大變革中的信心與行動

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孫瑞哲?破云而出的永遠是光轉型育新機?變革開新局

中國紡織工業聯合會會長

百年未有之大變局下，需要中國服裝行業理清以下幾個問題，一要洞察國際時勢的復雜性，認識清楚世界經濟發展的前景具有高度不確定性，地緣政治沖突的深化具有高度不確定性，多元文化關系的構建也具有高度不確定性;二要把握產業發展的主動性，新的生活方式驅動生產方式變遷，促進融合發展成為產業價值延伸的重要方式，實現高質量發展必須突破要素瓶頸;三要建立數字轉型的系統性，數字地緣競爭正在成為全球各國產業競爭的新手段，數字化轉型正在成為紡織服裝產業創新驅動的新資產，數字化時尚正在成為中國服裝品牌價值增長的新形態;四要促進傳統文化的當代性，當代生活方式的多元化正在催生產業多樣態的文化景觀，當代文化風格的創意性正在激活傳統產業資源的文化再生，當代時尚品牌的影響力也正在加強中國時尚文化的獨特識別。

認清以上局勢，未來，要做好以下四件事情：一是聚力于更深層次的市場循環，二是聚力于更高質量的產業體系，三是聚力于更全方位的文化復興，四是聚力于更負責任的發展模式。我們要堅信“好的東西，自然會留下”，這就是時間給予的答案，中國服裝行業必然在此行列。

陳大鵬?中國服裝行業進入全新蛻變的發展時期

中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長

本屆論壇在行業面臨著重大挑戰的背景下，聚集了大量先鋒企業家，聚焦了整個行業的目光，賦予了這場行業變革更多的意義，增添了行業創新前行的力量。我們正在從工業經濟加速進入數字經濟，中國服裝行業進入了全新蛻變的發展時期，從制造強國邁向時尚強國，中國服裝行業未來發展應該具備以下三方面能力：一是持續旺盛的創新能力，特別是科技創新的能力;二是要全面提升文化創造力，賦予產業全新價值;三是要對全球服裝業的商業文明進程做出貢獻。中國必定成為責任發展、可持續發展的堅定推進者，未來在于我們的選擇與行動，中國服裝行業要堅定前行的方向與動力。

北京服裝企業

凌迪Style3D·2020中國服裝論壇，在充滿變革的時代與中國服裝品牌一同砥礪前行，用信心與行動，共同推動世界級品牌中國樣板的誕生。愛慕股份有限公司董事長、總裁張榮明，依文集團董事長夏華，北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰先生作為北京服裝企業積極參與此次論壇，并提供了精彩的觀點。其中愛慕股份有限公司董事長、總裁張榮明，依文集團董事長夏華兩位企業家，就數字化的意義和價值和現在面臨的幾個特性，包括這次疫情帶來的思考、認識和影響發表了個人的看法。

對服裝行業下一步更深層次的介入通過數字化轉型怎么理解？企業之后應該怎么布局？

夏華：對于服裝行業來說它的底層邏輯是前臺數字化和后臺數字化。前臺的數字化是真正從店面或者是從品牌到用戶產生的應用邏輯。你與用戶之間是否發生了真正黏性上的應用邏輯。后臺的邏輯是如何讓我們每件產品與分散工廠之間發生關系。企業要敢顛覆自己，創造高價值。

怎么看疫情給未來的發展帶來的啟發？

張榮明：疫情是一個時代的變革。我們公司正在利用這個疫情的時間窗口，一直在推動改革創新。

夏華：這次疫情三點感受，第一，學會面對自己，我們的團隊非常有凝聚力，唯一一次我們上半年的利潤是比以往翻番的。因為銷售增長有限，費用節省下去很多，各個部門的員工都是自己要求降薪，應該致敬中國的商業，很多都免租了。

第二，疫情起了非常重要的催化作用，原來我們在陸上生活挺好的，現在水漫上來了，還不會在水上走，就會被淹。并且要學會面對困難，遇到困難的時候才可以看到一個企業真正的競爭力是什么。

第三，疫情教會我如何面臨不確定性，面對不確定性的時候，我會非常堅定我的信念，相信和支持我們的企業和員工。

數字強基 產業智變

壓力可以摧毀事物，也可以使之產生堅實內核，中國服裝行業處境亦然，抵御風浪的最優選擇就是強化根基，“數字強基 產業智變”主題板塊幫助企業從思維、技術、模式、能力、組織等單元進行結構重塑，建立最優體系，在后疫情時代成為持續進化的贏家。

