印機制造企業如何改善營銷管理

趙艷豐

伴隨著全球經濟進入下行區間，印刷機械行業的利潤率持續下降，行業內爭奪客戶、爭奪市場份額的競爭愈演愈烈。營銷管理在印刷機械行業的作用和影響非常大，為應對企業生存和發展需要，以及應對更加復雜多變的外部競爭環境，廣大印機制造企業需要轉變觀念，開創更加高效的營銷策略，改善營銷管理，迎接行業發展機遇和挑戰。本文以案例的形式，來談談印機制造企業如何改善營銷管理，希望給業內人士帶來啟示。

營銷管理面臨的問題

F公司是一家專業化、規模化、品牌化的印刷機械設備制造商，也是我國最早一批致力于絲網印刷機研發的技術型企業。近兩年，其公司的市場份額有所下滑，營銷管理方面的問題凸顯，亟待得到改善。

1.產品領先地位受到威脅

F公司長期走技術領先的產品戰略，所以對產品研發和創新持續投入一直比較大。但近年來，隨著市場大環境的刺激以及競爭對手相繼加入并迅猛發展，F公司的產品領先地位受到威脅，面臨發展瓶頸。加之絲印機市場上的產品同質化愈加嚴重，產能的過剩導致業內企業背負沉重的庫存壓力，只能依靠降低價格、延長保修等方式搶占市場份額，惡性競爭無法避免。在這種情況下，營銷策略的調整，對F公司來說是非常關鍵和必要的。

2.價格管理無力，利潤空間被擠壓

當前，較大的經銷商在遇到一些活動節點，會采取低價銷售的措施來搶占市場份額。在這種情況下，產品價格經常會打得非常低，甚至低于供價（即生產商給經銷商的供貨價格）銷售。F公司的經銷商也知道這個行為“損人不利己”，但似乎又對此無能為力。一方面，價格戰造成客戶的不良心理預期，僅在銷售價格非常低的時候才愿意購買，影響了正常的購買需求，也不利于市場分析和銷售預測。另一方面，過低的銷售價格，造成經銷商的利潤微薄，也影響了經銷商與生產商之間的合作關系。

在嚴格執行合規規定、采取“不控價”的銷售策略背景下，由于定價權利掌握在經銷商手中，F公司旗下產品的市場價格失去有效管理，甚至出現售價混亂的情況。經銷商用低價爭奪客戶、爭搶市場份額，以犧牲合理的利潤空間為代價。近兩年，其公司的促銷經費不斷攀升，但仍然不能夠滿足經銷商的需求。利潤空間的下降，在一定程度上也影響到產品研發費用的投入，影響研發效果，不利于產品的升級換代。

3.營銷渠道面臨考驗，經銷商合作意愿下降

多年來，F公司一直采取的是批發商和零售商分銷模式。通過批發商供貨給零售商，或直接供貨經銷商，在零售商的終端門店內銷售。近兩年也設立了自己的線上營銷渠道。隨著市場格局的演變，現在的營銷渠道發生了極大變化，權力已由生產商轉向零售商，分銷渠道成員的非分要求不斷增多。

F公司當前的發展瓶頸之一即是營銷渠道費用高昂，渠道投入過大，導致渠道成本不斷攀升。全國大型經銷商的渠道優勢逐年增加，給公司的運營管理帶來很大的壓力，他們索取高額的促銷費用，也對公司的財務成本造成非常大的壓力。另一方面，經銷商靠打折促銷吸引客戶，搶占市場份額，使得產品零售價格非常低，利潤空間受到擠壓，合作積極性下降。

4.促銷活動投入產出效率不高

現階段，印機市場上的營銷活動此起彼伏、硝煙四起，各種形式的促銷活動輪番刺激著市場客戶，F公司也對這種頻繁的促銷活動樂此不疲。然而，換取到的卻是市場的冷淡，不僅營銷活動市場效果微弱，而且營銷資源投入產出效率不高。2020年上半年，F公司多于半數的銷售地區促銷費用投入增長，已經超過了銷售額的增長。面對市場客戶理性的選擇，F公司應更多的反思，客戶真正需要的是什么，如何改進營銷管理活動，從而打開市場的潛在需求。

