研究互聯網背景下的企業人力資源管理信息化

◎黎洋宏

基于互聯網背景，分析企業人力資源管理信息化。從管理實踐分析，引入信息化技術和大數據技術等，通過搭建數據庫和人力資源管理信息化系統，能夠給招聘和績效考核等工作，提供極大的便利，提高人力資源管理的水平和效率，具有推廣應用價值。

隨著互聯網的發展，越來越多的企業開始擁抱互聯網，在人力資源管理和其他管理領域，積極引入移動互聯技術、云計算技術和大數據技術等，搭建具有智能化和移動化優勢的專業人事管理系統，能夠為人才篩選和培養等提供有力支持。

一、企業人力資源管理信息化的優勢

根據管理實踐反饋的結果分析，傳統模式下存在著招聘員工數量大的困境，難以對每個職工的情況有著全面了解，極易錯失人才。除此之外，手工操作背景下，統計與分析的難度很大，無法及時進行數據分析，給決策者提供有力的依據，人力資源管理成本較高。采用人力資源一體化管理軟件，實施職工全職業生涯的動態化管理，獲得不錯的成效，整理如表1所示。

表1 信息化管理的優勢

二、企業人力資源管理信息化的建設策略

1.增強重視度。

基于互聯網背景，企業人力資源管理實踐中，引入信息化技術手段，有著重要的意義。很多管理者對信息化管理缺少認識，認為開展信息化建設的投入比較大，需很長時間才能夠獲得收益，因此不注重信息化建設。實際上，經過很多企業的實踐，已經驗證了信息化與人力資源管理融合的價值與效益，能夠起到推動企業持續化發展的重要作用。管理者要具有戰略意識和發展意識，用企業持續發展的眼光看待此項工作，加大對人力資源信息化建設的投入，且積極參與信息化建設。面向信息化管理，注重人力資源管理隊伍的建設和培訓，使得管理人員能夠掌握信息化技術的應用技能，保障企業人力資源信息化系統價值與作用的發揮。

2.完善管理制度。

從推進企業人力資源管理的角度分析，轉變原來的管理模式和方法，自然需要同步更新管理制度。制定分級管理制度，保障制度落實到位。實施信息化管理措施，必須明確各級在負責人，明晰負責人的權利，以免出現隨意越級的行為。若產生緊急事件，則可以特殊處理，以發送郵件或者其他形式上報，由主管人員進行評定，分析是否要采取緊急處理措施，且保障責任人的知情權，保障人力調度的有效性。制度作為規范企業運營的有力保證，發揮著積極的作用[1]。開展企業人力資源管理信息化建設，必須確保基礎制度的有效性和規范性。在制定制度時，將信息技術的應用效果，作為職工績效考核的一部分，同時利用信息化技術手段輔助考核工作的開展，比如信息采集和分析，保障績效考核結果的準確性和可利用性。

3.開發適用的軟件。

從企業人力資源管理實踐分析，實施信息化管理，需要專門的軟件系統支持。開發人力資源管理軟件，要結合企業標準化要求，堅持立足于人力資源管理實際出發的原則，有序推進信息化工作，保障軟件功能模塊可以滿足人力資源管理的需求，切實提高管理的水平和效率。例如，人員招聘、培訓以及績效考核等功能模塊的開發，要結合企業的業務特點和人員崗位情況，保障系統價值與作用得到有效發揮，通過和軟件開發商合作，或者自主研發等方式，搭建能夠滿足實際需求的企業人力資源管理信息化系統。

4.引入現代化分析技術。

從企業人力資源管理信息化的發展歷程分析，傳統的管理模式下，多配置軟軟硬件設備，搭建信息化工作系統，輔助人力資源管理工作的開展。對企業而言，雖然獲得不錯的成效，但是后期維護和保養等會產生的費用。隨著互聯網的發展和應用，企業引入云計算技術和大數據分析技術等，能夠減少使用環節的維修費用，通過購買云服務，便能夠實現信息數據的采集和管理，實現對各類資源的有效整合，基于云服務平臺，發揮資源庫的優勢，能夠實現資源的高效共享，通過職工權限設置，實現對資源的保護，切實保障信息化管理的價值實現[2]。

三、結束語

綜上所述，企業人力資源管理信息化，對提高管理效率，提高人力資源利用率，起到積極的作用。文中結合實踐，總結信息化建設的策略。圍繞企業人力資源信息化管理制度和技術等，完善基礎設施和保障，切實發揮信息化的價值與作用。