油公司鉆井項目績效管理方案設計探析

閆 娜 趙向陽

（中國石化石油工程技術研究院，北京 100101）

0 引言

油氣鉆井工程項目是一項需要多部門相互協作的系統工程，同時也是一項技術復雜、投資大、風險高的資金技術密集型工程，具有施工隱蔽性強、涉及工序多、技術綜合協同性要求高等特點。在目前油價低位徘徊，油氣勘探開發向惡劣環境、深水和非常規資源進發的背景下，采用先進的鉆井績效管理方法并形成符合公司特點的鉆井績效管理方案，是油公司改善運營狀況、實現合作方共贏的基礎。通過調研大型國際石油公司和國家石油公司鉆井項目績效管理方法及實踐，分析解讀鉆井項目績效管理中績效考核指標選擇、績效目標確定、執行組織方式、激勵方式等4項內容，從典型案例中總結各環節的實施方法，并分析影響鉆井項目績效管理的重要因素，以期為我國油公司鉆井項目績效環節管理方案的設計提供參考建議。

1 項目績效管理

項目績效管理是以項目目標為導向，在成員之間就目標本身及如何實現達成共識并推動和激勵成員實現目標的過程，是平衡不同績效評估指標（質量、成本、時間等）并跨越多個層級（組織、流程和人員）的管理手段。項目績效管理的內容不僅僅是選擇評價方法，而是對工作進行組織以達到最好結果的過程、思想和方法的總和。從管理流程來說，項目績效管理由績效計劃、績效執行與溝通、績效控制、績效考核、績效反饋等形成一個封閉的循環回路。……