吳越舟 黃艷音

眼下,在地攤經(jīng)濟+網(wǎng)紅經(jīng)濟+直播經(jīng)濟輪番轟炸的形式下,實體經(jīng)濟,尤其是中小企業(yè)的生存顯得尤為困難,只能采取各種手段在這波浪潮中分一杯羹。除了采取促銷和低價策略外,常用的手段就是賒銷,這是企業(yè)擴大市場規(guī)模最常用的方式之一,它同時也帶來了不可避免的問題——應收賬款拖欠。
應收賬款回款難到底是什么原因引起的?企業(yè)應該如何應對呢?
1.企業(yè)弱,視野受限
企業(yè)的綜合實力主要表現(xiàn)在兩方面:對外為市場品牌影響力,對內(nèi)為運營效率管控力,處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)往往在內(nèi)外兩個方面都比較弱。為了能盡量擴大市場份額,它們在市場營銷上采取了加大賒銷幅度的方式,在遇到外部市場波動與競爭激烈之時,面對回款問題,企業(yè)管理層常常缺少方向性判斷,難以嚴謹把控,策略也不清晰,員工受干部影響,對回款問題缺乏認識,企業(yè)從上到下沒有形成統(tǒng)一思考,不能站在戰(zhàn)略的高度形成行動指南,導致在回款問題上“積勞成疾”,一直處于被動地位。
2.早期缺乏資信調(diào)研
很多中小企業(yè)缺乏科學合理的資信調(diào)研制度,銷售人員無據(jù)可循,在簽合同之前,對客戶的背景和歷史的運營情況、口碑以及管理文化組織和經(jīng)營缺少了解,加上一心只想成交,完全憑借個人主觀判斷客戶的資信情況,自然就很容易陷入大量應收賬款難以收回的困境之中。
3.抱怨未能及時解決
處理客戶的抱怨幾乎是每個銷售人員的必修課。……