配網通信運維管理創新實踐

孫穎　呂真真　石欣　乾靖

概要：本文在梳理了當前配網通信運維出現的管理和技術問題基礎上，根據開展的配網通信運維管理創新實踐，提出了一套基于智能化平臺的配網通信“四鎖四化”管理模式，闡述了管理實踐的成果轉化。

一.基于智能化平臺的配網通信“四鎖四化”管理創新的內涵

本創新實踐牢牢把握新時代電網企業的發展主題，是深化創新驅動力的產物。按照創新范疇、創新性質分為兩個方面：管理創新和技術創新。管理創新是指對配網通信運維的管理組織、管理流程、管理模式在管理領域產生的創新事項。技術創新是指在在配網通信運維的業務工作中進行的技術改進、技術革新事項。

二.主要做法

（一）加強制度保障，出臺管理細則

首先，成立配網通信運維管理創新項目領導小組和配網通信運維管理創新項目實施小組。領導小組由公司主要負責人、通信專業分管領導、通信專業負責人組成，項目實施小組由通信專業運維人員組成，機構設置在公司下屬信通分公司。

其次，明確各組織人員責任。由領導小組的對創新實踐的全過程進行把控，包括課題方向、創新方案、項目進展、實施效果的質量把關和項目推進的時間節點的把控，并負責創新實踐項目決策、人財物配置、集成管理和各專業的協調。項目實施小組負責項目的具體執行，包括方案制定、方案實施、成果運行，并定期報告項目開展情況。

（二）持續問題調研，提升實施質量