基于AHP的煤礦安全技術管理分析

左一騰

（慶陽職業技術學院，甘肅慶陽 745000）

0 引言

層次分析法是基于一定客觀事實，對定量分析結果進行主觀判斷，明確多因素影響下的目標實現層次先后，可集中處理權重較大因素，對權重較小的影響因素，可以直接忽視或運用少量資源應對。在展開層次分析方法時，需根據煤礦安全管理實際現狀，構架安全管理評價體系，依托問卷評分者對各個因素進行兩兩對比，最終把握各個影響因素的優劣順序。

1 層次分析安全施工因素

根據煤礦安全施工特點，可知煤礦安全受人員管理、設備管理、安全管理直接影響，其中人員管理受人員培訓、人員考核、違紀管理影響，設備管理受老化損壞、日常維護、定期巡檢影響，安全管理受管理制度、安全監督、應急排險措施影響，定量分析時，邀請專家對影響因素，按照糾九分位比率法，判斷影響因素相對重要標度，構架判斷矩陣，最后計算權重并進行一致性檢驗，最后對三層因素，九個指標進行綜合排序。

例如，大同某煤礦公司評價安全技術管理影響因素時，安全管理評價體系為A，人員管理、設備管理、安全管理為B1、B2、B3，人員培訓、人員考核、違紀管理、老化損壞設備、日常維護、定期巡檢、管理制度、安全監督、應急排險措施為 C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9，依托重要性標度，可得到判斷矩陣（如圖 1 所示），通過計算權重，可知人員管理、設備管理、安全管理相對安全管理評價體系為 0.292、0.605、0.103，人員培訓、人員考核、違紀管理、老化損壞設備、日常維護、定期巡檢、管理制度、安全監督、應急排險措施相對安全管理評價體系為 0.203、0.044、0.046、0.348、0.166、0.091、0.049、0.034、0.020，通過一致性檢驗[1]。從該例子中可知，在加強安全管理時，應側重設備管理，具體來看，重視老化損壞設備、人員培訓、日常維護、定期巡檢等因素。

圖1 同某煤礦公司安全技術管理影響因素判斷矩陣

2 層次分析法效能保障

層次分析法對在煤礦安全技術管理分析中存在適宜性，為確保層次分析質量，應確保其主觀評價可靠、貼合實際生產環境、優化評價指標。從主觀評價來看，兩兩比較指標因素重要度時，應確保評價人員能客觀評價各個因素重要程度，還需評價人員掌握煤礦生產事實、明確煤礦安全管理常見影響因素、具備度量標準運用能力，從貼合生產環境來看，層次分析法應當貼合煤礦生產環境，不同生產環境下的人員管理、設備管理、安全管理側重不同，展開層次分析時，應搜集客觀事實資料，從評價指標優化來看，不同生產環境，影響因素側重點存在較大差異，在主觀判斷下，一些影響深度較小的因素可以直接忽略，降低層次分析任務量，另外，選用指標不應存在歧義，避免影響因素相似，導致重要性比較結果可靠性下降[2]。

3 煤礦安全管理技術優化

3.1 綜合評價煤礦生產環境

不同生產環境下的安全管理舉措存在一定差異，在運用層次分析法時，可以從職員、設備、安全管理三方面搜集客觀事實資料。從職員來看，可從專業性、職業道德、日常表現對職員的綜合素質進行評價，專業性和職業道德可以通過崗位貢獻、專業考核、違規操作記錄等進行綜合評價，日常表現可以從績效考核成績中評價，整體來看，員工崗位貢獻程度越高，專業性及職業道德越強，專業考核成績越高，員工專業性越強，違規操作記錄越少，員工職業道德及專業性較高。績效考核中，員工出勤時間、著裝規范、生活作風、請假次數、團隊交際、任務執行及時性及完成度等都可以影響到員工日常表現評價。從設備來看，可從設計壽命、維修記錄、設備績效、巡檢記錄等綜合評價設備運行情況，機械設備臨近或達到設計壽命時，需對設備健康狀態綜合評估，避免因設備老化磨損，造成生產事故，某機械設備維修記錄較多，則應考量設備是否存在較大質量問題，設備績效較低時，應綜合評價設備運作穩定性及可靠性，避免事故產生時，通風、照明、通信等避險系統無法發揮作用，巡檢記錄包括設備啟動、運作狀況，可以主動發現設備安全隱患。從安全管理來看，根據安全管理制度、應急排險方案、監督措施執行效力，了解煤礦生產過程中安全隱患，指導制度完善及監督措施加強工作[3]。

例如，搜集員工違規操作記錄，可以根據員工是否具備執行本職工作的能力，了解員工專業性是否達標，根據員工是否認真對待本職工作，了解員工的負責態度，根據員工專業性及負責態度，可以評價員工職業素養，對公司內各個設備的設計壽命統籌把握，可以在部分設備壽命到期之前，了解設備是否能夠啟動、是否能正常發揮效力、是否存在安全隱患等，尤其是井下通風系統、定位系統、通信系統，及時披露安全隱患，可以大幅降低人員傷亡，根據監督措施與人為事故比對，可以了解監督力度是否滿足實際需要，是否對遏制生產事故存在效力。

3.2 落實人員、設備、安全管理工作

人員、設備、安全管理是煤礦安全管理主要影響因素。從人員管理加強舉措來看，可重視人員培訓、人員考核、違紀管理，煤礦生產企業應當在員工入職前，依托煤礦生產技術規程、員工手冊、注意事項等展開崗前培訓，員工能熟練掌握生產設備，具備自救能力時，才能持證上崗，在員工工作一段時間后，需要對員工崗位績效、定期專業考試成績、日常表現進行綜合評價，了解員工是否滿足崗位需要，對不適宜人員進行再培訓、調職、勸退等，員工違紀記錄較多時，應根據需要進行警告、懲戒、扣除獎金，確保員工能自發約束自身行。從設備管理來看，可重視老化損壞、日常維護、定期巡檢，應根據設備損壞狀況，調整設備采購、維護、巡檢方案，保障設備工作效力，另外，還需安排巡檢小組、維護小組，便于主動發現設備安全隱患，及時應對設備故障問題。從安全管理來看，可重視管理制度、安全監督、應急排險措施影響，應健全完善管理制度、應急排險方案，規范煤礦生產體系，另外，應安排現場監理人員，監督煤礦生產流程，規避各類生產事故。

例如，確保員工熟練操作機械設備，具備自救能力，可以大幅提高井下施工生存率，在設備設計壽命臨近時，報備維護部門和采購部門，可以要求維護部門加大養護頻次，采購部門及時更換機械設備，一般能有效規避安全隱患，完善應急排險方案，可以及時響應生產事故，快速啟動通風、定位、供氧系統等。

3.3 優化資源分配

層次分析法可以指導資源配置工作。對煤礦安全技術管理進行層次分析后，可對重要因素配置更多的資源，一方面，可以節省人力、資金消耗，降低營運成本，增強營運效益，另一方面，可以最大化保障煤礦生產安全，降低生產事故率。

例如，根據大同某煤礦公司安全技術管理層次分析結果，老化損壞設備權重最高，為確保安全生產，有必要在設備采購、升級改造等方面投入更多資金，能大幅降低安全隱患。

4 總結

層次分析法可以有序排列煤礦安全技術管理影響因素，指導資源配置工作。為增強層次分析法效能，應注重主觀評價、生產環境、影響指標。為優化煤礦安全生產技術，可基于層次分析法，收集煤礦生產環境資料，把握人員、設備、安全管理具體措施，明確人力、資金優化配置方向。