項目級BIM應用風險分析及風險防控

□ 汪 龍 陳 震 鄭偉文

1 引言

近年來，BIM技術在工程建設中得到了廣泛應用。BIM在項目方案策劃、設計、招投標、施工、竣工、運營維護等工程環(huán)節(jié)，BIM模型提供了貫穿項目始終的數(shù)據(jù)庫，對工程項目全生命周期數(shù)據(jù)進行收集和整合，并為管理信息系統(tǒng)的運行與分析提供依據(jù)，實現(xiàn)工程項目建設與企業(yè)信息管理的高效融合[1]。研究顯示，企業(yè)BIM應用3～5年的比例最高，達到34.35%；其次是1～2年的企業(yè)，占25.24%；已應用5年以上的有近20萬；應用少于1年的僅有13.9%，相對較少[2]。因此，BIM技術的應用與推廣必將為建筑業(yè)的科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力提高帶來巨大價值[3]。

然而，任何一項新技術的應用都具有一定風險。根據(jù)美國項目管理大師馬克思·懷德曼的定義，項目風險是指某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性，通俗而言，就是可能導致項目損失的不確定性[4]。BIM技術作為一項新技術，其在工程項目應用中也必然帶來項目風險，為了更好地實現(xiàn)項目級BIM應用，通常需要對BIM應用風險進行風險識別，進而進行項目風險管理。在美國項目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的項目管理知識體系（PMBOK2000）中，項目風險管理的內容主要包括項目風險管理計劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)督與控制。在執(zhí)行中，可簡化為風險識別、風險度量、制定應對措施和風險監(jiān)控4個步驟[5]。

本文將運用文獻提出的扎根理論方法，對BIM技術在建筑設計項目領域的應用進行風險識別，找出可能影響項目BIM應用的風險因素，進而結合文獻研究成果，對各風險因素進行量化分析，得出可量化的風險因子，最后應用數(shù)理統(tǒng)計方法對各風險因子進行相關性分析，選取影響比較大的幾個風險因子進行風險管控。

2 工程建設項目BIM應用風險識別

本文將從技術風險、業(yè)主方BIM能力風險、過程管理風險、投資收益風險4重風險，淺析工程建設項目BIM應用存在的主要風險[6]。

2.1 技術風險

首先，BIM相對于傳統(tǒng)的CAD制圖，具有較高的設計效率，可實現(xiàn)二、三維空間之間的相互轉化，然而當前BIM技術應用的價值被過分夸大，BIM技術應用會給設計方帶來一定的人力和經(jīng)濟成本。因此，工程技術人員對BIM的實際利用率并不高。

再者，BIM技術應用存在多專業(yè)數(shù)據(jù)整合的技術員難度，在多專業(yè)協(xié)同時，各專業(yè)需要進行信息傳遞和共享，然而受個體主觀感知性的影響，容易出現(xiàn)對信息的誤解，因此在數(shù)據(jù)準確性方面存在風險。同時在模型交付的模式下，模型要保存在電腦上，若存儲載體出現(xiàn)異?；虮罎?，各專業(yè)還需再次整合信息進行模型重建，因此在數(shù)據(jù)安全性方面存在風險。另外，在多專業(yè)協(xié)同時，由于各專業(yè)使用不同的軟件，數(shù)據(jù)格式不一致，導致模型無法傳遞到位，各專業(yè)往往還需要再次錄入數(shù)據(jù)，項目工作效率難以提升，因此在數(shù)據(jù)交換環(huán)節(jié)存在風險。

2.2 業(yè)主方BIM能力風險

理想模式下，業(yè)主BIM能力具有BIM咨詢單位、BIM組織能力、可以校核BIM模型、有協(xié)同各專業(yè)模塊的能力、具備BIM研發(fā)能力5個方面。但是，目前業(yè)主缺乏對BIM知識的掌握和運用、缺少專業(yè)人才等問題，這對BIM的應用推廣產(chǎn)生了極大的阻礙作用。現(xiàn)階段，多數(shù)業(yè)主的BIM應用采取外聘第三方咨詢服務的方式，但第三方的服務主要解決普遍共性問題，針對業(yè)主的個性化需求，其在持續(xù)改進工作及持續(xù)保持業(yè)主方立場方面缺乏動力。

2.3 過程管理風險

BIM應用過程管理風險主要有兩類：一是對BIM的理解和目標定位風險，二是管理方式轉變及工作流程重新整合風險。當前，在推進項目級BIM應用時，過分夸大BIM的應用范圍，然而當前技術和標準還難以實現(xiàn)，低估BIM應用風險，目前基于BIM的項目管理新實操性框架仍未形成。同時，在多方協(xié)作中，還要求企業(yè)能順應變化，重組業(yè)務流程，由于業(yè)務積累量少，極易造成工作的混亂和不必要的返工。

