房屋建筑施工現場技術質量管理探究

楊流衛

（德宏眾合建筑有限責任公司，云南德宏 679200）

0 引言

工程質量是樹立房產企業品牌的基礎，也是打造房產企業品牌的生命，在激烈的市場競爭當中，提高企業競爭水平最重要的途徑便是打造高質量房建工程。加強工程的管理以及技術的更新，這也是實現房建工程質量水平提高的重要措施。無論是采取何種方法，都應該始終保證房建工程的質量。本文將基于當前房建技術發展的態勢，探究在現場技術質量管理當中的措施。

1 房建工程施工準備工作的質量控制

全面質量管理理論是房建工程的基礎，質量管理體系的建立要詳細結合房建工程項目本身的情況，保證體系的完整性和科學性。在控制質量時，需要按照圖1的步驟展開：

圖1 控制項目質量過程

規劃房建工程質量。在管理項目工程質量過程中，對于項目工程的質量規劃措施則是重要且關鍵的一步，它所產生的意義和作用是能夠動態性的關注市場變化動態，以市場的發展走向以及消費者的實際消費需求作為依據，通過綜合房建工程建設項目所處的具體環境，為房建工程施工的最終戰略目標做出規劃。

格外注重施工的過程。房建施工規劃不僅僅是停留在書面上的語言和表述，更是將規劃落實在具體的房建工程建設當中。通過具體的操作將制定的規劃按部就班的完成，雖然在很多情況下并不能保證完完全全的按照規劃實現，也不能保證能夠達到規劃當中所設定的目標，所以在實際的房建工程施工質量規劃制定的過程當中，要充分與房建工程的實際情況相結合，通過運用實踐來對房建工程規劃的合理性進行檢驗，保證每個建筑項目都能夠在每個階段當中有相對應的規劃和指導，保證工程更加系統和標準。

做好控制與評價房建工程項目的工作。在評價和控制階段過程之中，要總結性地評價整個房建工程項目，包括在管理工程質量時可能會發生的問題，并且要以時間作為依據，定期或不定期檢查房建工程項目。與此同時，對建設工程項目時消費者所發生的需求變化展開詳細分析。實時監控房建工程的施工質量，要保證對成本支出做好嚴格控制，通過嚴格的質量管理提升房建工程的質量。

2 房建施工過程質量控制措施

在建設房地產項目時，制定一個具有可行性的質量控制目標，保證在建筑工程質量管理控制時發揮巨大的作用，雖然不必嚴格限制質量的內容格式，但是基本上要注意以下幾點：

這項施工過程質量控制流程如圖2所示，基本上作為規劃質量認證時的一個標準，并且逐漸被行業內的廣大部門認同，從而在評定房建工程施工質量時作為內部標準實施[1]。

在控制房建施工質量時，需要注重以下幾個方面的問題：①要提高施工人員的專業素養，增加員工的知識，嚴格按照施工的準則展開。房建工程實施之前，要加強審核工程管理人員的工作資質，確保從業人員的質量和水平。再次檢查外聘人員，強化企業自身的內部管理和控制；②很多企業根據自身的發展情況規劃發展的目標和質量控制體系，但是在實際的房建工程施工中卻很少能按照規劃展開，所以，要加強管理和控制施工建設過程，監督保障之前的規劃有效落實，加強建筑工程項目與規劃之間的聯系和協調，保證順利完成建筑項目[2]。

硬系統建筑法主要是指建筑項目在施工建設當中需要嚴格按照分析的結果進行改善，重新對改進的結果進行認定，從而選擇出一套具有可行性的方案。對不同的方案進行綜合比對，最終以最為理想的方案進行施工。

圖2 施工過程質量控制流程

軟系統建筑法主要是指分析完成質量問題之后，建立相關的質量關系模型。深入分析影響建筑工程質量的因素，提出具有可行性的改進方案和公正方案。再次測試放入的模型，經過對模型的多次測試之后，從而選擇相對較為合適的方案展開施工。

3 控制房建工程質量的重點難點與對策

在管理建筑工程項目的時候，需要強調質量監管人員和項目工程負責人員的工作職責，通過建筑工程的技術負責人員與項目管理人員兩人展開協商，明確不同崗位所承擔的責任，管理與監督控制作業計劃與技術施工、房建工程關鍵項目時，要嚴格按照工藝要求和施工標準展開。

就房建工程項目的技術工種而言，需要加強培訓工作，通過組織開展專業知識和技能培訓工作，使得相關人員在工作中能夠增強問題處理能力。通過科學化的培訓活動，保證相關工作人員能夠準確的掌握控制房建工程施工工序和作業操作的任務和指標，對控制房建工程施工質量的關鍵意義予以明確，從而養成工作人員在施工過程當中的質量意識，保證管理人員養成管理意識，全面保證房建工程質量維護工作得以順利展開。

做好管理和控制工程質量工作的重點和難點工作，增強審核與培訓專業人員的工作資質和工作能力，加強對關鍵作業環節以及核心工序的檢查，通過嚴格的審批流程以保證房建施工過程當中的關鍵工作內容均能夠達到指定的標準，推動負責人員到專業化能力有序提升，達到工程建設的標準要求。

有效控制工程施工特殊工程、施工工程的監督控制工作，針對此類工程做好質量監督和分析檢驗工作，派遣專業人員監督和檢驗房建工程的施工質量，清晰的明確檢驗控制標準和技術手段，就容易發生問題的房建環節，要重點關注施工質量問題，針對性的管理和控制影響施工質量的因素。

4 工程質量控制過程當中的措施與方法

在實施房建工程質量管理方案以后，要在最短的時間內分析和研究方案實施的結果，便于對方案展開更加精準化的分析和評估。在分析的過程中，需要從以下幾個角度展開：

4.1 評價房建工程質量控制

在建設房建工程的時候，需要綜合比對房建工程的質量規劃情況與實際建設質量情況，注重對經常性出現問題的地方進行觀察。在對房建工程質量的評價過程中，對識別有效性、存檔文件的執行情況、實際任務的落實情況均全部展開評價，保證能夠完全符合規定的標準。

4.2 審核房建工程質量控制

審核房建工程質量控制主要是保證房建工程的建設質量能夠達到控制的要求，將審核的結果運用到在對房建工程質量測定結果評定的有效性中，同時要為后期的房建工程質量改進工作提供必要的基礎數據信息，在審核的時候，需要按照審核的參與方不同，劃分為三種：①甲方審核，這種審核的類型普遍是在審核過程中需要公司內部展開，最終的審核結果將會被視為企業的內部審核結果而被保留在企業內部；②乙方審核，這種審核類型普遍是在審核的過程中由業主的名義或者是委托單位的名義展開，審核的結果對于后期的驗收工作具有至關重要的決定性作用；③第三方審核，這種審核類型是需要由雙方委托給具有審核資質的第三方單元展開審核工作，最終審核所獲得的結果均得到雙方的承認。

4.3 評審房建工程的質量

評審房建工程的質量是整個評審活動的最終環節，也是極為重要的步驟，在評價的時候要以實用性原則和有效性原則展開。一般情況下，企業的最高領導人員直接展開負責，對產品是否能夠與市場消費者的實際需求以及質量標準和使用目標相吻合，對房建工程最后的完工發揮著至關重要的影響。

5 結語

本文探究在當前房建工程現場施工時的質量監督和管理措施，從房建工程的準備質量控制角度、施工過程質量控制以及質量控制的難點和重點和措施等方面展開分析，構建起合理推動房產企業項目質量管理的運行體系。在房建工程施工環節中強化質量管控，對提升房建企業市場競爭力，保證企業可持續發展具有積極作用。