人力資源管理中薪酬福利的激勵方法分析

趙宏江

內容摘要 基于對人力資源管理中薪酬福利激勵方法的探討研究，文章主要從薪酬福利激勵對人力資源管理的意義、存在的主要問題，以及人力資源管理中薪酬福利的激勵方法這三方面展開分析，希望能夠為有關人士提供幫助。

關鍵詞 人力資源 人力管理 薪酬福利 激勵措施

1 引言

隨著時代發展與社會需求的不斷轉變，不動產登記機構作為人民地產購置手續辦理的重中之重，也在逐漸改革整合，此時若想提高單位工作效率與質量，人力資源管理作為綜合管理的重要構成，就必須要得到足夠的重視。尤其是在人才爭奪尤為激烈的大背景下，薪酬福利制度作為激勵員工的關鍵所在，不僅能留住單位內現有的“潛力股”，也能幫助不動產登記機構在發展中吸引更多的優秀人才，從而在做好人才儲備工作的基礎上，獲得更加健康、廣闊的發展。

2 薪酬福利激勵對人力資源管理的意義

2.1 有助于人才的吸引招納

實際上，薪酬福利制度在人力資源的首個模塊便能發揮關鍵作用。薪酬福利激勵不僅能表明單位對員工的承諾，這是和勞務相對應的，還能充分體現單位對員工的重視程度，知人善任往往也是單位在人才眼中的優勢，足以證明單位的發展潛力與長遠目光，從而吸引更多的人才加入。由此可見，制定完善的薪酬福利制度與激勵方法非常必要，其不僅能提高單位在人才市場中薪酬的競爭力，還能通過人才與員工的積極工作，發揮更好的工作效果。

2.2 有助于員工積極性的提升

薪酬福利激勵是員工除生活需求外，獲取安全感的重要途徑，經實踐證明，完善的薪酬福利制度與合理的激勵方法，能有效消除員工的消極情緒，并使其精神需求得到滿足。具體來講，員工能明確意識到，在工作中只要付出就能夠得到回報，在生活得以保障的同時，其也更能在崗位上全身心地投入;如果福利或獎勵更吸引人，也會為更多員工潛力的發掘提供動力，在充分發掘其優勢和閃光點的基礎上，為單位良好發展作出更大的貢獻。另外，如果單位內所有員工均能享受獲得福利的機會，那么員工的積極性也會從根本上被激發出來。

2.3 合理構建人力成本控制體系

站在單位日常運營的角度上來看，收支平衡與穩定的利潤流入非常重要，而人力成本作為其中的核心所在，控制難度其實是很大的。與此同時，由于人力資源管理并不是獨立存在的，其與其他部門共同配合才能真正發揮其應有的作用，所以需要投入的精力也很多，亟須創建完善的人力成本控制體系。換言之，若是能充分發揮薪酬福利的激勵作用，即可實現人力成本與運營發展間的磨合與協調，在最終目的均是為單位創造更大經濟利潤與效益的情況下，也能推動單位實現更加長遠的發展[1]。

3 薪酬福利激勵中存在的主要問題

3.1 薪酬福利考察標準不夠合理

員工考察是薪酬福利激勵方法落實的基礎，對于以不動產登記為例的國家機構來講更是如此，但就目前多數單位的人力資源管理來看，薪酬福利考察標準不夠合理的問題卻仍十分普遍。例如，現如今部分單位中薪酬福利的考察標準依然是工作年限，但如此極易導致一些老員工，將工作資歷作為靠山，對日常工作、乃至重大任務敷衍了事，進而造成日常工作效率與質量大幅降低的后果。除此之外，這也會為新員工的工作與發展帶來阻礙，在極少考慮員工品質德行、專業水平、交際能力及創新意識等關鍵職場品質的情況下，薪酬福利在新員工的激勵方面也形同虛設，這也是人力資源管理配置被嚴重浪費的重要原因，對單位整體發展來講都是十分不利的。

3.2 激勵方法缺乏層次性與區別性

雖說多數單位在改革轉型后，都已經明確意識到了人力資源管理中，薪酬福利激勵方法的重要意義，但在應用于內部管理的過程中，卻過于籠統、盲目，缺乏應有的層次性與區別性。例如，大多數初入職場的新員工，其最注重的應該是溫飽問題如何解決;對于高管與領導人員來講，其生活相對而言已十分優越，所以事業的進一步發展可能才是其真正需求的激勵。總的來講，薪酬福利在不同的員工群體中，所發揮的作用也是截然不同的，如果無法將員工特征和實際情況作為根據來分類制定，那么薪酬福利激勵在人力資源管理中應用的全面性也就無法得到保證。

