項目級BIM應用風險分析及風險防控

□ 汪 龍 陳 震 鄭偉文

1 引言

近年來，BIM技術在工程建設中得到了廣泛應用。BIM在項目方案策劃、設計、招投標、施工、竣工、運營維護等工程環節，BIM模型提供了貫穿項目始終的數據庫，對工程項目全生命周期數據進行收集和整合，并為管理信息系統的運行與分析提供依據，實現工程項目建設與企業信息管理的高效融合[1]。研究顯示，企業BIM應用3～5年的比例最高，達到34.35%；其次是1～2年的企業，占25.24%；已應用5年以上的有近20萬；應用少于1年的僅有13.9%，相對較少[2]。因此，BIM技術的應用與推廣必將為建筑業的科技創新與生產力提高帶來巨大價值[3]。

然而，任何一項新技術的應用都具有一定風險。根據美國項目管理大師馬克思·懷德曼的定義，項目風險是指某一事件發生給項目目標帶來不利影響的可能性，通俗而言，就是可能導致項目損失的不確定性[4]。BIM技術作為一項新技術，其在工程項目應用中也必然帶來項目風險，為了更好地實現項目級BIM應用，通常需要對BIM應用風險進行風險識別，進而進行項目風險管理。在美國項目管理協會（PMI）開發的項目管理知識體系（PMBOK2000）中，項目風險管理的內容主要包括項目風險管理計劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監督與控制。在執行中，可簡化為風險識別、風險度量、制定應對措施和風險監控4個步驟[5]。

本文將運用文獻提出的扎根理論方法，對BIM技術在建筑設計項目領域的應用進行風險識別，找出可能影響項目BIM應用的風險因素，進而結合文獻研究成果，對各風險因素進行量化分析，得出可量化的風險因子，最后應用數理統計方法對各風險因子進行相關性分析，選取影響比較大的幾個風險因子進行風險管控。……