建筑工程經濟管理風險及控制分析

王鑫

摘 要 在市場經濟條件下，建筑企業面臨越來越多的挑戰和風險。為降低工程風險，提高工程質量，盡快建立企業風險管理機制是大勢所趨。如何針對風險做出預測與及時對策，已成為當今時代建筑企業的重要議題之一。

關鍵詞 建筑工程;經濟管理;風險;控制措施

1建筑工程經濟管理的主要內容

在進行建筑工程經濟管理時會涉及多方面的內容，其中項目管理、施工管理等最為關鍵，同時管理范圍較為廣闊，導致其管理面臨許多的困難。針對預算管理，經濟預算可以通過非財務預算對資源進行全面的掌握，嚴格控制建筑工程的內在活動，使企業運行成本控制在合理的范圍內，保證企業可以順利完成制定的發展目標，從而實現共贏。針對項目管理，在建筑工程施工中，需要對施工時間、質量、成本之間的關系進行充分的分析和考慮，保持三者之間的平衡。對于施工管理來說，由于施工管理任務繁多，對各項資源有著非常嚴格的要求，需要經濟管理人員更加重視施工管理，充分利用資源，合理規劃，全方位搜集信息，為施工的有序進行提供穩定的基礎[1]。

2建筑工程經濟管理風險的主要類型

（1）投標決策風險。第一，信息風險。所謂的信息風險就是在投標方面所獲取的信息是虛假的、無效的、不真實的。此外，對工程項目相關資料信息獲取不全面、不完整，會導致信息缺失，最終造成一定的經濟損失。第二，價格風險。在價格風險方面，又表現為兩個方面。其一是低價中標風險，就是承包方使用相對較低的價格中標，以求獲得更高的索賠。一般情況下，若低價中標成功，但是在高價索賠方面是很難獲得的。承包方若想達到低價中標的效果，應及時對未來市場的基本運行趨勢與方向進行精準的判斷，還要具備足夠的實踐經驗。一旦發生判斷性失誤情況，承包方很難從中獲取高利潤，進而造成嚴重的經濟損失。其二是高價中標，就是承包方依靠技術與關系等與優勢報高價。借助關系優勢，能幫助承包方從項目投標之中獲得利潤，然而，市場經濟逐步完善，導致借助關系優勢的現象逐步喪失。在工程量清單計價模式下，應發揮好承包者的重要作用，再結合企業自身的發展宗旨、戰略目標與技術水平，制定更為科學、有效的投標方案，是實現投標決策階段經濟管理風險控制的有效途徑。

（2）合同管理風險。合同即契約，是承包人進行工程施工、發包人支付價款的主要依據，在經濟管理中扮演關鍵角色。建筑工程管理的每個步驟都必須依照合同規定所執行。建設工程施工合同的管理風險貫穿于施工合同的各個階段。雖然建筑業市場經濟發展速度很快，但目前來講市場并不成熟，不當競爭、陰陽合同等情況時有發生，如果合同簽訂不規范甚至不簽訂工程合同，其后果將會是十分嚴重的。沒有可靠工程合同的保障，承包方和發包方均無法得到利益上的保護，一旦工程出現問題，無法追究責任承擔人，將對雙方企業都造成無法挽回的巨大損失。

3建筑工程經濟管理風險的控制手段

（1）建立健全經濟管理體制。首先是政府引導，政府職責在于明確工程參建各方權責，并通過平衡參建主體全面增強企業經濟風險管理意識，并通過合理的政策措施來管控招投標過程中的關系標、形式標和陪標等弄虛作假問題。其次，招標單位應設立風險管理機構，組織管理人員和專家團隊，明確崗位職責和標準，形成科學合理的責任目標管理體系，進行風險評估，嚴格審查投標單位各項信息。在提高管理效率的同時，保障企業自身利益，維護市場公平性。建筑工程企業應加強對招投標工作的重視，設立專門的招投標工作管理部門，建立科學的招投標管理辦法和總分包管理辦法，以及加強與招標單位的溝通聯系及相關調研，避免招標提供的工程清單量與實際施工圖紙不符現象的發生。

（2）建立健全合同管理體系。合同制定階段雙方應了解彼此資質，一看是否具有市場準入資格，二看是否滿足主體資格，并按照招投標的規定予以審查。一切違反《招標投標法》的做法都會導致合同無效，在招標過程中，要杜絕出現違反法定法規的招標手段。同時要拓展思路，建立本單位的合同標準文本體系，合同的制定要與生產實際相結合，最大限度地發揮合同管理的作用[2]。在嚴格審查合同條款并通過后，要維護合同的效力，加強對合同的執行管理，政府還可通過完善合同標準，保證風險管理的規范性，促進市場交易的成熟化。

（3）重視對合同的科學管理。為降低經濟風險，必須重視經濟管理工作，做好合同的規范化管理，將與經濟相關的指標體現到合同條款之中，以此來約束雙方的行為。為保證合同的規范性，必須對合同內容進行規范、審核與監督，禁止出現合同疏漏而引發的經濟糾紛問題，是提高經濟管理水平的有效途徑，是控制經濟管理風險的關鍵所在。

（4）提高招標水平。在招標前，建筑企業需要結合工程建設實際，制定完善的設計方案，充分發揮科學技術的優勢，提前預測是施工風險，并做好風險控制，避免風險對是鞏固產生影響。如果在施工過程中，發現施工與施工圖紙不統一，必須馬上與設計單位溝通，針對存在的問題進行溝通，從而全面優化設計方案。并且在招標過程中需要對招標文件更加關注和重視，詳細規定雙方需要履行的責任，編制的招標文件需要對工程整體進行充分的分析和考慮，從工程的造價采購到最后的施工都需要具有嚴格的規定，使中標價與合同價保持一致。

（5）加強施工進度控制。在施工項目中工程進度非常關鍵。因此，在施工項目開展時，必須保證工程可以在規定的時間內順利完成。而該工程建設時間會對成本造價產生直接的影響。從中可以看出，為了進一步提高施工資金的利用效率，必須對資金的使用情況進行全面的監督，但是，在施工過程中，很多因素都會對項目開展產生影響。因此，在控制施工進度時，必須制定個合理的進度計劃，以該計劃為基礎，加強落實。

4結束語

伴隨著社會進程的不斷推進，工程經濟管理工作十分重要，一旦存在經濟管理風險，會對建筑工程項目的建設構成威脅。為此，應及時了解工程經濟管理風險類型，打造更為完善的建筑工程經濟管理體系，構建完善風險評估體系，對可能存在的風險問題進行評估與規避，以求最大程度上地降低風險，進而提高建筑工程經濟管理水平，對企業經濟發展具有重要意義。

參考文獻

[1] 許開平.建筑工程經濟管理風險及控制[J].建材與裝飾，2019（22）：112-113.

[2] 梁競.淺談工程經濟管理的風險及防范對策[J].現代國企研究，2019（2）：71.