熊園 四重博弈下的經濟大勢

國盛證券首席宏觀分析師

中國經濟修復面臨著“疫情是一場持久戰”“疫情導致美國經濟加速衰退”“中美關系再臨巨大考驗”“國內面臨供需分化”四大博弈點，對此作出分析。中國服裝企業未來最重要的目標還是活下去，應該注意危機還未過去，慎加杠桿，關注結構性機會，注重資本市場，有效發揮資本力量。

張江 萬物互聯的思維能給我們帶來什么？

華為戰略研究院顧問、集智俱樂部創始人、北京師范大學系統科學學院教授

通過對“六度分離理論”“結構洞理論”等專業名詞的講解，闡述了人的社交應該重視“弱連接”的道理，他認為，不論是個人還是企業都應走出“社交舒適圈”從而觸達更多的人、更多的可能。中國服裝企業未來發展應該注重如何找到信息傳遞的橋接節點，但凡具有傳播性質的事件都應引起更多注意。

夏笳 更好或更壞的未來

科幻作家、研究者、西安交通大學人文社會科學學院副教授

通過對雨果·根斯巴克、威廉·古布森等著名科幻作家生平及作品的講解，為大家展開了對未來的想象，腳踏實地同時仰望星空。也許“未來已至，只是分布不均”。

?流量開源 市場裂變

一場疫情讓大家明白，新生代市場在寬度與縱深兩個維度都遠未有止境，“流量開源 市場裂變”主題板塊幫助企業明晰時代新風，跨出刷流量的低維競爭，由流量紅利的爭奪進階為新生需求的挖掘，讓品牌在消費者心中建立穩固的認知壁壘，成為最穩定的流量池。

葉劍 社交生態下智慧零售與商業變革

騰訊智慧零售戰略合作部商務總經理

為什么要做變革，現在變革的動力不來源于我們對于變革的預期，而是如果不變革，這種危險和成本是無法承受的。本次疫情是災難也是風口，未來可能在半年到一年中，大家會明顯感覺到一個由社交慢慢形成的商業化生態時代的到來，再具體一點就是未來將會是以強品牌私域運營為核心的社交型零售，這可能是現在零售以及電商的下半場。

劉小璐 品牌是長期穩固的流量

NEIWAI內外品牌創始人

服裝、品牌歸根到底是基于人的。內外品牌的理念即是服裝的內外也是人的內外。品牌對不同身材、不同人生經歷的女性廣告拍攝的成本僅為40萬，卻在網絡上引起了上億人次的討論和共鳴。正因為這是品牌基于女性自我認知、自我肯定的表達，這就是品牌文化的力量。也許真正觸達消費者的本質與靈魂的品牌理念、產品設計并不需要海量傳播、華麗包裝就可以成就自身。品牌本身就是長期穩固的流量。

劉鈺涓 海外時尚奢侈品行業風向

Mazars中國大陸區執行合伙人

海外時尚總體導向可以歸為以下四點：可持續時尚、數字化轉型、線下購物體驗、時尚和奢侈品業的新趨勢。最近這幾年發生的最大變革是社會理念的改變、科技的改變和氣候的改變。所以我們可預見的未來的趨勢是任何時尚產品都必須符合以上理念;中性的設計，不分年齡、不分性別;更多高科技的新面料：個性化的服務，以及二手閑置轉讓，以租代買共享時尚奢侈品。

朱悅 以內容涌入流量之海 從至暗渡向新紀元

巨量引擎整合營銷策略負責人

從內容和流量的角度觀察今日的服裝行業，互聯網帶來了一次躍遷。穿越陰霾，擁抱變革，抖音的巨量正在打破流量格局，成為行業不可忽視的戰場。今年大批服裝企業轉換賽道獲得了突圍，通過抖音等渠道實現了內容力向消費力的轉化。可以總結以下四個模式：第一是內容賣場，通過內容把講故事和銷售合成一體;第二是短視頻和直播形成雙輪驅動;第三是產品與廣告結合，激發活動效果;第四是通過抖音小店，實現一站式地從激發欲望、形成轉化到消費購買的整體鏈路。

