新形勢下企業財務分析存在的問題及對策

摘要：新時期經濟社會整體發展速度極快，給生活和生產都帶來了不小的幫助。對于各領域企業，也起到了巨大的助推作用。不過，需要注意的是，新時期的發展帶來的不僅是機遇，也存在嚴峻挑戰，需要實際的從業者結合社會發展來做出改革，滿足時代需求，提升業務的效率和質量。本文試圖結合筆者實際工作，談新時代企業財務分析存在問題，對此給出相關解決策略，進而給實際業務的推進帶來理論幫助。

關鍵詞：企業財務分析;企業管理研究;財務管理探究

中圖分類號：F275 ? 文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）20-0183-02

一、引言

新時期經濟社會發展速度很快，對財務工作者而言，這既是機遇也是挑戰。整體來看，機遇在于實際的工作會變得簡單，特別是信息化輔助的加入，使得整體的效率大幅度提升。而實際的挑戰在于必須結合時代需求，來改革傳統業務模式，解決存在的各類問題，提升業務的效率和質量。在本文中筆者試圖對企業財務分析存在問題給出相關的解決策略，進而為實際業務開展打下堅實的基礎。

二、企業財務分析業務概述

1.企業財務分析的概念

從技術視角來看，在理論上財務分析指的是借助于會計業務核算成果以及相關數據和資料，對企業所做綜合研究，特別是經營中的人力、財力、物力，以及具體成效和整體的效益等，目的在于做好企業資源的利用率分析，進而給配置和重組帶來幫助。財務各項工作十分重要，它是企業了解自己經營情況的晴雨表。而財務分析又是財務工作之中十分關鍵的組成部分，可以結合細致研究來揭示企業內部的各類問題，在實際的經營中企業存在的不合理的情況，都會在這個業務推進中被尋找到。因此，在最新管理理論中財務分析是企業KPI指標評價的重要依據，也是企業對接下來各項工作開展的依據。

2.企業財務分析存在的問題

結合筆者的實際研究來看，企業財務分析業務在實際推進中由于傳統思維、理論、技術、人力各項因素影響，存在不少的問題，需要結合時代的發展給出解決。大體來看主要包括以下幾點。

第一，管理層對這項業務的重視度不足。對于國內的現代企業而言，在改革中已經解決了過去時代里存在的管理層過度集權問題，不過他們依舊是企業的掌舵人，對于各項業務依舊具有重要的指揮權，特別是新業務將會直接決定舊業務的推進情況。財務分析是新時期與新理論、新技術結合十分緊密的代表，其中也包含了大量的專業技術，需要實際從業者掌握和了解，再充分緊密地結合業務才可以做好。而很多領導都不是專業科班出身，所以在這方面是存在欠缺的，在重視度層面上也存在問題。

特別是對于生產企業而言，由于其效益和技術進步才是重要的關注點，所以在企業中即使是加入營銷、新媒體等新工作，都很難看到有實質性的財務分析業務推進。此外，對于該業務對公司和企業發展所能帶來的長期價值，很多人也是認知不足的。對于財務分析業務，是需要靜心而專業的，也是需要大量人力物力投入后，才可以看到成果的。如果沒有重視，那么整體的效率以及業務質量，也是可想而知。

第二，主要體現在財務分析指標的設計存在缺陷。財務分析工作是立體而十分多元的，涉及企業的方方面面，需要實際的從業者細致而專業。特別是在指標的設計上，必須做到精細和足夠的針對，才可以真正地體現實際的價值。對于過去傳統業務模式而言，很多業務都是對企業會計信息的篩選、整理和匯總，在此基礎上按著一定的程序歸納，最終得出企業各項經營數據。這類分析研究辦法可以說是深入人心，在企業中得到了推廣，也得到了大量業務人員的認可。不過，這類方式過分重視歷史，對實際業務分析不重視，和新時期需求之間存在著不少的脫節問題，只重視前期貨幣化經營成果而忽視了實際業務情況，以及其間的聯系，就會導致沒法正確地反映經濟情況，和貨幣信息化結合也不夠緊密。

此外，新時期財務工作信息化趨勢也很明顯，這也是各個領域都在追尋的發展目標。對于傳統業務模式，根本沒辦法滿足信息化的要求，很多事項的處理都十分滯后，缺乏主動性，比如存貨周轉率、應收賬款周轉率這些業務指標存在問題，將嚴重影響效率，也會導致各個部門之間的配合存在矛盾，久而久之企業部門組織的效率都會受到影響。

第三，主要體現是企業財務人員的分析問題能力有待提升上。在過去傳統業務模式下培養了大量企業財務專業人士，他們可以滿足過去時代的要求。不過對于新時期所推崇的分析工作，很多人還不了解，在個人能力上也沒法滿足實際要求。財務分析工作不僅僅包括過去的業務，還加入了不少新內容，比如：企業各項目生產經營管理，大數據信息分析工作以及研究，組織之間環境研究和外部之間競爭研究，等等。所以，在個人能力上存在的問題，就會導致很多業務沒法及時推進。

