信息環境下企業人力資源優化的創新分析

曹俊苓

摘要：在企業全面快速發展的今天，為更好地提升企業的經營發展成效，不斷優化企業的發展競爭力，必須充分全面做好人力資源管理，依托于科學全面的優化措施，更好地提升人力資源的整體管理成效，全面優化人力資源的管理水平。特別是在信息環境下，企業更要充分依托于大數據技術等信息手段，全方位實現人力資源的優化創新，更好的提升人力資源的管理成效。

關鍵詞：信息環境;人力資源;優化創新

人力資源是企業各項管理的核心與關鍵，企業是由人組成的，只有充分全面的發揮廣大人員的工作積極性，充分全面的提升他們的工作斗志，更好的激發他們的工作熱情，才能夠促使他們全身心投身于企業發展實踐中，積極在各自的工作崗位上貢獻自己的才華和才智。在信息環境下，企業更要順應時代發展的潮流，積極創新人力資源的管理模式，更好地提升人力資源的整體管理成效，全面推動企業的健康持續發展。

1信息環境下企業人力資源優化的實踐意義

在企業快速發展的過程中，人力資源發揮著關鍵性的作用。企業必須高度注重人力資源管理工作，依托于多元化的管理措施，依托于科學化的管理策略，更好地提升人力資源的整體管理水平，全面優化人力資源的管理成效。在信息環境下，面對新的工作方式以及新的業務流程等，企業更好注重人力資源的優化創新。第一，在信息環境下，整體優化和提升企業人力資源的管理成效，積極創新人力資源的管理流程，能夠更好地提升人力資源的整體管理水平，綜合性發揮人力資源的促進作用。為此，在實踐過程中，企業有必要借助于信息技術手段來全面創新人力資源管理，在保障工作質量以及效率的同時，也能夠減少對人力資源的依賴。比如在薪酬計算模塊、人員招聘流程以及績效考核等各個方面上的應用，都能夠充分地促進人力資源工作的開展。第二，優化企業人力資源管理的業務流程，提升人力資源管理的運作成效。當前，伴隨著市場經濟的全面快速發展，企業在經營與發展的過程中面臨著全新的問題，同時企業自身也包含著多元化的內容。為此，企業積極創新人力資源的管理方法，積極采用創新化的策略，能夠進一步梳理人力資源的科學流程，以此來保障環環相扣。第三，在企業經營以及發展的實踐過程中，全面推動人力資源管理的創新與優化，能夠充分全面的凸顯它的服務價值。人力資源管理是一個相對復雜化的體系，企業通過創新工作方法，通過創新工作思路，巧妙借助于信息手段，能夠更好地把控廣大員工的思想動態，能夠更好地管控廣大員工的工作狀態，繼而積極進行干預與管理。比如依托于大數據技術，企業可以在給予員工獎懲激勵的過程中，更好地明確獎懲激勵的內容以及方式，以此來充分契合員工的心理訴求。

2信息環境下企業人力資源優化的創新路徑

企業作為市場經濟中的重要組成部分，在快速發展的實踐中，既面臨著廣闊的發展機遇，同時也存在著較大的競爭與挑戰。企業若想實現自身的發展目標，不斷實現自身的戰略目標，必須充分全面做好人力資源優化創新，依托于科學多元的創新舉措，積極推動人力資源管理工作邁上新的臺階，發揮重要的作用。

2.1構建完善系統的人力資源管理制度

在企業人力資源優化的創新過程中，科學完善的制度體系是非常重要的前提。企業只有結合信息環境，從制度層面來予以高度重視，從制度層面來進行科學規范，才能夠綜合全面的提升人力資源的管理成效，也才能夠更好地推動企業的長效快速發展。為此，在實踐過程中，企業應該積極構建完善的人力資源管理制度，明確人力資源管理的相關內容，細化人力資源管理的標準體系，確保各項工作穩妥全面的開展。同時，在人力資源優化過程中，企業還應該結合管理實踐，全面構建科學的績效考核體系。員工是企業發展的根本動力，是企業的寶貴財富，為促使他們積極養成科學的自學意識，積極提升自身的崗位素養，積極主動的投身于企業的發展實踐中，必須依托于完善的績效管理機制，依托于科學的績效考核、績效評價，依托于清晰化的績效指標等，全面動態的加強員工的考核與監督管理，及時糾正他們存在的不當行為，不斷糾正他們思想層面的意識偏差，幫助他們捋順自身價值與企業價值之間的關聯性，繼而更好地提升他們的工作成效，全面推動企業的健康持續發展。

2.2全面推動人力資源優化的創新力度

在企業經營以及發展的實踐過程中，人力資源優化是企業重要的戰略目標，同時也能夠反過來促動企業戰略目標的實現。為此，企業在人力資源的管理過程中，必須多措并舉來開展優化創新工作。比如企業在人力資源優化的過程中，可以充分結合自身的特點以及行業領域的最新動態以及先進的管理經驗等，以此來綜合系統的提升人力資源的管理水平。再比如，企業在人力資源的優化過程中，還應該充分結合不同崗位的具體分工，還應該結合不同人員的專業素養等，分門別類的采用差異化的管理和提升對策，更好地提升人力資源的創新成效，更好的發揮人力資源的戰略價值。特別在信息環境下，企業完全可以借助于大數據技術來為每個員工進行精準“畫像”，從員工進入企業開始，依托于豐富多元的信息處理以及分析技術等，綜合全面的管控每一位員工，更好的調動廣大員工的工作積極性，積極為他們提供個性化的成長方案，充分明確他們的發展規劃以及成長目標。

2.3全面踐行以人為本的管理理念

在企業快速發展的過程中，人力資源管理是非常重要且核心的工作。為更好地提升人力資源的管理水平，充分突出人的主體性地位，應該全面踐行以人為本的科學管理理念。比如在人力資源優化過程中，企業要注重突出人才的價值，要積極引導他們參與到企業的經營發展決策過程中，要積極為企業的長效發展獻策獻力。與此同時，在實踐過程中，企業還應該制定完善的人才培養機制，積極為每一個員工量身打造個性化的培訓方案。事實上，培訓工作的系統開展，對于員工同樣能夠起到一定的激勵作用。企業愿意培養員工，員工自然容易調動工作積極性。

3結束語

在企業經營以及發展實踐中，人力資源管理是非常核心且關鍵的工作。為更好地提升人力資源的管理成效，企業應該積極全面的踐行優化創新的措施，依托于科學的優化路徑，更好地提升人力資源的整體管理水平。