2.4 投資收益風險

BIM作為一項新技術，在人才培養(yǎng)、組織結構，硬件配備等方面都需要資金投入，相比較第一次工程行業(yè)改革的CAD時期，BIM技術對于硬件設施投入的成本遠遠大于前者。同時，由于BIM的投資回報周期更長，容易導致投資者缺乏長期穩(wěn)定投資的信心。

3 風險量化

基于扎根理論對工程項目應用BIM 技術所識別的技術風險、業(yè)主方BIM能力風險、過程管理風險、投資收益風險為基礎，構建項目級BIM應用的風險因子量化體系，如表1所示。

表1 項目應用BIM技術的風險因素指標

表格中的風險因子較多，因此采用數(shù)理統(tǒng)計方法進行評估，以便篩選出影響較大的風險因子。本文結合文獻中給出的層次分析法（AHP）法，結合解釋結構模式對該問題的風險因素進行評價，得出項目級BIM應用時的主要風險為技術適用性差和企業(yè)變革驅動力不足。

4 風險對策研究及實施控制

4.1 增強技術培訓

企業(yè)在應用BIM項目時還需進一步組建BIM實施架構，針對不同層級的人員開展深入培訓，如最基礎的建模員，要在數(shù)據(jù)錄入、更新、核準方面進行嚴格把控。同時企業(yè)要針對當前技術應用成熟度及制定合理的BIM應用目標。此外，企業(yè)可根據(jù)需求自設BIM研發(fā)中心，針對不同工程專業(yè)的各實際應用需求，也可對平臺軟件進行專門的二次開發(fā)。

4.2 改變項目管理方式

以企業(yè)資深員工牽頭的項目型BIM團隊的模式，有利于實現(xiàn)BIM應用的推廣。BIM應用價值的發(fā)揮依賴于各專業(yè)多方協(xié)同，因此，針對BIM應用變革項目管理方式，適時總結經(jīng)驗，編制企業(yè)應用標準，指導BIM項目管理，在獲取項目成功的共同目標下利益相關者關系變得容易協(xié)調，可以更好地降低技術應用帶來的不確定性。

4.3 提升業(yè)主BIM能力

項目建設方在要求應用BIM時，其本身也需要一定BIM知識背景和BIM項目應用能力，主要包括以下幾個方面的能力：業(yè)主可以找到具有實施BIM應用的第三方，如具有一定BIM應用能力的方案策劃方、設計方、施工方；業(yè)主自身需要有建設獨立BIM團隊的能力，其團隊成員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓，成員掌握BIM的能力必須要與業(yè)主計劃實施BIM的深度相匹配；業(yè)主應對整個項目BIM的應用情況做出合理的評估，同時與政府合作建立BIM評估專家?guī)欤龠MBIM應用規(guī)范化。

4.4 建立BIM應用激勵機制

當前，受BIM應用成本、人力、硬件等方面的限制，BIM應用范圍并不廣，很大程度仍然在依靠政府部門推廣技術應用，受到一定的阻礙。業(yè)主作為項目BIM應用的直接推動者，可以綜合協(xié)調各方的積極性，因此為了提高項目管理效率，業(yè)主方應支付一定的BIM應用費用。在產(chǎn)學研方面，業(yè)主方應該與相關有BIM專業(yè)的高效或從事BIM研究的機構進行深入合作，支持其進行技術的研究與開發(fā)，幫助業(yè)主解決在實施項目中BIM技術應用不成熟的地方實現(xiàn)突破，促進BIM不斷向產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展。最后在BIM應用回報方面，業(yè)主方應探索建立相應的獎懲機制，如通過績效考核調動BIM員工的積極性，同時也應設立一定的保險機制，打消研發(fā)人員面臨研發(fā)失敗或者應用失敗帶來的經(jīng)濟風險。

5 結語

本文結合文獻研究成果，對各風險因素進行量化分析，得出可量化的風險因子，最后應用數(shù)理統(tǒng)計方法對各風險因子進行相關性分析，得出項目級BIM應用的主要風險為技術適用性差和企業(yè)變革驅動力不足。基于此，本文提出在增強技術培訓、改變項目管理方式、提升業(yè)主BIM能力、建立BIM應用激勵機制等方面進行風險對策研究及實施控制，從而為項目級BIM應用減少風險。