關于深化企業改革在員工工資分配管理改革上的對策

摘 要：十八大后國企改革拉開帷幕，提高競爭力成為整個企業改革的中心環節和迫切任務。本文主要從三個方面結合工作實際談談自己的看法，希望對大家今后的工作有所幫助。

關鍵詞：企業改革；工資分配；管理

工資分配管理對提升企業競爭優勢發揮著增值功能、激勵功能、配置和協調功能、幫助員工實現自我價值的功能、對優秀人才的吸納和保留功能等作用。加大企業員工工資分配管理改革是提高企業核心競爭力的關鍵之一。

一、當前企業工資分配管理的主要問題

（1）人力資源管理體系落后制約工資分配制度發展，對內缺乏公平與激勵，“同工不同酬”、“平均主義”的現象普遍，優秀員工的工作積極性、創造性受挫。

（2）工資分配水平分布不合理，對外缺乏市場競爭力。企業員工的平均收入雖然取決于企業的效益，但企業工資分配水平實際上并沒有真正與市場接軌，一些專業技術崗位的工資分配水平與市場價位脫節，而部分簡單易替代的人力服務操作崗位的收入水平卻不低。

（3）工資分配結構評價標準不科學。企業員工的工資分配主要由基礎技能、崗位工資和績效工資三個部分構成，忽略了對員工實際工作能力和勞動價值的反映，使在崗員工的勞動與收入不對稱。失去了工資分配獎優罰劣的激勵作用。

（4）員工的工資提升渠道不暢，企業高素質員工的發展空間受到約束和限制。

（5）考核指標設定不科學。目前很多企業往往以上一年度的經驗數據作為下一年度制定指標的依據，這種方法操作簡單、易行，但科學性和準確性不高。

二、企業工資分配機制改革的基本原則

1.探索提升企業競爭優勢的工資分配機制，應堅持原則

（1）堅持按勞分配、效率優先、注重公平的原則。

（2）堅持分配向管理骨干、技術骨干和技術工人骨干傾斜的原則。

（3）堅持向技術進步、管理創新和群眾性的小改、小革要效益的原則。

（4）堅持向重點工程、重點工作傾斜的原則。

（5）堅持合理拉開分配差距用收入杠桿調節人員流向的原則。

2.設計科學合理的工資分配方案

科學合理的工資分配方案：一是要有利于引導員工將個人工作目標定位由職位晉升或工資等級的晉升，轉移到個人發展和能力的提高上，促使員工不斷提高自身的知識技術和創新能力；二是要淡化員工職位等級觀念，弱化員工之間非良性競爭，有利于團隊精神的培養和人際關系的和諧；三是要能有效地解決職位數量低于職工期望的矛盾，使較低職位的職工同樣有機會拿到期望的工資，提高人才配置效率又穩定員工隊伍；四是實行年薪制，注重激勵企業核心員工。

3.建立科學的考核體系

改革工資分配制度，通過科學確定工資分配標準建立正常增資機制。首先，進行工資分配調查，取得相關資料和信息；其次，進行崗位勞動評價，對崗位勞動四要素作比較系統的分析，嚴格實行全面考核，準確區分勞動差別；最后，對工資結構、工資標準、工資形式，以及工資晉升條件等事項進行科學決策。

工作績效是員工工資分配激勵的基點，科學適用的工資分配制度是要建立在公正合理的績效考核基礎之上的，隨業績增長或貢獻加大而進行的工資分配激勵才是真正有效的激勵。

三、企業工資分配改革的對策

1.改進人力資源管理體制，淡化員工身份界限

要積極穩妥地推進勞動用工制度改革，初步實現由傳統人事勞資管理向現代人力資源管理、由身份管理向崗位管理的轉變，使企業中人的因素活起來，為企業發展提供有力的支撐，為工資分配制度的改革打下基礎。首先要打破員工的身份界限，把所有員工都統稱為“企業員工”，納入統一平臺實施動態管理，通過重新定機構、定編制、定崗位，梳理明確各崗位的崗位性質、任職資格、崗位職責、工作流程、對應關系等內容，實行管理干部競聘上崗和員工競爭上崗、雙向選擇，凡符合崗位設定條件的企業員工，不分身份均可參加崗位競爭；同時制定員工職業生涯發展規劃，拓寬員工職業發展通道，根據自身特長，既可走管理通道、也可走專業技術通道，為員工的進一步成長打開綠色之門，為高素質員工隊伍建設創造條件。

2.優化組織結構，科學評估崗位價值

健全企業組織結構，使崗位和人員設置達到精簡合理。要通過組織專業人員調研，開展機構流程梳理、崗位職責優化再造工作，對崗位職責、任職條件及資格進行細化梳理，使每個崗位規范化和標準化。確定崗位價值，并以此為標準，以員工勝任工作崗位的能力和工作表現為價值導向，結合市場人力資源價格和行業內部收入情況，確定合理的分配機制，推進“同崗同薪”、“崗變薪變”。

3.完善績效考核體系，發揮杠桿導向作用

建立一套完善的績效考核體系，通過業績評價、激勵、能力提升等活動，公正、全面地反映員工完成工作情況，激勵員工持續改進，促進員工發展，實現企業目標與員工個人目標的同步達成。績效考核結果要結合其崗位價值與績效工資相掛鉤，真正體現多勞多得，能者多得，并作為人力資源員工動態管理的依據，實行動態升降，消除原有正式工的優越感和工作“惰性”，調動全體員工的積極性和創造性。

4.加強監督檢查，推進陽光工程

要從推動企業民主管理入手，加大廠務公開工作，增強工資分配的公平、公正性，真正使工資分配體現勞動者的價值，體現對勞動者工作的認可，推進工資分配的陽光、透明。加強黨風廉政建設，強化工資分配的監督檢查，完善基層民主管理，做到重大事項、主要經濟活動以及職工切身利益的工資分配等問題進行集體研究、民主決策，維護職工的合法權益。

可根據企業的實際情況進行調整設計。但無論采取哪種方式，都應該和企業狀況、崗位職能、業績這三者緊密相關。企業在對待工資分配制度改革問題上，必須堅決而謹慎，深入分析本企業內、外部環境，不斷的摸索和實踐，才能逐步構建起一套符合本企業特點的行之有效的工資分配激勵體系，并最終將其順利推行。只有這樣才能有效提升企業的核心競爭力，推進企業和諧發展。

（作者單位：中條山有色金屬集團有限公司銅礦峪礦）