4 人力資源管理中薪酬福利的激勵方法

4.1 確保薪酬福利考核理念的及時更新

對于各個事業單位而言，薪酬福利考核具有不可忽視的戰略價值和意義，應從思想和觀念上對其地位和價值予以充分的認識與肯定，特別是在市場經濟改革的大背景下，事業單位更應從薪酬福利管理入手，將人力資源管理提升到更具有戰略價值的高度。另外，不動產登記機構的人力資源部門，不僅需將薪酬福利管理作為崗位基本職責，還應將其積極同單位職能、組織發展等方面密切聯系起來，其實質上是把部門與個人的努力同單位職能與發展密切相銜接的一個重要程序，各個事業單位領導和工作人員都應積極投身于績效管理相關工作中。

4.2 制定合理公平的福利分配制度

若想使人力資源中的薪酬福利管理得到強化，綜合考慮多方因素，來科學、合理地制定并采取激勵措施非常必要，同時，分配制度必須根據公正性原則來建立，這也是激勵方法能真正被員工認同，從而發揮良好效果的關鍵基礎。

首先，人力資源部門在構建薪酬福利分配制度的時候，就應該做到公開、透明，針對單位內所有的部門，展開認真、全面、嚴格的調查分析，在明確各崗位職能、權利、責任與義務的同時，最大限度地保證激勵制度制定的合理性。其次，在考察并確定福利即將分配到的崗位或個人之后，也要將薪酬福利分配程序向全體員工公開，將暗箱操作的情況得到盡可能的規避，從而使其他暫未得到福利的員工心服口服，并且提高日后工作的積極性。最后，除應落實完善的激勵機制外，懲罰機制也是不能忽視的，如果發現員工存在消極怠工的現象，或工作失誤，甚至貪污腐敗，則必須嚴格根據制度給予處罰，情節嚴重者還應追究其刑事責任，以儆效尤[2]。

4.3 培養工作人員的團結意識

其實對于薪酬福利激勵方法的應用來講，其與員工團結意識的培養是相輔相成的。簡單來講，薪酬福利激勵的效果越好，員工的歸屬感與忠誠度就越強，在員工更自主、自愿工作的同時，薪酬福利在人力資源管理中的效果也就越好。例如，可以結合單位目前的實際情況，來制定一段時間需達成的目標，并作為員工薪酬福利的考核標準，同時在獎勵設定方面也不能太小氣，必須讓員工產生“我為單位的目標而戰，就是在為自己的發展而戰”的想法，只有如此，才能真正意義上使員工個體發展與單位發展完美契合。經實踐證明，向目標努力奮斗的過程，就是員工團結精神培養的過程，在戰斗力和凝聚力不斷提高的情況下，單位人才流失的問題也會得到有效緩解，從而從根本上推動人力資源配置不斷優化。

4.4 不斷完善薪酬福利考核體系

薪酬福利考核體系也是激勵的重點，其能最大限度地提高福利分配的合理性，同時薪酬福利考察人員也應將最終的考核指標作為根據來發放福利，確保在滿足員工要求的同時，為人力資源管理水平的提升提供推動力。與此同時，績效考核體系也必須與時俱進，這是其能始終滿足單位薪酬福利管理要求的關鍵，單位需要保證對員工激勵的公平性，從而在拉近單位與員工間距離的基礎上，激發其日常工作的熱情和積極性[3]。

5 結語

綜上所述，對于任何單位或國家機構部門來講，人力資源管理都是不可或缺的重要構成，其通常情況下負責員工招聘、培訓與管理等，但與此同時，對員工的激勵也絕對不能忽視，這不僅是員工積極性與忠誠度提高的必要基礎，也是不動產登記機構健康發展的關鍵保障。尤其是在新時代、新形勢的影響下，人們對此的要求還會不斷提升，若想真正做到與時俱進，對人力資源管理中薪酬福利激勵方法的深入研究就必須提上日程，從而在根本上滿足員工和機構整體的實際需求。

【參考文獻】

[1]劉俊.薪酬福利激勵機制在人力資源管理中的運用[J].中國商貿，2016（7）：38-39.

[2]孟凡會.人力資源管理中的薪酬福利管理[J].環球市場，2017（8）：17-18.

[3]司婕.人力資源管理中薪酬福利的激勵探討[J].人力資源管理，2018（4）：37.