關于優化110千伏變電站工程項目建設的研究

潘聘

摘要：為提高電力資源利用率，維護電網供電安全，應在變電站工程項目建設中，強化項目管理力度，保障變電站整體質量。因此，本文以110千伏變電站為例，對優化110千伏變電站工程項目建設的有效措施展開研究。借此通過項目建設中質量、進度等管理措施的落實，提高110千伏變電站工程項目建設水平。

關鍵詞：110千伏;變電站工程;項目建設

引言

變電站作為給地區電力系統的重要組成部分，其項目建設質量直接影響著電力系統供電穩定性及安全性。但在110千伏變電站工程建設中，卻存在較多質量、進度管理問題，導致變電站工程建設實效性較低。因此，本文對如何優化110千伏變電站工程項目建設展開討論。

1 110千伏變電站工程項目相關概述

1.1項目概況

某地區的110千伏變電站工程項目，變電站場地布置為平坡式，地面為混凝土路面，該變電站的靜態、動態投資分別為4892、4321萬元。站內包括110KV進線兩回，出線26回，主變壓器4臺，電容器兩組，電氣主接線為單母線分段。該變電站工程項目的建立，能夠有效解決該地區電網結構問題，確保地區內電網供電質量，另外，該110千伏變電站內，主變本期規模為2×50MVA，變壓器為“三相兩繞組”的變壓器，且該變壓器為自冷式有載調壓電力變壓器。

1.2項目質量問題分析

一方面，項目建設管理中，在強化設備驗收、電氣設備安裝、調試等環節的基礎上，未能將質量管理滲透在項目建設的全過程。并且部分人員在項目建設中，對質量管理認識不到位，僅將管理內容局限在電氣設備、產品管控中，未能意識到項目管理對變電站工程的重要性。另一方，由于110千伏變電站工程項目本身的復雜性，項目質量管理難度較大，導致項目建設中，各施工環節容易產生質量問題。例如，圖紙與實際工程量不符、施工工藝不規范、人員經驗不足、項目施工設計水平低等問題。因此，為發揮110千伏變電站工程項目建設價值，相關人員應在該項目建設中，擬定全面的優化措施，保障變電站工程整體質量。

2優化110千伏變電站工程項目建設的有效措施

2.1積極推進項目質量管理

為優化110千伏變電站工程項目建設，提高變電站建設水平，相關人員需積極推進項目質量管理工作，將質量管理貫徹落實在項目建設的全過程。首先，相關人員應重視施工材料、設備的質量審核，同時在工程參建方的監督下，抽檢設計工程結構安全的相關材料與設備。比如對于變電站土建項目中，其施工材料抽檢內容包括混凝土試塊、防水材料、鋼筋等，而電氣工程中抽檢核心主要集中在電纜、電氣設備、導線中。經質量檢驗合格后，相關材料或設備才能正式投入使用。

其次，在110千伏變電站項目建設中，各分項工程結束后，應及時進行質量檢驗，并填寫質量檢驗報告、生產工程驗收單，直到各分項工程顯示驗收合格。最后，在質量檢驗分項工程的基礎上，整理施工原材料、設備質量檢驗文件、施工設計要求、分項工程施工技術方案等材料，同時由各參建方核查無誤后，排查工程質量隱患，若存在不合格問題，需進行整改直至符合項目建設要求。以接地、母線等方面的質量管理為例，相關人員在項目開展中，應合理控制塔接面積、埋線深度。之后可通過質量檢驗，分析母線、接地等線路鋪設的有效性。在此期間，相關人員可根據箱體外科、設備分布等內容，判斷該項施工作業的完成質量。

2.2強化項目進度管理力度

在110千伏變電站工程項目建設中，相關人員還應強化項目進度管理力度。變電站工程項目建設中，所需安裝的電氣設備較多，且安裝、調試程序復雜，施工作業質量要求高，且項目工程建設過程中，要求各參建方、管理部門在相互協調中推進項目進展。但是根據當前時期110千伏變電站工程項目建設現狀，其在工程建設中仍會面臨較多問題，導致工期延誤。因此，相關人員應重視項目進度管理，以優化變電站工程項目建設，具體來說，首先，制定110千伏變電站工程項目進度控制規劃，在項目建設前期，合理安排內部組織結構、人員智能，要求內部人員、各單位明確自身崗位職責，繼而在工程項目施工作業中，履行自身責任，完成項目建設任務。

其次，估算各分項工程持續時間，從而科學的配置項目建設中的人員、設備等核心資源，避免因資源調配受阻影響項目進度。但為確保分項工程時間估算的有效性，可借助H點估算法，評估項目時間，比如在變電站電氣線路設計時，相關人員可在掌握交叉跨越數量后，及時核算分項工程時間，調整分項工程施工安排。最后，在此期間，相關人員應在進度管理中與物質單位、設計單位保持溝通，避免因信息溝通不暢，使得工程進度難以保障，并且在各方交流、溝通中，可進一步優化工程項目建設流程，保障變電站工程項目建設質量。

2.3重視項目成本控制

成本控制在110千伏變電站工程項目建設中，直接影響著變電站工程項目的經濟效益，對合理控制項目建設費用、優化項目資源配置意義重大。因此，相關人員還應重視110千伏變電站工程項目的成本控制工作，繼而通過有效的成本控制，防范項目風險。首先，變電站工程項目建設中，其成本控制內容主要包括電氣設備、材料、分項工程安裝等方面的投入成本，相關人員可在項目建設前、開建后、竣工期，對項目進行成本管理，確保變電站工程可在已批費用支持下順利完成。其次，通過成本管理，變電站可在項目建設中，實現資金、人員、設備的合理配置，從而使變電站社會、經濟效益最大化。最后，變電站工程項目具有工程量大、周期緊等特點，在項目成本控制期間，需結合項目建設規劃，將造價控制、成本管理滲透在變電站工程項目的各施工環節中。

3結束語

綜上所述，為確保110千伏變電站工程項目建設質量，相關人員應通過項目成本控制、質量管理、進度管理等工作，優化變電站工程項目建設。從而在全面的項目管理中，嚴格把控110千伏變電站工程項目建設環節，完善變電站工程項目建設體系，為我國電力行業可持續發展提供助力。