淺析融媒體時代下企業媒體的管理轉型

趙宏昌

內容摘要 文章就融媒體時代下的企業媒體管理轉型展開了詳細的研究，介紹了當前融媒體時代的實際環境及具體要求，并分析了當下企業媒體管理轉型所遇到的現實困境，結合困境產生的原因提出高效的管理轉型策略，希望能夠為企業媒體的發展提供一定的借鑒。

關鍵詞 融媒體 企業媒體 管理轉型

1 融媒時代的環境與要求

就融媒體的概念而言，“融”字是其核心所在，而“融”則代表著融合之意，主要內容包括了傳媒的融合及媒介的融合。其中，傳媒融合主要是各個傳媒機構之間的相互收購與兼并的過程[1]。自2008年開始，我國媒體行業逐漸出現了融合的現象，并且媒體與媒體之間的融合速度非常快，其所涉及的范圍也非常廣泛，在短短的幾年時間里就已經基本形成了傳媒的整合。隨著時間的不斷推移，手機終端技術的改革與更新速度非常快，互聯網媒體也呈現出了爆炸式的發展態勢，就受眾信息方面的需求而言也在持續不斷地實現細分化和復雜化，從而形成了一種以技術創新為動力、行業競爭為動力、市場需求為拉力的一種深層次媒介融合。就媒介融合意義上而言，其在一定程度上要求內容、平臺及終端的融合，推動融媒體能夠完成資源、內容、利益及宣傳之間的融合。

2 融媒體時代下企業媒體管理轉型的現實困境

2.1 企業媒體缺乏完善的治理機制

目前大部分企業媒體的管理方式都受到了傳統媒體的影響，導致企業內部的治理機制呈現出企業化管理、事業化體制的現象。這樣的管理方式在很大程度上與權責明確、產權清晰、科學管理及政企分開等現代化的企業管理制度間存在非常大的差異。當前的企業媒體嚴重缺乏完善的內部治理制度，導致企業在經營管理過程中存在非常多的不足。例如，授權的力度較小、崗位職責不明確、審批的流程較為煩瑣，嚴重地對企業媒體的工作質量及效率產生了影響。

2.2 企業不能順應時代發展需求

由于市場經濟的到來，政府對媒體行業的資金支持逐年降低，以致于媒體行業不得不轉向市場化發展。國家之所以這樣做，主要原因就是想要將資本市場中所具備的優勢劣汰制度充分地發揮出來，在無形中增強媒體行業的核心競爭力及綜合實力。對于企業媒體而言，其需要對自己的經營與發展負全部責任，并不是一味地去依賴國家的幫助和支撐。只有在發展的過程中真正地提高自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場中占據主導位置。目前仍然有很多企業媒體沒有意識到當前的發展形勢，沒能夠及時地順應時代發展的需求，過于安于現狀[2]，以致于企業媒體內部缺少活力與激情，員工也不具備危機意識，這樣的發展現狀在瞬息萬變的市場環境中無法幫助企業做出正確的判斷。

2.3 欠缺有效的激勵機制

所謂企業媒體，究其本質就是將人力資本進行重新組合的一種新型知識企業，在這樣的基礎上應該將人力資本所具備的全部作用發揮出來，推動企業實現管理上的轉型。但是在企業媒體實際發展的過程中可以發現，大部分媒體都缺乏有效的激勵機制，造成大部分的媒體工作人員都失去了原有的工作積極性。在融時代的巨大變化中，企業媒體在很大程度上忽視了對員工的專業知識與技能培訓，致使很多員工的思想觀念存在滯后的現象，新媒體人才出現嚴重的不足。

3 融媒體時代下企業媒體的管理轉型策略

3.1 建立健全治理機制

基于融媒體環境之下，只有構建完善的管理機制才能夠幫助企業媒體實現完美的轉型。對于企業媒體來說，治理的重點應該放在建立權責分明、科學合理的決策制度，并建立相關的決策小組，其主要作用就是探討、決策企業的發展規劃、發展戰略、投資計劃、人事任免、薪資制定等重大事項。并在決策小組之下進一步設立相關的專業委員會，用來負責日常事項的決策等，在改變任何事項的決策之前都需要企業的所有管理者參與其中，以此來確保決策的有效性。此外，還需要將具備專業化知識與技能的管理人員融入決策隊伍之中，提高決策所具備的科學性與合理性，適當地縮減決策團隊，提高決策的質量與效率。

