研究建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

【摘要】在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要做好建筑工程項目管理，進而保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，使建筑工程建設(shè)具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。下面，針對建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制策略進行深入分析，目的在于促進我國建筑行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程質(zhì)量;項目管理;質(zhì)量控制

隨著人們生活質(zhì)量的提升，人們對建筑工程的整體質(zhì)量也提出了更高的要求。與此同時，市場經(jīng)濟體制的完善，使建筑企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，在此背景下，建筑企業(yè)要想獲取長遠發(fā)展，必須要加強建筑工程項目質(zhì)量控制。

1、做好項目質(zhì)量控制的意義

1.1 提高建筑工程施工質(zhì)量

質(zhì)量質(zhì)量控制會對建筑工程竣工后的安全性，以及壽命造成直接影響，若不注重質(zhì)量控制，勢必會引起施工質(zhì)量問題，這一方面會影響建筑物的安全性，另一方面也會對人們的生命財產(chǎn)安全造成一定威脅。由此可見，質(zhì)量控制對于建筑工程項目施工意義重大，只有不斷提高質(zhì)量控制水平，才能夠降低各種安全事故的發(fā)生幾率，確保最終建設(shè)的建筑工程的質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求[1]。此外，建筑企業(yè)發(fā)展期間，施工質(zhì)量是驗證建筑企業(yè)信譽的一項關(guān)鍵指標，若不能做好質(zhì)量控制，勢必會導(dǎo)致企業(yè)在公眾心中的形象遭受破壞，會對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展造成不良影響。

1.2 確保建筑工程經(jīng)濟效益

質(zhì)量控制水平會對建筑工程的施工質(zhì)量造成直接影響，這會對建筑工程的經(jīng)濟效益造成直接影響。建筑工程管理的核心內(nèi)容就是確保建筑工程竣工后的耐久性與安全性，只有這樣才可以為企業(yè)營造良好的效益[2]。這主要是因為，通過合理的方式對建筑工程質(zhì)量進行控制，能夠使用戶更加滿意工程，使企業(yè)的具有正面形象，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，進而使企業(yè)在發(fā)展期間能夠獲取良好的經(jīng)濟效益。

2、質(zhì)量控制存在的各項問題

2.1 質(zhì)量控制意識薄弱

目前，許多施工單位在項目工程建設(shè)期間質(zhì)量控制意識薄弱，經(jīng)常會出現(xiàn)盲目追趕工程建筑工期，以及追求經(jīng)濟效益情況，這對于建筑工程質(zhì)量控制來說十分不利。雖然我國法律法規(guī)對于建筑工程質(zhì)量控制控制方面的責(zé)任和義務(wù)進行了明確，但是，從實際情況來看，我國許多建筑企業(yè)質(zhì)量控制意識薄弱，這是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達不到要求的一項主要原因。

2.2 人為原因

建筑工程施工質(zhì)量會許多因素影響，人是其中最重要的一項影響因素。施工技術(shù)人員的專業(yè)能力高低，會對建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響。目前，我國建筑工程施工期間采用了大量的農(nóng)民工，這部分人員在上崗前并未經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，導(dǎo)致整個施工隊伍的綜合素質(zhì)偏低，沒有施工經(jīng)驗，經(jīng)常出現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象，這會對建筑工程的最終質(zhì)量造成不良影響。整體施工隊伍綜合素質(zhì)差，在建筑工程施工期間，無法嚴格依據(jù)施工方案開展施工，經(jīng)常會出現(xiàn)盲目施工情況，施工期間，隨意施工現(xiàn)象十分普遍[3]。

2.3 未嚴格檢查設(shè)備和材料

近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑工程不斷朝著大型化、復(fù)雜化方向轉(zhuǎn)變，在建設(shè)建筑工程期間，經(jīng)常會應(yīng)用到大量的機械和設(shè)備和施工材料。施工設(shè)備的性能和施工材料的質(zhì)量都會對建筑工程的最終質(zhì)量造成直接影響。項目工程建設(shè)管理作業(yè)開展期間，一些施工單位會忽視施工作業(yè)中采用的機械設(shè)備和材料質(zhì)量的審查，一些性能存在問題的機械設(shè)備，以及存在問題的材料會進入到施工現(xiàn)場，這會減低工程的整體質(zhì)量[4]。建筑工程施工中會應(yīng)用到大量不同類型的材料，依據(jù)材料組分對建筑工程施工中的材料進行分類，具體情況如表1所示。

