建筑施工企業如何加強工程造價管理之淺見

陳秀紅

摘 要 建筑行業的發展對市場經濟的發展起到了推動作用，在建筑施工項目中，需要投入大量人力、物力資源。在工程建造過程中，工程造價貫穿于工程項目的始終，合理控制工程造價可以有效提高工程項目的經濟效益，保障工程質量。目前，我國有很多建筑工程項目超出預算，給企業帶來了經濟壓力，甚至引發企業資金危機。為此，建筑施工企業加強對工程造價的管理具有重要的現實意義，文章就此展開了論述。

關鍵詞 施工企業;工程造價;管理措施

引言

建筑施工企業在建筑工程建設當中是主要的參與方，施工企業需要通過自己的技術實力，資質等對項目報價，以獲得項目標的。此時從造價的角度來說，施工單位中標后會與業主方簽訂施工合同，此時不管項目是賺還是虧，都需要看合同以及后續的施工情況。因此，對于施工企業要從招投標開始進行造價管理，以保證企業的正常利益[1]。

1建筑工程造價的特點

（1）產品的差異性。工程項目的用途、功能和規模都不盡相同，都有其特定性。其工程內容和實物形態有差異性。產品的差異性決定了工程造價的不同，且不同的地理位置也使得產品的差異性更大。

（2）動態性。工程項目從投資決策到施工完成交付業主使用，這期間有較很長的周期，在建設周期內，通常會有不可控制的變化從而影響工程的造價，如設計變更、材料及設備價格以及相關的政策等，工程項目建設中發生的不可控制的因素，會使得工程造價在項目的建設期中也處于不能控制的狀態，工程項目的實際造價需要到工程項目的竣工決算后才能確定。

（3）層次性。工程項目的層次性決定了工程造價的層次性。工程項目由許多單項工程所組成。每一個單項工程都能夠獨立發揮其相應的生產能力和工程效益，而每一個單項工程又由許多單位工程所組成。因此，相應的工程造價有也就根據工程項目的層次分為三個層次，工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價[2]。

2建筑工程造價管理和控制的意義

（1）對于簽證工作具有重要的意義。在建筑工程過程中，由于施工質量、施工設計深度和工程復雜度，工程進展變化和地質變化頻繁發生。建筑工程的成本在簽證工作的意義上對以上方面不斷地變化，在雙方同意的同時，利用建筑工程的成本實施工程承包。雙方對施工現場的變化，用書面形式進行修改。

（2）可以有效地利用環境的資源。需要實施各建設工程的周圍環境與建筑工程的實施密切相關。也就是說，在進行建筑工程之前，要認真考察周圍環境，有效利用周圍環境本身所擁有的資源（特別是原材料的采購），確保與周圍環境相應的場所。請在施工前做好有效而有意義的建筑工程準備。

3施工企業工程造價管理有效措施

某大學海洋科技園項目占地面積約528畝，總建筑面積約22萬平方米，其中地上建筑面積約201，000㎡，地下建筑面積約20，000㎡，可容納師生5100人，建設內容包含教學、生活等建筑群共34個單體及配套的市政綠化工程，建設工期為3年。項目總投資約13.83億元，其中建安投資總額11億元?？紤]建設總體量很大且工期緊迫，在完成項目地基處理后分三個主標段同時開工建設。如此大體量的項目，加強建設單位工程造價管理顯得尤為重要。

3.1 施工前的工程造價管控

在建筑工程項目中，工程招投標管理是造價管理的重要環節，建筑企業在投標前應根據建筑工程項目的特點及企業實際情況來考慮和分析，我國現有的建筑工程招投標制度實行優勝劣汰，對于中小型企業來說具有一定難度，建筑企業應針對匹配性較強的招標項目進行投標，充分考慮并預估企業現有資源及成本，整合建筑資金和資源，得到效益最大化。在工程項目成本報價時根據現有管控制度，并考慮施工中可能出現的情況進行全面考察，如因不可抗力原因造成工程無法按期完成，需要將資金風險問題降低，進行嚴密的造價管控工作[3]。

3.2 施工過程造價管理的實施

（1） 開展施工合同交底。項目開工前，將施工合同有關內容和造價知識向施工人員、監理人員和有關管理人員進行交底，同時要求嚴格按照施工合同約定，各方履行好相關義務。

（2）做好資金使用計劃。根據工程造價的控制目標，結合對各種影響因素的預測，將項目資金使用計劃進行分解和細化，做好計劃控制。定期對資金使用計劃執行情況進行總結分析，發現偏差較大時，要及時采取糾正和預防措施。

（3）簽訂資金賬戶監管協議。及時合理支付工程款，有利于提高施工單位積極性，有利于工程進度和造價控制。因此，本項目通過發包人、承包人、銀行、監理四方簽訂資金賬戶監管協議，確保工程款賬戶?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑蘸贤Ц豆こ炭?。

（4）嚴格審批變更和簽證。嚴格按照政府項目的審批制度，對于變更、索賠事項，做到事前審批，規范變更和簽證的管理流程，對超過一定額度的重大變更和簽證，及時報上級部門審批。

（5） 嚴格把關進場材料和設備。該項目采用國標清單計價模式，量與價的權責明晰，因此，建設方只承擔材料工程量的風險，施工方承擔工程價的風險。建設方在材料進場時，嚴格按投標文件的質量、品牌進行檢查，經檢查合格后的材料才予以簽字驗收。

3.3 施工后的工程造價管控

工程造價人員在造價管控時需要對施工現場的各個環節進行全面把握，充分了解工程變更的原因，以及工程變更后的成本支出和變動，為后期工程項目結算提供依據。造價人員需要對施工時間調整，設計變動，合同中未提及但實施的工程進行仔細的審核，同時需要嚴格按照工程竣工圖紙對照實際工程質量，對核算項目及核算內容都要進行嚴格把控，當工程驗收合格以后可以按時發放工程款，確?？⒐ず蠼Y算工作順利完成。

4結束語

施工階段造價動態控制進入實際操作階段，影響因素多，項目情況復雜，項目造價控制的難度大。在項目實施的過程中，施工企業要運用動態控制的原理，分析影響工程造價的各種主、客觀因素并采取相應有效手段，在保證建筑工程的質量的基礎上來控制好建筑工程的造價，從而獲取最大的經濟利益。

參考文獻

[1] 張文霞.建筑施工企業工程造價風險管理分析[J].居業，2019（3）：186，188.

[2] 侯文靜.建筑施工企業如何有效進行工程造價管理[J].建材與裝飾，2019（8）：177-178.

[3] 李春梅.建筑施工企業的工程造價管理[J].建材與裝飾，2019（7）：160-161.