新醫改如何提升醫院經濟效益與社會效益的策略研究

徐浩鑫

由于醫療事業發展越來越迅速，新醫改政策也在不斷深入，導致我國醫院的經濟效益以及社會效益受到一定影響，需要相關醫院能夠在新醫改背景下對自身的醫院經濟管理進行大面積革新。另外，想要更好地提升醫院經濟效益以及社會效益， 就需要相關醫院能夠對醫院經濟管理工作進行不斷完善，根據新醫改下醫院經濟效益與社會效益面臨的問題，制定出相應的解決策略，從而促使自身的競爭力得到提升，推動自身更好地發展。基于此，本文對新醫改下如何提升醫院經濟效益與社會效益的策略進行簡要研究，希望可以為相關人士提供一定參考。

對于醫院而言，其經濟效益反映出了該醫院的經濟管理水平;而社會效益則是對自身醫療服務質量、數量以及服務態度的呈現。因此，一個醫院想要在新醫改背景下更長遠的發展，就需要對自身的經濟效益及社會效益進行提升，也就需要各醫院能夠重視新醫改下的改革措施，對自身經濟管理體系、模式及方式進行不斷創新和完善，進而促使自身醫院經濟效益及社會效益得到快速提升。關于新醫改下提升醫院經濟效益與社會效益的策略，主要有以下幾點。

完善醫院管理制度

想要在新醫改下提升醫院經濟效益及社會效益，首先就需要對各醫院的經濟管理制度進行完善，從而實現對醫療成本的有效控制。采取該項措施的主要原因是， 隨著新醫改的不斷深入，各醫院的經濟效益會受到或多或少影響，這時其收入將會隨之減少，也就導致其發展資金不足;而要想發展就需要資金支持，因此就要通過完善自身的經濟管理制度來控制成本。

首先，各醫院應該盡量降低在醫療工作以及醫療項目中的開支，并要減少多余繁冗以及不必要的支出，從而確保各醫院的經濟效益能夠得到有效維持。其次，各醫院需要增強對醫療設備以及醫療器械的管理力度，從而確保自身醫院的醫療設備及器械利用率能夠得到提升，促使醫療設備及器械的成本費用等到控制。最后，在進行經濟核算的過程中，相關人員應該采取全成本管理的方法進行經濟核算，并要將各科室以及所有類目中的費用支出納入到相應成本核算中，從而實現對成本的有效控制。

另外，各醫院還需要結合自身的真實狀況，在確保醫療質量以及服務質量能夠得到提升的前提下，對相應的醫療成本進行有效控制，從而促使自身的經濟效益以及社會效益能夠在新醫改背景下得到顯著提升。

提升醫院的整體素質

在新醫改背景下，百姓的利益成為了重點，而這一改動對醫院來說就是一項嚴峻的挑戰，要想使得自身的經濟效益及社會效益不受到波及，就需要對醫院的整體素質進行提升，從而使得自身的市場競爭力得到提高。

首先，各醫院要對自身的傳統優勢以及區域優勢進行有效利用，創建特色學科， 并與專科專病進行結合。其次，各醫院還需要對自身的經濟管理體制進行不斷完善，不但要注重人才的培養計劃，同時還要避免人才流失，可通過制定符合人才發展的制度，為其提供了良好的發展機制。最后，各醫院還需要對內部人員的職業素質及技能進行提升，并將優勝劣汰的思想傳達給內部人員，激發內部人員的工作熱情及斗志，促使其能夠不斷提升自己，為患者提供更加優質的服務，為提升醫院經濟效益及社會效益提供保障。

另外，各醫院還需要順應醫學技術的發展，多引進一些先進的醫療設備及技術， 多與其他醫院進行交流和合作，從而促使自身素質得到全方位、多層次的提升，使得自身的市場競爭力越來越強。

增強醫院管理創新能力

對于各醫院而言，其穩定、持續發展的主要因素是：醫院自身的醫療及服務質量。因此，想要在新醫改背景下更好地創效益，就需要各醫院能夠對自身的管理創新能力進行增強，也就是要不斷提高自身的醫療質量以及服務質量，做到醫療以及服務質量能夠與經濟效益相一致。

當各醫院的醫療質量及服務質量得到提升后，醫院的知名度自然而言會上升， 這時患者在進行就醫選擇的過程中，選中自家醫院的可能性就會加大。而要想提高各醫院的醫療以及服務質量，就需要有一定的資金投入，從而導致各醫院的經濟效益及社會效益受到波及。基于此，各醫院想要促使自身的經濟效益及社會效益不會受到嚴重波及，就需要對自身的市場份額進行增強，也就要適當的放寬相應資金投入，從而確保自身能夠在市場調節背景下， 通過提升自身利潤來彌補醫院經濟效益， 以及各資金投入之間的差額。

另外，各醫院要想確保自身的創新能力得到增強，還需要加大對相應科研的研究力度，可以鼓勵內部人員多進行科研課題研究，并對目前醫療事業的市場以及利潤增長點進行深入探究等，進而確保自身的整體效益得到保障。

重視醫院的效益分析

隨著新醫改的推出，各醫院在開展相應工作的過程中，需要做到高效、低耗以及優質。因此，如果某醫院只重視自身業務增長，而忽視醫療服務質量以及自身內涵建設，則很容易被目前的市場所淘汰。基于此，要想在新醫改下更好地生存，并有效提升自身經濟效益及社會效益，各醫院就需要重視自身的效益分析，也就要求其能夠將科學發展觀作為自身業務發展的關鍵指導理念，并要堅持走可持續發展道路，用最新醫學科技來振興自身的業務發展，還要用最新醫學科技來推動自身的醫療事業發展，為提升整體效益提供助力。

首先，各醫院需要根據自身情況確定管理定位，也就是要將醫療服務質量作為開展工作，以及推動自身發展的關鍵， 緊跟新醫改的推進步伐，對自身管理制度進行不斷完善。其次，各醫院還需要將患者作為日常開展工作及服務的重點， 為患者提供更多地便利、有效就診條件， 并對自身的綜合服務質量進行不斷提升，為提升自身效益提供保障。最后，各醫院需要重視新型管理人才的培養，不斷挖掘內部人員在管理方面的潛力，從而不斷擴大新型管理隊伍。

堅持醫院經濟效益

與社會效益雙贏的原則

要想在新醫改背景下提升醫院經濟效益與社會效益，還需要各醫院能夠堅持二者雙贏原則，進而推動自身更長遠地發展。基于此，各醫院在開展相應醫療服務工作的過程中，不僅要追求經濟效益的提升， 同時還要注重社會效益的發展。對于醫院而言，社會效益主要是指其在社會中所做的貢獻。就目前的醫院發展情況來看，其公益性質已經逐漸被淡化，很多醫院都更看重經濟利益，特別是在得不到充分的政府資金條件下。因此，就需要各醫院能夠改變這種局勢，能夠將社會效益提到首位上，以此提升自身的市場競爭力。另外，各醫院還需要對自身的服務水平及醫療質量進行不斷提升，同時要擴大醫院的服務對象，這樣才能夠確保自身的經濟效益以及社會效益得到共同提升，實現雙贏目標。

隨著新醫改的不斷深入，各醫院為了能夠獲得更大的經濟效益及社會效益，就需要其能夠對自身的經濟管理體制進行完善，并要跟上新醫改的步伐，制定有效的經濟管理措施，促使自身的市場競爭力得到提升;另外，各醫院還需要對自身的創新能力進行提升，轉變自身的管理思維， 推動自身能夠在新醫改背景下穩定、持續發展。

（ 大連大學附屬新華醫院健康管理中心）