研究建筑工程項目管理的質量控制策略

【摘要】在建筑行業發展期間，要做好建筑工程項目管理，進而保證建筑工程的施工質量和施工效率，使建筑工程建設具有良好的社會效益和經濟效益。下面，針對建筑工程項目管理中的質量控制策略進行深入分析，目的在于促進我國建筑行業發展。

【關鍵詞】建筑工程;工程質量;項目管理;質量控制

隨著人們生活質量的提升，人們對建筑工程的整體質量也提出了更高的要求。與此同時，市場經濟體制的完善，使建筑企業之間的競爭變得更加激烈，在此背景下，建筑企業要想獲取長遠發展，必須要加強建筑工程項目質量控制。

1、做好項目質量控制的意義

1.1 提高建筑工程施工質量

質量質量控制會對建筑工程竣工后的安全性，以及壽命造成直接影響，若不注重質量控制，勢必會引起施工質量問題，這一方面會影響建筑物的安全性，另一方面也會對人們的生命財產安全造成一定威脅。由此可見，質量控制對于建筑工程項目施工意義重大，只有不斷提高質量控制水平，才能夠降低各種安全事故的發生幾率，確保最終建設的建筑工程的質量能夠滿足應用需求[1]。此外，建筑企業發展期間，施工質量是驗證建筑企業信譽的一項關鍵指標，若不能做好質量控制，勢必會導致企業在公眾心中的形象遭受破壞，會對建筑企業的長遠發展造成不良影響。

1.2 確保建筑工程經濟效益

質量控制水平會對建筑工程的施工質量造成直接影響，這會對建筑工程的經濟效益造成直接影響。建筑工程管理的核心內容就是確保建筑工程竣工后的耐久性與安全性，只有這樣才可以為企業營造良好的效益[2]。這主要是因為，通過合理的方式對建筑工程質量進行控制，能夠使用戶更加滿意工程，使企業的具有正面形象，提高建筑企業在市場中的競爭力，進而使企業在發展期間能夠獲取良好的經濟效益。

2、質量控制存在的各項問題

2.1 質量控制意識薄弱

目前，許多施工單位在項目工程建設期間質量控制意識薄弱，經常會出現盲目追趕工程建筑工期，以及追求經濟效益情況，這對于建筑工程質量控制來說十分不利。雖然我國法律法規對于建筑工程質量控制控制方面的責任和義務進行了明確，但是，從實際情況來看，我國許多建筑企業質量控制意識薄弱，這是導致建筑工程質量達不到要求的一項主要原因。

2.2 人為原因

建筑工程施工質量會許多因素影響，人是其中最重要的一項影響因素。施工技術人員的專業能力高低，會對建筑工程的整體質量造成直接影響。目前，我國建筑工程施工期間采用了大量的農民工，這部分人員在上崗前并未經過技術培訓和安全教育，導致整個施工隊伍的綜合素質偏低，沒有施工經驗，經常出現無證上崗現象，這會對建筑工程的最終質量造成不良影響。整體施工隊伍綜合素質差，在建筑工程施工期間，無法嚴格依據施工方案開展施工，經常會出現盲目施工情況，施工期間，隨意施工現象十分普遍[3]。

2.3 未嚴格檢查設備和材料

近幾年，我國建筑行業得到飛速發展，建筑工程不斷朝著大型化、復雜化方向轉變，在建設建筑工程期間，經常會應用到大量的機械和設備和施工材料。施工設備的性能和施工材料的質量都會對建筑工程的最終質量造成直接影響。項目工程建設管理作業開展期間，一些施工單位會忽視施工作業中采用的機械設備和材料質量的審查，一些性能存在問題的機械設備，以及存在問題的材料會進入到施工現場，這會減低工程的整體質量[4]。建筑工程施工中會應用到大量不同類型的材料，依據材料組分對建筑工程施工中的材料進行分類，具體情況如表1所示。

