管理會計在企業管理中的應用

摘要：管理會計是一種經濟管理形式，它最終決定企業的經濟效益，為企業決策提供財務相關的決策提供依據，是通過管理會計對企業內部的財務進行詳細的歸納整理，確保經營決策的正確性與準確性，決定著企業的發展方向，同時能夠實現企業價值創造的信息管理。本文分析了當前企業集團化財務管理的現狀，創新性提提出了在企業管理會計模式下，加強財務管理的途徑和對策，旨在為相關研究提供參考，促進我國企業集團化財務的不斷發展。

關鍵詞：管理會計;問題;建議

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）20-0162-02

管理會計與傳統意義上的財務會計有質的區別，前者的意義在于為企業管理層決策提供科學論證的參考依據，后者主要的工作任務是操作基礎性的記賬、報表等會計事務，在歐美等發達國家，管理會計的應用得到了大面積的普及，而我國隨著改革的進一步深入，在給企業帶來飛速發展的形勢下，我國的現代產權制度逐步發展起來，管理會計的應用得到了大面積的普及，但由于受當時認識水平限制，管理會計在企業中應用依然難于取得實質進展。

一、管理會計的內涵和職能

從工作內容來看，管理會計與過去的傳統工作的注重點不一樣。管理會計更加注重數據的真實性、準確性，對企業的收支、盈利也更加注意。對于財務統計，管理會計要更加注重是否遵循了財務統計原則，是否按照規章制度來進行審核，因此其對于企業發展更加具備延展性，不僅僅是注重數據的真實性和有效性，而且是面向公司內部，對公司內部的項目進行逐一審核，最后繪制成相應的總結報告。管理會計的最終目的在于，根據最終報告可以對企業發展走向進行判斷與選擇，管理會計的報告是作為企業發展方向的重要參考。

1.管理會計的內涵。傳統會計理念認為，會計工作就是記賬和算賬，但是現在財務會計部門作為企業的發展核心部門，不僅僅是體現在核算工作方面，更是對企業的收支、盈利進行統計分析的必要存在。現在企業中的會計工作大多都是進行項目預算、企業收支盈利等對外報告的管理會計。管理會計人員的主要工作是將企業的財務報表經過專業的統計與確認，最后根據本年度的收入等各方面的數據來決定企業未來的發展走向，在企業發展進步中占據著重要的地位。基于此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

2.管理會計的職能。管理會計是由企業發展之后逐漸衍生出來的一個工作崗位，管理會計主要面對的是企業內部的人員。與傳統會計相比而言，管理會計在兼顧核算工作的同時，注重了對會計管理職能的開發和應用，這就對會計人員的管理知識與會計知識提出了新的要求。管理會計將公司內部的財務狀況進行統計與審核，然后根據統計的結果對企業的未來發展進行規劃與選擇，管理會計不僅僅是對企業員工和財會人員的管理，更是決定企業未來發展方向的重要參考。

二、管理會計的作用

1.管理會計在企業運行中要對各項數據進行整理和分析。面對企業發展存在的問題，為企業價值鏈的建設提出相關的應對策略和方法，根據不同情況，管理會計會提出不同的建議，針對競爭同行來講，通過分析和整理尋找對手的優點和缺點，吸取優點，摒棄缺點并以此為鑒，重新規劃企業價值鏈上的相關因素，重新整合并建立價值增長的新鏈條;面對企業資金鏈出現問題時，通過數據信息，能夠最快給出解決方案，利用企業內部價值鏈上容易獲利的因素為企業資金的流動提供新的途徑。

2.通過預算控制實現企業價值的增值。在企業運行過程中，通過預算對企業的各項數據進行分析和匯總，制定科學合理的目標，在活動實施的實際過程中，進行績效監督和評價，促進員工努力工作，提高工作效率，從而提高企業在經營過程中的經營管理效益。

3.對組織結構的優化。企業的結構組成直接影響企業的發展運行。企業在運行中，管理會計能夠根據數據統計整理出企業部門和機構重合交叉的部分;企業優化組織結構后，上下級間的傳達就會更加便捷，進而優化各部門各層級的工作任務的明確和責任清晰。

4.平衡計分卡的作用。平衡計分卡是企業績效評價體系的一種戰略管理行之有效的工具，當制定企業戰略規劃時，為了確保企業發展的正確方向并確保企業整體目標的準確性，建設平衡計分卡體系，及時反饋企業狀況的財務數據和相關資料給管理層，從而保證實施企業戰略。

三、在我國企業應用中管理會計存在的問題

改革開放初期，管理會計理論開始進入中國人的視野，但由于受當時認識水平限制，當時的業界人士對這一超前的管理理念視而不見，隨著改革的進一步深入，我國的現代產權制度步發展起來，在給企業帶來飛速發展的形勢下，學術界的研究又向實際推廣邁進了一步，但是管理會計在企業中應用依然難于取得實質進展。