3.2 打造核心品牌

在市場環境之下，如果企業想要獲得長期可持續發展，就需要創造一個能夠代表自身企業的核心品牌，并充分地利用這一品牌形象提高企業在市場中的競爭力。而對于想要在融媒體時代下實現管理轉型的企業媒體而言，打造核心品牌是必經之路，而打造核心品牌的前提則是需要提高企業在市場中的辨識度，打造出與企業經營理念相一致的品牌，可以在很大程度上幫助企業獲取更多的經濟利益與社會效益。但是，在打造企業核心品牌的過程中需要重視以下幾個方面：①在構建品牌之前需要深入市場開展詳細的市場調研，明確品牌定位。只有全面地了解和掌握市場環境的發展趨勢和動態，才能真正地掌握受眾群體的喜好，以此為依據定位企業品牌，搶奪市場先機。②將品牌形象進行包裝。為了能夠在一定程度上給觀眾留下深刻的印象，突出品牌的形象，應該以其特點為核心進行包裝，從而實現品牌宣傳的主要目標。③保證品牌質量。對于任何一個企業而言，品牌質量是至關重要的，所以應該在原有的基礎上實現資源配置的優化，投入更多的人力、物力及財力支持，賦予品牌更多的生命力與活力。④構建完善的品牌管理制度。想要真正地提高品牌的管理質量，就必須要建立完整的、合理的、科學的品牌管理制度，徹底地提高觀眾的滿意程度。

3.3 合理調整人事制度

針對處于融媒體環境下的企業媒體來說，想要轉變管理模式，單從局部的創新或者改良是無法妥善解決其長期發展過程中所積累下來的惰性的。企業需要自上而下地進行全面改革，在改革過程中最重要的一點就是企業人才機制的建立。在建立的過程中應該將人事、干部及分配三項制度的改革作為基礎，強化人事管理制度、健全企業干部機制、完善員工競聘上崗制度等。在企業媒體當中運用激勵政策的主要目的就是希望能夠充分地將員工的工作積極性與熱情激發出來，最大限度地滿足企業媒體的發展需求，幫助員工實現自我完善和自我價值。一般來說，企業的激勵機制分為兩個角度：一是物質獎勵，這樣的獎勵方法可以在較短的時間內調動起員工的工作積極性，但是長期使用效果不佳;二是精神激勵，精神激勵可以進一步細分為環境激勵、情感激勵、榮譽激勵及目標激勵等，通過精神層面的激勵方式讓員工感受到工作中的樂趣，將這兩種激勵相結合，能夠有效地促進企業媒體管理水平的提升。

3.4 堅持行業操守

美國著名的傳播學者梅洛維茨認為，促進人與人之間產生互動的因素并不是自然環境，而是媒體信息的流動方式。在融媒體傳播之下，人與媒體之間、人與人之間及媒體與媒體之間都存在不同形式的互動關系。但是在傳播的同時，也存在著很多不規范的、虛假的信息。如果說各種雜亂的新聞都被所謂的有心人收集起來，又或者新聞的審稿人為了提高瀏覽量而迎合用戶的不良心態，甚至不顧事情的虛實真假而肆意傳播一些虛假的不道德的新聞信息，就會在觀眾監視之下為自身企業的發展造成極大的不良影響。融媒體是一種新的傳播方式，媒體工作者不應將眼光局限于其所具備的高效性、便利性等，更要深層次地去探索融媒體發展過程中所需要了解和掌握的職業操守。

4 結語

總而言之，對于企業媒體的發展來說，融媒體是未來發展的必然趨勢，在各個工作崗位的媒體工作者時刻都處于創新和變革當中。想要真正地實現在融媒體時代下完成企業管理的轉型，就必須建立健全治理機制、打造核心品牌、合理調整人事制度、堅持行業操守等方面的改革，為企業媒體的發展提供強大的力量。

【參考文獻】

[1]蔣琳.試論融媒體時代電視新聞編輯的轉型[J].新聞前哨，2019（9）：151-152.

[2]張樂.基于融媒體背景下的報社記者轉型思考[J].中國地市報人，2019（8）：64-65.