同袍擴列 青春聚變

你是否曾感覺“Z世代”樂于表達，卻也難以讀懂？“同袍擴列 青春聚變”主題板塊用“顯微鏡”對焦年輕一代，讓企業穿越年輕人錯綜復雜的精神迷宮，揭示隱藏在表象之下的真情實感，找準品牌進化方向，以“頭號玩家”身份帶領國潮走向春暖花開。

張安定 青年趨勢與創新前瞻2020

青年文化研究者、青年志聯合創始人

2020年，年輕人的文化是基于欲望與現實不平衡的文化，這是一種向內的探索，也在主導著現代年輕人的行為邏輯。同時“新的青年創造力=復古未來+解構融合”。未來，文化的雜交是關鍵。青年人熱衷于打破局限，文化的隔閡、空間的隔閡在他們眼里都是不存在的。所以品牌的未來發展要更多地向內展示人性、生活的價值;向外主動打破界限，尋找真正符合自己的跨界并充分調動小眾文化的力量。

赤木 連接Z世代，陪伴時尚中國品牌走向世界

小紅書時尚行業負責人

小紅書生態真實多元，其中有三大興趣類目：時尚、美食和美妝，時尚已經越來越強地占據了小紅書用戶的心智。趨勢一是時尚成為年輕人生活方式的外在表達;第二個趨勢是KOC的力量，KOC口碑是小紅書最核心也最差異于其他平臺的力量;第三個趨勢是不僅要好看，還要追求價值層面的共鳴，小紅書上越來越多的具有獨立價值的中國品牌快速崛起。

吳聲 場景DTC驅動服裝新觀念品牌崛起

場景實驗室創始人

人，作為最具體的場景正在發生變化。我們要重新理解人和環境的關系，既有的秩序已經崩塌，新的秩序還未建成，因此近些年我們會感覺魔幻。但這對于服裝企業而言是機遇，是老品牌變革、新品牌崛起的契機，服裝新觀念品牌的要素是場景數據和供應鏈能力成為核心，場景體驗與身體感受共同驅動銷售，從透明供應鏈到透明生態鏈，獨特審美觀念正在推動新時尚等，這些要素需要服裝品牌重新把握。

鐵手 青春不羈

INXX聯合創始人

z世代是互聯網的原住民，z世代對潮牌服飾的偏好追求正推動著市場的增長。服裝品牌必須了解年輕人才能實現再發展，新時代年輕人的特征是追求平權、自我取悅、視覺至上、先文化認同再產品認同、多次元多圈層、每一個個體都是一個小品牌。

文化拓界 創意多變

中國服裝企業的征途是星辰大海，如何在全球市場唱響東方凱歌？如何在海量信息中突顯自我存在？“文化拓界 創意多變”主題板塊主打跨界融合，在“混合現實”中，找準創意突破點，跳出固有模式，不斷挖掘新的文化資源，持續制造品牌新鮮感。

余世存 社會變遷與先知先覺

學者、作家，《非常道》、《人間世》、《先知中國》作者

大部分當代人對社會的想象不出十年之外，對人生也出現趨向簡單化的理解和膚淺的樂觀或悲觀，對此我們必須警醒，必須承認我們的有限性。在這個意義上，我們要更多地保持質疑的精神。

李冬君&劉剛 文化中國的衣冠

自由寫作者，獨立學術人，《文化的江山》作者劉剛

歷史學博士、獨立文化學者、《文化的江山》作者李冬君

中國文化的源頭伴隨著玉，良渚人帶著玉器從東南向西北，在華夏土地上遷徙，也讓玉文化廣泛傳播。玉文化是審美文化，代表著和平，一直到今天都在影響著我們的審美。自古以來，中國的衣冠都代表著文化認同因此，即使是王朝更迭，中國的歷代服飾傳統也一直得以承襲，因此當代中國服裝設計更應對自身文化充滿信心，握好歷史的接力棒。

令狐磊 可內循環的時尚與文化 民藝及新國潮

雜志人、生活方式提案人、文化力研究所所長

通過親歷蠶、茶的發展路徑，我們探尋著手藝人的價值，從村落生態、人文價值、非遺關懷，到設計、再生、多原生態，我堅信中國傳統工藝有著綿長又全新的生命歷程。另一方面這也是自然生態和人文生態的交集，形成了生態社會，這也是時尚界正在關注的發展方式——可循環時尚。只有具備自生長力的系統才是最有潛力的系統，中國服裝行業正在路上，任重道遠。