企業會計財務管理中內部控制工作強化路徑探析

陳俊霖

【摘要】在中國社會經濟可持續發展的背景下，許多企業財務賬戶管理的壓力也在發展過程中增加。在管理金融業務方面，企業會計財務管理具有非常重要的地位。加強對企業會計財務管理中的內部控制可以顯著提高企業和企業財務管理的效率和質量。中國的可持續發展為企業的發展提供了極好的基礎條件。因此，我們有必要研究一種深思熟慮的策略，以增強公司財務會計內部控制和公司財務管理內部控制的功能，并刺激公司業務的增長。在本文中，我們將主要研究加強內部會計控制和財務管理的策略，從而為企業的健康發展提供堅實的基礎。

【關鍵詞】企業會計? 財務管理? 內部控制? 強化路徑

在激烈的競爭中，各個公司不僅面臨嚴重的風險問題，所以我們需要更加重視企業會計和財務管理方面。公司內部管理的一個重要方面是會計和財務管理，對企業會計內部進行有效的控制，可以有效促進企業業務的發展。因此，我們有必要加強內部控制制度建設，建立健全的會計內部控制制度，從而有效促進會計和財務管理向更好的方向發展。加強財務管理的內部控制非常的重要，因為其能夠為企業領導者決策提供準確的信息。

一、強化企業會計財務管理中內部控制工作的重要性

（一）有利于企業的改革

隨著中國市場經濟的發展，新的挑戰和壓力會在一定程度上影響企業業務的發展。為了使企業能夠在競爭激烈的市場中生存，我們必須不斷改善其企業會計財務管理中的內部控制模型，并優化和改善其業務系統。作為確保實現公司戰略目標的重要手段，財務管理的內部控制應提供對整個運營過程的廣泛控制，并使業務主管可以快速解決企業的財務問題并根據情況進行戰略調整。因此，為了適應社會經濟發展的進步，企業改革首先應著眼于財務管理的內部控制，以促進企業的可持續發展。

（二）有利于企業實現信息現代化建設

隨著信息現代化的發展，人類必須進入并且適應信息社會，商業和財務管理的內部會計管理必須隨著時間的演變以提供更多實用有效的的信息。在運營和業務發展中提供科學服務，并且合理利用信息技術。在基于社會信息的環境中，公司必須采取有效的措施實現社會信息技術的使用，并使用信息技術來加強控制。促進企業財務管理內部控制的發展，以幫助企業實現長期的增長。

（三）保障企業的資金安全

資金流可以直接反映企業的日常工作，并將其與業務發展聯系起來，這是公司最重要的項目管理之一。資金風險問題對公司的正常運營影響巨大，因此我們需要通過科學和適當的內部控制程序加強對會計和財務管理的管理，從而有效地確保風險管理流程的安全并實現公司長期穩定的增長。

二、企業財務管理內部控制存在的問題

（一）企業財務管理內部控制意識薄弱

在業務發展過程中，企業對財務管理的內部控制表明，現代經濟市場中的競爭不僅限于公司的收入。我們還需要知道如何使用財務管理方法來提高公司財務系統的質量，然后為業務戰略打下堅實的基礎。但是，從有效的經濟管理的角度來看，中國的內部控制機構仍然缺乏與其他發達國家相同的財務管理內部控制經驗。所以確保內部控制的質量和促進融資非常困難。其次，由于現有財務管理理念的影響，一些商業領袖沒有意識到建立有效的財務管理內部控制系統的重要性，因此財務管理的發展仍在進行中。目前，管理層采用的內部控制的概念，很難引起太多關注并且會在一定程度上威脅到公司業務的可持續發展。

（二）內部控制管理監督機制不夠完善

內部控制的目的是為企業提供適當的財務管理指南，并確保財務部門不會對工作做出錯誤的決定，并且不會影響企業經濟體系的結構。因此，內部控制部門的員工必須具有豐富的財務管理經驗并滿足現代管理的要求，才能有效減少在財務管理中出現的錯誤。但是，目前中國的大多數公司沒有提供完整的財務管理和內部控制機制，并且相關的管理人員在執行工作時很容易盲目。所以企業在財務管理內部控制方面依舊存在一定的缺陷。例如：巨人集團曾經是中國民營企業的領導者，它曾經占領大部分市場，但是由于其內部管理控制機制的問題，該企業也以流星般的速度消失。該公司在史玉柱以下的副總占有少部分的股份。當決策時，他們很少有自己的見解，也不允許他們干預史玉柱的錯誤決定。巨人集團的高層沒有權力的制約，直接導致巨人集團的崩潰。