營銷管理的改進方案

F公司的營銷管理改進應以客戶為中心，從客戶角度看待產品和服務的價值，洞察客戶需求特點和變化趨勢，強調客戶體驗滿意度，具體來說應從以下4個方面來展開：

1.產品策略改進

F公司的產品設計和開發應建立在對不同渠道客戶需求分析的基礎上，發展不同目標客群的產品差異化服務。企業可在給客戶提供服務過程中，與客戶積極互動，從客戶的實際使用需求出發，對產品的實用性以及功能性進行不斷設計開發，提供符合客戶滿意的產品。

筆者建議F公司在不同渠道投放不同產品的型號，主要為了區分渠道，避免惡性競爭。比如基于對線上客戶的分析，研發網絡專供產品，這些產品僅在網絡平臺進行銷售，而不會在線下實體店銷售。通過這種方式來減少線上線下銷售產品的盲目比較、彼此沖擊，能有效減少網絡銷售和實體店之間的問題，并且借助產品價格管理的方式緩解矛盾。

另一方面，服務是客戶體驗產品的重要途徑，全面的高質量服務體驗才能留住客戶，F公司應從產品推出市場到終端陳列，再到銷售人員的講解、售后服務，以精益求精的服務態度獲取客戶喜愛，把握好每一個細節，服務好每一位客戶。

2.價格策略改進

基于對市場環境的分析和自身條件的判斷，F公司在價格策略的調整上，將逐步引入代銷模式。代銷模式指的是找另一個企業代理銷售商品，代理銷售的企業只有在商品的代銷期間有商品處理權，并且必須得以F公司的名義來進行，F公司需要付給被委托方一定比例的“代銷費”作為報酬。F公司可以與現有的經銷商談判，與之商定代銷模式，并簽訂協議。包括與大型線上平臺經銷商之間的合作，都可以進行代銷模式的嘗試。

代銷模式與原有的經銷模式主要的區別在于，代銷方式下商品所有權沒有發生轉移。另外，被委托銷售方不承擔風險，其主要負責促成委托方和終端客戶之間的銷售交易。其優點是：F公司將擁有自主定價的權利，以及產品物流渠道的管理權利。其作用是：對于避免經銷商非理性的低價促銷將起到一定作用。通過這樣的措施，F公司能夠良性培育客戶，不靠低價吸引客戶，保障了企業的合理利潤空間，對研發和生產方面的資金有充分保證，從而把真正好的產品帶給客戶。

同時，代銷模式下商品的所有權還在企業，對于銷售信息、客戶信息也就更便于收集，企業再利用大數據技術進行分析利用。比如，商品銷售節奏信息，企業可以用于生產預測、市場銷售準備;再比如，對不同客戶的價格敏感信息進行分析，可為企業定價提供保障。

除了代銷模式外，也應與經銷商進行充分積極的溝通，并對市場上各經銷商的銷售價格進行充分關注，對于過分低價的情況進行善意提醒，對于惡意低價不當競爭行為應及時采取必要措施，以保護市場正常的交易秩序。綜合運用管理理論和實戰經驗，強化對市場價格的管理和疏導，加強對終端銷售的運營管理。

3.渠道策略改進

基于以客戶為中心的改進思路，F公司考慮將二級經銷商轉為一級經銷商，或直接對接零售商。這樣一來減少了中間環節，能夠節省各環節的成本支出，增加利潤。而且，減少營銷渠道的層次之后，企業與客戶和市場的距離縮短了，信息傳遞的途徑增加了，信號也更真實、準確，企業對市場的響應速度與響應質量無疑也將提升。同時，還能夠減少公司對經銷商戶的依賴，增強市場談判能力。另一方面，F公司還應大力發展自營電子商務，與客戶直接接觸，省去所有中間環節，大大降低渠道費用，資金節省出來用于產品研發，以及讓利于廣大客戶，真正把資源用對地方，必將增強企業實力和市場競爭力。具體應做好以下幾點：

