在疫情和低油價夾擊下突出重圍

呂德群

油藏條件變差，產(chǎn)量、成本壓力巨大，油水井管理轉(zhuǎn)型，設(shè)備、管線老化，疫情突襲，低油價伏擊……這就是西北油田采油二廠采油管理三區(qū)進入2020年所面對的形勢。

作為西北油田唯一一個百萬噸級采油管理區(qū)，該區(qū)的采油之路一直在滾石上山，95%的產(chǎn)量是超稠油，100%的油井需要摻稀才能生產(chǎn)，油田開發(fā)到了中高含水期……

改革，勢在必行。

很快，“三個一體化”以破釜沉舟之勢在全區(qū)推開。

“運行管理+施工監(jiān)護”一體化，現(xiàn)場作業(yè)施工監(jiān)管一個人盯全程

5月3日，10-4計轉(zhuǎn)站外輸閥組擴建以滿足新井進站外輸。施工現(xiàn)場，正在對施工進行監(jiān)護的盧小衛(wèi)風(fēng)趣地對現(xiàn)場員工說：“現(xiàn)在，我是一人上馬，一個頂倆”。

推行“運行管理+施工監(jiān)護”一體化管理，要求一名員工既懂安全管理又熟悉生產(chǎn)運行、設(shè)備維護，一個人盯全程，既節(jié)約人工，又提高效率，施工質(zhì)量也上去了。看著眼前的進度，盧小衛(wèi)信心滿滿：“這項施工可以提前5天完成。”像這樣的施工作業(yè)，在過去一般是先上生產(chǎn)運行人員，再上現(xiàn)場監(jiān)護人員，“兩班人馬”各自為戰(zhàn)，造成施工交接環(huán)節(jié)多、銜接不到位，影響施工進度和質(zhì)量。現(xiàn)在，一項施工不僅減少1～2人的人工成本，施工進度和質(zhì)量也大大提升。

在“百日攻堅創(chuàng)效”行動中，三區(qū)喊出了“日日攻堅，人人攻堅，事事攻堅”口號，新設(shè)立的HSSE管理崗人員，工作主動前移，變過去的每天到井站檢查生產(chǎn)隱患，為每天駐到需要幫扶的井站，實行精準(zhǔn)幫扶排除生產(chǎn)隱患，以前只管查出問題，現(xiàn)在是查出問題還要幫助解決問題，進駐井站，與井站人員一起吃“送飯”。“百日攻堅創(chuàng)效”行動以來，他們已先后為149口生產(chǎn)油井、9座計轉(zhuǎn)站排除各種隱患113次，被一線井站員工譽為“百日攻堅創(chuàng)效”的“守護神”。

“遠程監(jiān)控+摻稀優(yōu)化”一體化，摻稀優(yōu)化動態(tài)調(diào)整24小時全覆蓋

“西北油田的稠油看二廠，二廠的稠油看三區(qū)”。三區(qū)被稱為稠油開采的“特區(qū)”，100%的油井都需要摻稀油降粘才能正常生產(chǎn)，摻稀優(yōu)化是日常工作中一項重要內(nèi)容。這項工作原來歸屬技術(shù)組管理，技術(shù)人員根據(jù)油井生產(chǎn)動態(tài)分析后提出摻稀建議。油井的日常摻稀工作已實現(xiàn)遠程監(jiān)控，這套被譽為管理油井的“千里眼”“順風(fēng)耳”的遠程監(jiān)控系統(tǒng)，歸屬調(diào)度室人員管理，調(diào)度室是24小時“全天候”值班制，油井白天需要優(yōu)化摻稀時，兩個組室人員都正常上班，沒有問題。可到了夜間技術(shù)組人員下班后，動態(tài)分析出現(xiàn)“斷檔”，油井需要優(yōu)化摻稀時無法及時進行。一些油井就成了白天生產(chǎn)很正常，夜間變成了愛“生病”的“夜哭郎”。不是影響異常井處理時效，就是導(dǎo)致第二天員工處理生產(chǎn)異常時手忙腳亂，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和正常生產(chǎn)。“遠程監(jiān)控+摻稀優(yōu)化”一體化，很好地解決了這個問題。新設(shè)置的動態(tài)分析崗整合了原技術(shù)組的動態(tài)分析和調(diào)度室的遠程監(jiān)控職能，實現(xiàn)了全天候24小時跟蹤油井動態(tài)分析，及時進行摻稀優(yōu)化。油井異常較前下降15%以上，尤其是油井夜間異常下降尤為明顯，曾出現(xiàn)一周時間晝夜無異常井出現(xiàn)的好勢頭。這個“一體化”還“優(yōu)化”掉了兩個用工名額。

“地面建設(shè)+物資設(shè)備”一體化，項目工程與設(shè)備管理不再“兩張皮”

油氣地面工程是油氣開發(fā)生產(chǎn)中的一個必要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)高效開發(fā)、體現(xiàn)開發(fā)效果和經(jīng)濟技術(shù)水平的重要方面，也是降低投資控制成本、提高開發(fā)效益的重要手段。三區(qū)的地面建設(shè)主要包括防腐治理、站庫改擴建及單井管道建設(shè)等項目。

過去，在各項施工建設(shè)中，由于涉及的單位多，中間環(huán)節(jié)多，溝通協(xié)調(diào)難度大，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，造成了一天能干完的活，多天才能完成，生產(chǎn)時效難以保證。物資設(shè)備管理及生產(chǎn)供應(yīng)上，也存在不少“短板”。經(jīng)常出現(xiàn)“急用設(shè)備配件”告急，不常用配件堆積，需要物資設(shè)備供應(yīng)時手忙腳亂翻箱倒柜的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5月10日，在12-11計轉(zhuǎn)站更換至TH12226摻稀閥門施工現(xiàn)場，地面設(shè)備崗韓忠虎、鄭龍剛，同站上兩名當(dāng)班員工一直在忙碌著，1個多小時后終于把閘門更換完畢。以前這項工作都是請施工隊伍來干，起碼需要一到兩天時間。“我們早早找好同型號的閥門，干活的人又都熟悉站上情況，所以活干得利索。以前這種活不歸我們管。”韓忠虎解釋道。

“崗位整合，人員重組，競爭上崗，加上配套的激勵機制，不僅室內(nèi)用工規(guī)模減少17%，員工的精神面貌也有了很大變化。”采油管理三區(qū)支部書記尹玥對這次自我改革的效果十分滿意。

在集團公司公布的一季度油氣生產(chǎn)隊伍組織效能對標(biāo)結(jié)果中，西北油田采油二廠采油管理三區(qū)在陸上采油管理區(qū)中，“人均產(chǎn)量指標(biāo)”排名第一。