（三）缺乏科學的監管機制

在公司會計和財務管理的實踐中，內部控制系統的有效實施離不開可靠的監督和管理機制。如果行政支持和科學處理系統不夠，這將不可避免地影響會計和財務管理內部控制的整體有效性。并且，在構建內部控制系統時，無法使內部控制系統長期發揮作用。同時，在企業財務管理的內部控制過程中，尚未引入績效評估系統。科學的評估系統能夠有效激發員工熱情，以響應內部控制的有效性。然而，沒有有效的評估體系，就不能有效的提高管理人員及其普通員工的工作積極性。

三、企業會計財務管理中內部控制工作強化路徑的分析

（一）提升企業財務內部控制意識

首先，企業領導者必須開發適當的管理系統，并且清楚地了解內部控制的必要性以及是否可以改善企業的財務管理。總之，企業領導者應該認識到當今商業市場競爭的關鍵要素。在確定公司的文化和工作環境時，他們還應采用賠償、制裁和其他制度，以避免偏離財務管理人員的職責。最后，公司在執行內部控制措施期間，業務管理部門應獲得有關外國管理的更多有用的信息，以便通過重復調查步驟來評估制定公司財務管理措施的制定，從而提高企業制定商業策略的準確性。例如：在創建騰訊時，馬化騰在財務管理概念中就包含了對公司員工的激勵，幫助員工與企業共同成長，定期對員工進行培訓，并且與員工分享公司整體增長的喜悅。在經營理念上，馬化騰團隊專注于用戶體驗，著眼于長期業務增長，有效強調了用戶的價值，并不斷捕捉到每個用戶的需求，并且采取有效的措施來滿足用戶的需求。對于用戶而言，情感交流還包括用戶和企業成長和發展的動力。無論企業的經營理念或管理觀點如何，馬化騰團隊都會以多種方式了解多方面的需求，不會只為了自己企業的利益就不管顧客和員工的需求。隨著騰訊企業的不斷發展，它正逐漸成為我國最大的在線營銷平臺。無論是從營業收入還是用戶數量來看，騰訊網站都遠遠優于其他平臺。

（二）構建完善的全面的內部控制機制

公司應建立理想的內部控制機制以直接執行內部控制任務，對公司的會計和財務管理進行有效的優化。同時，公司需還需要及時更新其財務管理模型，不斷整合公司的內部和外部環境。財務管理的內部控制系統是通過更新覆蓋公司所有部門的完整內部工作系統而創建的。可以有效提高整個公司內部控制的有效性。同時，公司應積極使用信息技術，以改善各部門之間的互動交流，并確保財務管理信息的可靠性、準確性和完整性。此外，公司應通過建立完整的、有效的內部控制以確保內部控制的靈活性。

（三）完善內部管理監督機制的水準

首先，企業的領導者應向員工解釋內部控制機制的重要性，并根據發達的網絡或財務管理的需求創建一個有效的監督管理平臺。這不僅可以有效提高公司財務管理的效率和質量，而且還提供來自業務管理服務的全面業務數據。監督機制需要有效監管財務管理的異常功能，防止交易系統發生故障。此外，在執行內部管理任務時，我們還有必要確定有效和高效的財務管理機制，以根據經濟發展的實際需求，減少外部經濟環境的干擾。公司在面對未來的經濟危機行為，可以通過各種方式改善對內部控制系統的監督和管理。

（四）構建有效的企業財務管理培訓平臺

一個有效的內部控制需要有效確保公司經濟的可持續發展。就財務管理知識而言，內部控制經理的基本素質還要求能夠識別比公司財務部門更高的資本風險。因為這有效地減少業務發展中的財務損失并提高財務管理的自由度，同時有效地改善了對財務管理部門的控制。因此，從開發公司內部控制系統的角度來看，我們有必要定期對相關的內部控制和財務管理人員進行現代財務概念和管理措施的培訓，以確保工作人員可以有效參與企業財務管理的內部控制。未來的財務管理與內部控制相輔相成，內部控制能夠有效地減少異常的外部經濟波動的影響，并提高公司財務系統的穩定性。因此，我們可以在保證財務管理的情況下為公司的未來財務戰略奠定堅實的基礎。

四、結語

換句話說，在現代社會和經濟可持續發展的背景下，公司必須根據實際情況建立有效的會計和財務管理系統，并且有效加強內部控制。提高內部管理監督提人員的整體素質，為公司的快速發展做出貢獻。

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