時參考。

1.2加強風景園林工程的現(xiàn)場施工管理

目前風景園林工程施工過程中對于現(xiàn)場施工管理比較欠缺，造成工程施工質量得不到保證。加強工程的現(xiàn)場工程管理，需要做好施工各個階段方面的有效管理。在施工前期，要對風景園林工程建設中涉及到的相關信息進行核對、管理和分析，確保工程的順利實施，例如園林的布局和選址，施工前期的準備對于整個工程的進行有著重要的作用。同時在工程施工階段，加強工程施工管理，確保施工質量，節(jié)約施工成本，對于工程的進度以及工程的成本消耗加強監(jiān)管，在施工質量上保證工程的達標。工程進行收尾和驗收時，要注意施工質量的驗收，并對整個工程全過程加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

1.3強化施工質量管理，降低返工率

風景園林工程，必須始終把質量放在首位。采取一定的技術和管理措施，確保工程的質量不出現(xiàn)問題。而強化工程施工質量管理，需要質量管理人員定點不定時對施工質量進行抽查。通過規(guī)范操作，把質量第一的管理理念真正落到實處、此外，還需要采取一定的防范措施，消除施工中的質量隱患，切實降低返修率，加強對苗木等的管理和養(yǎng)護等。

1.4提高管理人員與施工人員的綜合素質

施工管理人員和施工人員綜合素質的高低直接影響到風景園林工程的施工質量，從而增加成本的投入。因此，在施工實施的策劃階段，就必須加強管理人員以及施工人員的系統(tǒng)培訓，并做出相應的獎懲管理制度，施工人員需進行崗前培訓并考核合格后，獲取相關的上崗資格證方可加入實施隊伍。對于項目工程管理人員必須選取持有專業(yè)的風景園林建造知識和經驗豐富、思維敏捷的人才，以使其對實施過程遇到的問題以及產生的錯誤予以及時解決和糾正。此外，在人員培養(yǎng)過程中，施工單位需要著重培養(yǎng)施工人員的崗位責任感，在實施成本的預算時，要求相關人員嚴格把控、嚴謹規(guī)劃;在選取材料方面，對所用材料進行多家比較和分析，力求選擇質量好、成本低、運輸便利的供貨單位，并進行合適的堆放、合理利用，避免多余的損耗。同時，對施工進度進行規(guī)劃，排除自然環(huán)境等不可抗拒因素的影響，在保證質量的同時縮短項目實施日期，從而較好的節(jié)約人員用工成本。

2風景園林工程的成本控制措施

成本控制也是風景園林工程管理的重要內容，生產經營中消耗的物質資源、人力資源及相關費用開支都是成本控制的對象，必須在完成工程項目的前提之下最大可能的降低施工成本。具體來說，施工成本控制的方法如下：（1）在保證工程建設質量的前提下從最大程度上降低成本，可以利用內部招標的方式，從聲譽、資質及施工實力等多方面加深了解的程度，最終選擇最優(yōu)的施工隊伍;（2）利用施工圖預算合理控制成本支出，在具體施工過程中，應嚴格按照施工方案組織施工，結合具體的施工安排編制勞動力、設備及材料等使用計劃，這樣才能從最大程度上將人、財、物投入控制在合理的范圍內，盡可能的滿足施工需要。對于材料費用的控制是其中最關鍵的一項內容，應時刻關注市場材料價格的變動，這樣才能及時作出相應的調整，對于材料工程量使用來說，應做到限額領料，并對余料進行回收再利用，這樣才能避免不必要的浪費;（3）在成本控制過程中還要注意加強質量管理，這就要求我們準確評價工程質量，避免由于質量超標而造成的成本增加，同時還要盡量避免出現(xiàn)停工或返工，這樣才能將損失降到最低，在最后的驗收工作中，對于那些不符合要求的材料，應堅決退貨、拒收，必要時還要向供應單位進行索賠;（4）施工管理人員應參加考核，按照考核情況給出相應的獎懲，以有效調動人員的工作積極性，更好的為降低施工成本做出貢獻。

3結束語

總而言之，風景園林工程與其它的工程有很多的不同，最主要的就是施工需要重視成本的控制和施工的管理，在這個過程當中，施工企業(yè)要在成本控制體系和施工管理制度投入更多，這樣才能保證工程的整體質量，有效控制施工成本，真正實現(xiàn)園林工程的社會效益和經濟效益，也為我國和諧社會的構建、城市化進程的加快做出貢獻。

參考文獻：

[1]楊書濤.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].數字化用戶.2018（05）.

[2]周明明，余麗霞.探究風景園林工程施工管理及成本控制[J].建筑工程技術與設計.2017（24）.

[3]李金秋.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].建筑工程技術與設計.2017（03）.

（作者單位：武漢建工集團股份有限公司）