表1中的各項材料在建筑工程施工中都有應用，而且各項材料都性能都會對建筑工程的整體質量造成直接影響，因此，在施工期間，要對各項材料的性能進行全面檢查，保證采用的材料性能都可以的滿足應用需求。

3、控制項目管理質量控制的合理策略

3.1 提高質量控制意識

建筑工程項目施工期間，要想保證項目工程的整體質量能夠達到要求標準，就必須從思想層面提高對質量控制的重視，做好相應的質量控制作業。建筑工程施工期間，要想提高現場管理人員質量控制意識，進而使整個施工隊伍中的工作人員都可以意識到質量控制的意義。此外，建設單位要合理利用合同對施工單位在建筑工程施工期間的各項行為進行適當約束，以免施工作業開展期間出現各種不合理情況，避免發生安全問題。建設單位與施工單位進行合同簽訂時，在合同條款中要對項目建筑中的施工要求，以及施工環節各項內容進行明確，而且要結合建筑工程施工現場的具體情況，設計出一套符合實際情況的質量控制方案，對施工現場可能出現的質量問題進行全面分析，進而提出合理的方案對問題進行解決，從源頭上提高項目工程施工質量。

3.2 提升施工人員綜合能力

要想實現對項目工程整體質量情況的合理控制，必須要調動工程施工現場人員在工作期間的積極性，依據建筑工程的具體情況，制定合理的獎懲措施，將工作開展期間的每一項責任都落實到相應的施工人員身上，從而提高人員的責任感。施工人員進入工作崗位前，要對其進行培訓，完成培訓后，要對作業人員進行考核，通過考核獲取到上崗資格后才能走向相應的工作崗位。與此同時，建筑企業需要鼓勵施工人員主動的參與到建筑工程施工質量控制作業中，對建筑工程的質量控制應當依據圖1的流程進行。

在實際施工期間，嚴格依據圖1流程進行控制，保證每一項工序的質量都能夠達到要求標準，保證項目工程質量控制作業順利進行。

3.3 控制施工設備和材料

安排專人對施工中采用的機械和材料進行檢驗，做好把關工作。檢驗人員必須具有較強的責任感和責任意識，確保進入施工現場的各項機械設備的性能都可以滿足作業需求。而對于施工中采用的材料，由于材料數量大、種類多，一般來說，施工期間采用的材料都來自甲方提供的建筑材料或者建筑企業采購。但是，從整體情況來看，由于采用的材料類型多，通常不會從同一個廠家采購材料，需要從不同廠家進行分批次采購。因此，現場管理人員要對每一批進入施工現場的材料的質量情況進行檢查，整個檢查過程必須認真、仔細，不得出現大意情況。此外，經過經驗質量達到要求的材料進入到施工現場后，要做好材料保存工作，對各項材料要分類保存，避免相互交叉影響，對材料的質量和性能造成破壞，同時，對于長久未使用的材料，再次對其進行應用時，要對其性能進行再次檢查，通過檢查，保證材料質量達到要求標準才能對其進行應用，這主要是因為，經過長期堆放，材料的性能可能會遭到破壞，如果直接對其進行應用，如果材料質量存在問題，會對工程質量造成不良影響。

結語：

綜上所述，項目建筑工程質量控制對于建筑工程的整體質量來說意義重大，建筑企業要依據具體情況，從多維角度入手，完成相應的管理中作。針對建筑工程質量控制中存在的問題，應當從提高質量控制意識、提升施工人員綜合能力、控制施工設備和材料幾個方面入手，提升工程質量。

參考文獻：

[1]凌樂紅.建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施實例分析[J].建材與裝飾，2020（17）：150+152.

[2]趙其林.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].建材與裝飾，2020（13）：205+207.

[3]李文.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].住宅與房地產，2020（09）：141.

[4]戴海燕.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略分析[J].現代物業（中旬刊），2019（12）：100.

作者簡介：

劉中慶（1984.09-），男，本科，工程師，漢，湖南邵東，從事工作：企業管理。