
盧 鑫山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)技術部主任曾獲新礦集團“勞動模范”“新礦工匠”等稱號
大家好,我是山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦“匠心坊”職工創(chuàng)客聯(lián)盟總站站長盧鑫。我們創(chuàng)客聯(lián)盟組建于2015年,目前下設基層13個勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室、2個大學生科研團隊、采掘機運通5個創(chuàng)客小組,集導師帶徒、課題攻關、產(chǎn)品研發(fā)、成果展示于一體,實現(xiàn)了“創(chuàng)新-創(chuàng)造-創(chuàng)業(yè)”一體化,打造成為創(chuàng)意成果的孵化地、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的實驗地、人才培養(yǎng)的實訓地。組建以來培養(yǎng)高技能人才581人,完成創(chuàng)新項目750余項,創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.5億元。
創(chuàng)新理念:聚創(chuàng)客智慧,攜全員創(chuàng)新
攻關方向:綠色智慧礦山建設相關課題研究、煤礦新舊動能轉(zhuǎn)換關鍵技術攻關
成員組成:現(xiàn)有成員46人。其中,全國煤礦行業(yè)技能大師8人,高級工程師5人,山東省首席技師2人
所獲榮譽:榮獲“山東省工人先鋒號”“山東能源金牌勞模工作室”“泰安市勞模創(chuàng)新工作室”等稱號
“站長找區(qū)長,創(chuàng)客到現(xiàn)場,生產(chǎn)難題就是創(chuàng)客聯(lián)盟研究的創(chuàng)新課題”,圍繞這一工作原則,我們創(chuàng)客聯(lián)盟各站長每月不定期帶著成員到井下,尋找各單位在現(xiàn)場實際生產(chǎn)過程中遇到的難題,然后開展聯(lián)合攻關。我們還建立了項目“召集人”制度,每項創(chuàng)新都由專業(yè)管理人員擔綱主創(chuàng),形成了礦、專業(yè)、部門(區(qū)隊)、班組四級梯次管理模式。對個人或分站難以獨立完成的項目,由總站協(xié)調(diào)各分站成立多層次、多類型的職工攻關協(xié)會或小組,指定專人擔任組長,打破專業(yè)、單位限制,開展項目聯(lián)合攻關。
我們創(chuàng)客聯(lián)盟組建的主要目的是讓所有熱愛創(chuàng)新的職工都成為創(chuàng)客,讓所有的創(chuàng)客成員“組團”創(chuàng)新。為了激發(fā)成員的創(chuàng)新熱情,我們會把創(chuàng)新成果以創(chuàng)客本人名字命名,如“善飛電纜懸掛”“慶東泄壓閥”等項目。此外,在我們創(chuàng)客聯(lián)盟內(nèi)部實行會員制和積分考核制度,根據(jù)會員活動參與、項目創(chuàng)新、金點子征集、技術比武等工作內(nèi)容制定不同的積分方式,以此為依據(jù),每年評選“十佳”創(chuàng)新標兵。
運搬工區(qū)區(qū)長趙磊因柴油機單軌吊頻繁出現(xiàn)故障而犯愁,于是我?guī)е鴦?chuàng)客成員到掘進工作面,和維修工、單軌吊司機一起現(xiàn)場研究。經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)是電機的問題,但新電機進貨周期約為180天,為了不影響生產(chǎn),由我牽頭成立技術攻關小組,通過破拆畫出電機的原理圖,然后購買器件進行維修,僅用3天時間就破解了該難題。隨著一個又一個生產(chǎn)難題的解決,職工親切地稱創(chuàng)客聯(lián)盟是井下現(xiàn)場的“急救中心”。