表1中的各項材料在建筑工程施工中都有應(yīng)用，而且各項材料都性能都會對建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響，因此，在施工期間，要對各項材料的性能進行全面檢查，保證采用的材料性能都可以的滿足應(yīng)用需求。

3、控制項目管理質(zhì)量控制的合理策略

3.1 提高質(zhì)量控制意識

建筑工程項目施工期間，要想保證項目工程的整體質(zhì)量能夠達到要求標準，就必須從思想層面提高對質(zhì)量控制的重視，做好相應(yīng)的質(zhì)量控制作業(yè)。建筑工程施工期間，要想提高現(xiàn)場管理人員質(zhì)量控制意識，進而使整個施工隊伍中的工作人員都可以意識到質(zhì)量控制的意義。此外，建設(shè)單位要合理利用合同對施工單位在建筑工程施工期間的各項行為進行適當約束，以免施工作業(yè)開展期間出現(xiàn)各種不合理情況，避免發(fā)生安全問題。建設(shè)單位與施工單位進行合同簽訂時，在合同條款中要對項目建筑中的施工要求，以及施工環(huán)節(jié)各項內(nèi)容進行明確，而且要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，設(shè)計出一套符合實際情況的質(zhì)量控制方案，對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行全面分析，進而提出合理的方案對問題進行解決，從源頭上提高項目工程施工質(zhì)量。

3.2 提升施工人員綜合能力

要想實現(xiàn)對項目工程整體質(zhì)量情況的合理控制，必須要調(diào)動工程施工現(xiàn)場人員在工作期間的積極性，依據(jù)建筑工程的具體情況，制定合理的獎懲措施，將工作開展期間的每一項責(zé)任都落實到相應(yīng)的施工人員身上，從而提高人員的責(zé)任感。施工人員進入工作崗位前，要對其進行培訓(xùn)，完成培訓(xùn)后，要對作業(yè)人員進行考核，通過考核獲取到上崗資格后才能走向相應(yīng)的工作崗位。與此同時，建筑企業(yè)需要鼓勵施工人員主動的參與到建筑工程施工質(zhì)量控制作業(yè)中，對建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)當依據(jù)圖1的流程進行。

在實際施工期間，嚴格依據(jù)圖1流程進行控制，保證每一項工序的質(zhì)量都能夠達到要求標準，保證項目工程質(zhì)量控制作業(yè)順利進行。

3.3 控制施工設(shè)備和材料

安排專人對施工中采用的機械和材料進行檢驗，做好把關(guān)工作。檢驗人員必須具有較強的責(zé)任感和責(zé)任意識，確保進入施工現(xiàn)場的各項機械設(shè)備的性能都可以滿足作業(yè)需求。而對于施工中采用的材料，由于材料數(shù)量大、種類多，一般來說，施工期間采用的材料都來自甲方提供的建筑材料或者建筑企業(yè)采購。但是，從整體情況來看，由于采用的材料類型多，通常不會從同一個廠家采購材料，需要從不同廠家進行分批次采購。因此，現(xiàn)場管理人員要對每一批進入施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量情況進行檢查，整個檢查過程必須認真、仔細，不得出現(xiàn)大意情況。此外，經(jīng)過經(jīng)驗質(zhì)量達到要求的材料進入到施工現(xiàn)場后，要做好材料保存工作，對各項材料要分類保存，避免相互交叉影響，對材料的質(zhì)量和性能造成破壞，同時，對于長久未使用的材料，再次對其進行應(yīng)用時，要對其性能進行再次檢查，通過檢查，保證材料質(zhì)量達到要求標準才能對其進行應(yīng)用，這主要是因為，經(jīng)過長期堆放，材料的性能可能會遭到破壞，如果直接對其進行應(yīng)用，如果材料質(zhì)量存在問題，會對工程質(zhì)量造成不良影響。

結(jié)語：

綜上所述，項目建筑工程質(zhì)量控制對于建筑工程的整體質(zhì)量來說意義重大，建筑企業(yè)要依據(jù)具體情況，從多維角度入手，完成相應(yīng)的管理中作。針對建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題，應(yīng)當從提高質(zhì)量控制意識、提升施工人員綜合能力、控制施工設(shè)備和材料幾個方面入手，提升工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]凌樂紅.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理措施實例分析[J].建材與裝飾，2020（17）：150+152.

[2]趙其林.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].建材與裝飾，2020（13）：205+207.

[3]李文.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：141.

[4]戴海燕.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：100.

作者簡介：

劉中慶（1984.09-），男，本科，工程師，漢，湖南邵東，從事工作：企業(yè)管理。