①加強網絡營銷和宣傳力度

在網絡化、大數據的環境下，F公司應通過互聯網拉近與客戶的距離。首先，積極維護公司網站，做好品牌宣傳，提升品牌美譽度;其次，增加在線咨詢，解決跨不同地域的客戶問題，通過網絡及時掌握客戶購買和維修需求，把握客戶最新需求動向，維護產品服務網絡;再次，對傳統營銷活動進行轉型，增加線上產品宣傳，積極進行線上線下互動，提升線上銷售的服務效率。

②建立“全渠道”營銷機制

打破銷售與營銷的界線、打破渠道與渠道的界線、打破線上與線下的界線，將信息渠道、分銷渠道、資金渠道合三為一，為客戶提供最便利的“觸點”和“接口”。各個營銷組合要素（產品、價格、店址、服務信息）有機組合，讓客戶舒適地在各場所、顯示界面無阻礙地自由進行切換，便利地完成選擇、采購、獲取產品和服務過程。有的只在線下營銷，有的只在線上營銷，有的是線下和線上融合，具體采取怎樣的戰略，取決于客戶需求、競爭對手情況、經營者自身資源和能力。通過多種方式，線上線下融合與發展，構建了客戶多元化“全渠道”的產品采購場景，為客戶提供多樣化服務體驗。

③建立渠道共贏的良性合作模式

F公司應與大型經銷商、主要線上銷售平臺等建立“合作伙伴”關系，積極探索渠道發展、合作共贏模式。與營銷渠道成員之間在分銷、物流配送、電子商務等方面加強分工、合作與聯盟，產生協同效應，獲得專業效益和規模化效益。充分利用現代物流技術和現代電子信息技術，整合物流、資金流與信息流。

F公司還需要提升經銷商的服務意識，與經銷商積極溝通，了解經銷商的困難和需求，定期與經銷商進行洽談，為經銷商培訓產品知識，幫助經銷商解決銷售過程中出現的問題，全面推進經銷商服務體系。為經銷商的經營保駕護航，在經銷商心目中建立起品牌信任。

4.促銷策略改進

眼下，以客戶為導向，精準選擇并發展適應市場需求的營銷方式，充分利用促銷資源，成為F公司的急迫需要。因此，企業應提升營銷資源分配的合理性，使得資源使用在刀刃上，提升資源使用效率。具體來說應做到以下兩點：

①資源投入管理精細化

加強對營銷資源的管理，使得營銷投入更有理論依據和數據驗證。以經銷門店為例，一直以來經銷商平臺的門店布置基本由廠商來操作，門店投入費用在公司營銷費中占有較大比重，然而門店投入產出回報卻各不相同。加之線上發展對傳統業務的影響，使得傳統經銷商受到沖擊，部分門店投入產出效率相當的低。另一方面，近幾年市場客戶對線下產品體驗店的需求升級，又為傳統門店的發展打開一扇窗。相關的營銷投入管理都需要相應調整，比如對門店定位進行層次分級，對門店發展目標進行區分規劃，對門店投入的資金給予相應的合理配置。

②有效監控營銷效果

F公司原有的營銷活動投入，缺乏有效的監控方式。有些營銷活動甚至完全沒有監控，比如一些終端體驗店，說是以客戶體驗為目的，然而客戶的體驗信息卻并沒有被收集分析;另外，有一些監控方式比較繁瑣，比如促銷活動的現場調查，需要耗費巨大的工作量，但不便于企業靈活地監測營銷活動效果。筆者認為，F公司應借助先進的電子科技手段，開發有效監控系統，完善營銷管理模式，跟蹤營銷資源的投入產出效果，從而實現精準營銷。

最后，F公司還需要做好營銷人才和組織的保障、營銷資源的控制與評估、營銷系統的建設與維護，以確保營銷管理的整體改進效果。

責任編輯：薛金萍 xjp@cprint.cn