除了專業性技術的缺失以外，個人所持觀念落后也會導致很多問題的發生。比如對新技術的不認可，就會使得部分歲數相對比較大的員工持抵觸心理，不樂意主動接觸這些新的理論，所以學習起來很慢很吃力。很多人對分析業務的了解還比較少，沒有結合實際來做研究，所以對實際推廣自然也是不利的。整體來看在能力提升方面，除了要注重技術推進和了解，個人的思維意識進步同樣也是十分重要。

除此之外對財務分析工作而言，體系是否足夠完整也是決定其效率重要要素。國內很多企業還需要完善，努力結合實際業務做改革。大部分的企業財務分析都是以杜邦體系作基礎框架，在實際重點設計上，也都是加工和整理信息及指標，在此基礎上再去整理和計算出結論要素，給企業的發展提出建議。這類操作忽略了企業的綜合數據，比如質量、客戶、內部運營等，所以在分析上是不全面的，對企業的分析也不夠完整。在財務分析體系方面也需要做出細化的設計落實，結合不同分析設計思路和體系，給出不同的側重落實。

三、企業財務分析問題改進策略

結合上文論述和國內實際情況，以筆者從業積累來看，可以結合以下幾個角度入手來做研究，解決實際存在的問題，給實際業務推進帶來幫助。

第一，結合企業實際發展，努力提升企業實際從業者，特別是高層管理者的個人意識水平，使得他們認識到企業財務分析的重要性，進而主動地投入其中，去掌握了解具體的知識理論，結合新技術落實到實踐中。首先，財務分析工作是一項大工作量的業務，需要很多人參與，也是需要高層加入的，只有這樣才可以保證其業務的效率。在實際業務中必須明確其目標，結合企業生產實際來制定好合理業務發展規劃，以此作依托來設計具體策略。企業的領導需要結合聽匯報以及自主的了解模式，去掌握相關的理論技術，在其規劃設計中多提出建設性指導，這對發展有幫助。其次，要結合制度設計和體系構建，努力打造出企業專門分析模式，使得企業的管理和財務分析業務糅合，這對于實際業務有利。企業可以針對財務分析工作進行大力宣傳，讓財務人員能夠重視財務分析的意義，并且將其落實到日常工作中。其他的員工也需要了解企業成本控制、財務分析的有效性，并且對于企業和自身發展所產生的作用，從而能夠降低財務分析工作開展的難度。

第二，應當充分地做好體系設計工作，給財務分析數據資料來源打好基礎、鋪平道路。對于財務分析而言最重要的莫過于體系的完整，以及其數據的可靠。在過去的傳統模式之下，其體系完整性和數據可靠性都難以保障，特別是信息化處理所需要的大量數據幾乎都沒有，這就會使得業務推進很困難。所以在接下來業務推進中，需要結合體系重構來給出新數據、做好新設計。首先，要充分運用會計記錄成果，結合著各類定量以及定性的研究，將財務信息重新梳理，在大數據、云計算技術的幫助下，做好結構性歸納和匯總。其次，要在信息技術幫助下去將一些有用的非財務數據加入其中，給各項分析工作帶來業務幫助。在此基礎上必須做好部門之間的配合處理，特別是需要在財務研究基礎上，開展分析業務，各個部門之間業務處理目的性也要一致。在一個目標指引下，將外部環境信息、人力資源信息、質量信息等都納入到體系中來，相互補充相互驗證，提升業務的整體質量實力。企業針對財務分析工作可以引入專業化的軟件，保障財務分析工作的難度大大降低，并且實現統一化管理，提升整體的工作效率。

第三，改進傳統業務方法，以此作推手來提升人員的專業素質。過去的傳統業務模式較落后，和新時期結合不緊密存在脫節問題，需要結合時代業務發展來提升整體的效率和質量。所以在改革上要以方法效率作為根本抓手，在充分完善體系前提下，仔細研究企業所處地區，在整體的環境以及外部因素研究基礎上，結合企業經營的目標選擇正確模式。如果難以把握，可以邀請社會專業人士指導。假如要素包括不過不限于市場占有率研究、企業的環境研究，以及其用戶滿意度研究，此外，還要規范整體業務的流程和區間，進入自主完善模式，提升問題處理以及解決的整體素質實力。

在此基礎上還要做好企業員工的培訓，對于財務分析而言，很多內容相對是比較新穎超前的，員工雖然可以自學不過效率比較低，遇到問題處理起來也比較棘手。所以企業應當打造平臺，給實際從業者學習的機會，使得他們盡早掌握知識可以實際應用到業務中來得到其反饋，相互之間也有足夠的溝通和互動，這對于業務推廣很有利。需要注意的是財務分析工作很廣，除了要包括其他財務工作者，也要加入部分其他相關領域從業者，使得相互之間可以就業務做探討，這有利于提升培訓質量。

四、結語

整體來看新時期做好財務分析工作很重要，尤其是在信息技術、大數據技術大力發展的背景下，企業的財務分析工作遇到了較大的機遇，可以有效地提升財務分析的準確性、真實性，并且為企業的經營管理提供有效的數據參考。因此，在完善企業財務分析工作時，需要企業的管理者加大重視力度，結合企業實際來打造專屬的平臺，設計好的體系，進而給員工提升自我和提高能力的實際機會。

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作者簡介：

李存平，供職于九瑞健康股份有限公司。