1.制約管理會計的外部環境。管理會計的發展需要一個適合的環境支撐著它成長，我國對管理會計的研究又相對較少，由于外部環境對管理會計的制約又相對較多，缺乏針對我國實際國情的管理環境，傳統經濟體制下無法正常運行，并且在市場環境中較大的實力差距下，還缺乏相應的法律法規的保護和支持，在這樣的環境下，管理會計在我國的發展很緩慢。

2.企業管理層不夠重視管理會計。在我國企業中管理會計并沒有發揮出應有的作用，對企業成本的整合情況僅僅是起到了分析的作用，管理會計在我國大多數企業中并沒有設立專門的部門和崗位，普通會計人員兼任著這些職位，但員工的信息電算化程度較低，企業信息分析的正確性和合理性得不到科學的表達。

3.會計從業人員職業水平較低。我國企業中會計工作人員的工作能力不同，高低不一，理論知識與實際操作多與傳統財務會計相關，關于管理財務的知識與技能卻只是停留在表面;企業管理者無法正常區分傳統會計和管理會計的具體作用;沒有設立管理會計部門的企業里，被財務會計兼任著相關的管理會計工作，最終兩項工作都做不好。

4.績效考核標準體系還不夠科學。管理會計通過科學的預算控制為企業創造價值，一套科學有效的績效考核標準是預算控制與企業所缺少的，而在我國大部分企業中缺少這樣一套體系為企業創造價值，員工和部門的工作無法使用科學計量方法進行合理的評級，也就得不到正確的預算目標的分析結果，最終將造成企業價值得不到積極的效果。

四、管理會計應用的對策

1.管理會計在發展過程中需要一定的外部環境支持，只有企業整體共同努力協同工作才能夠把企業做好。轉變經營的理念，為企業間的競爭創造良好的環境，調整企業的治理結構，完善相關法律法規，加強企業之間的合作和交流，引進適合我國實際情況的國外相關的先進成果，提升我國企業管理會計的效能。因此，改善外部環境對管理會計的發展很重要。

2.管理會計在企業中的應用需要轉變管理者對其創造價值的認識理念。管理會計的應用不僅僅是成本核算這么簡單，有關控制、預測的功能等都應該在企業的運行中得到運用。財務會計的工作是將過去一段時間企業的財務狀況呈現出來，反映企業在一定時期的財務狀況。管理會計對未來的作用遠大于財務會計的相關作用，根據財務會計的相關信息，進行整理并加以分析，得出企業未來發展的管理和經營建議。企業管理者應該從長遠角度看待管理會計的價值，從根本上對管理會計有一個新的認識，創造良好的管理會計發展新環境。

3.加強會計人員綜合業務素質。會計人員的綜合素質在一定程度上決定了企業的發展進度。加強對財務人員的管理就顯得尤為重要，一是要不斷提高其業務素質，豐富其專業知識。可以通過在職培訓、崗位輪換等方式，優化財務人員知識結構體系，從不同的崗位得到實踐鍛煉，提高自身業務能力素質。二是要加強財務人員職業道德建設。三是要增強財務人員法制觀念。要從維護財務工作秩序的角度出發，加強對財務人員法制觀念的教育。建立完善的獎懲制度，從而保證提高他們的積極性，使他們都能夠有正確的財務觀念。

4.加強管理會計信息化體系建設。促進管理會計的發展在企業中的作用，在企業中不斷加強計算機技術的應用，促進企業價值鏈上各環節的正常運行，提高企業經營效率。加強管理會計的信息系統建設，促使管理會計的工作效率得以提升，增強分析結果的準確性。

5.建設科學全面的績效考核標準體系。對實現企業價值創造起著重要的作用，最大化加強對員工的刺激，提高員工的積極性，需要績效考核標準來實現，采用科學公平的評價考核標準對員工績效進行評價，促進員工努力工作，實現企業價值的創造。

五、展望管理會計的趨勢和前景

企業的組織架構建設以及應對市場變化措施，必須依賴于管理會計的運用程度，這種依賴度也將推動管理會計的應用落地。為此，從現在開始，我們就得從以下方面著手：一是必須引入大量的高等數學和數理統計等技術手段，將其更高效的融入管理會計體系;二是必須專門設立會計研究組織。現代經濟的基本特征就是國際化，未來的競爭不僅僅是國內的競爭，而是延伸到全世界，企業要在這樣的國際環境下生存發展，就必須運用管理會計手段對價值鏈進行全面分析，建立快速反應機制，打造其核心競爭力，這就是未來管理會計的國際化和戰略化的發展趨勢。

六、結語

隨著企業的國際大分工大協作體系的構建，以及現代企業制度改革的逐步深入和完善，企業管理中的一項重要工作就是以管理會計為抓手來加強內部細節管理，這是所有現代企業都將面臨的重大課題。管理會計的應用推廣極大地促使企業不斷發展;同時，隨著企業的規模化發展，這也反過來為管理會計的研究提供了新的素材，為將來管理會計學術與企業應用同步發展創造了更廣闊的空間。管理會計在企業的應用必將大有可為，這是新的國際經濟環境下大致走向和發展趨勢。

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作者簡介：

申鵬，供職于河南銀金達新材料股份有限公司。