財務共享在油氣田企業的應用與效果
——以中國石油西南油氣田公司為例

閻俐臻

（中國石油西南油氣田公司，四川 成都 610051）

0 引言

《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》中對國有企業提出要構建更加完善的現代管理制度，進一步提高國際競爭力。財務共享作為一種新興的財務管理模式，是企業集中管理模式在財務管理上的最新應用［1］。財務共享是以ERP財務模塊為基礎，配合共享平臺，影像識別等工具，以業務為核心，優化流程，規范組織架構，提升效率，降低成本的管理模式。油氣企業可通過財務共享的方式來降低運作成本，提高財務管理水平以支持企業集團的發展戰略［2］，加速傳統財務職能分離和轉變。為此，以中國石油西南油氣田公司（下稱西南油氣田公司）為例，回顧了一年多來財務共享實施的完整流程，介紹了分業務類型共享對接過程，結合調研資料，對西南油氣田公司財務共享取得的成果以及實施過程中遇到的問題、解決方法等進行了探討。以期達到發揮財務共享的最大價值，提高油氣企業的工作效率和管控能力的目的。

1 公司基本情況

西南油氣田公司負責四川與重慶地區的油氣勘探開發、天然氣輸配、天然氣銷售及終端業務，具有天然氣上中下游一體化完整業務鏈的特點，是西南地區最大的天然氣生產供應企業。業務板塊分為勘探與生產、天然氣與管道、工程建設、凈化化工、頁巖氣、礦區服務、產品與服務等，包含上市、未上市兩部分。組織機構由西南油氣田分公司機關、氣礦等二級單位、作業區等三級單位構成，每一級單位都有相應的財務人員。……