新形勢下大型國有企業(yè) “工匠精神”培養(yǎng)的創(chuàng)新路徑

李彤

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流下，國有企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)文化工作的改革，但是部分企業(yè)在創(chuàng)新過程中存在著拒絕創(chuàng)新、墨守成規(guī)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在一定程度上阻礙著國有企業(yè)總體的健康發(fā)展。國有企業(yè)員工 “工匠精神”的培養(yǎng)是一個長遠(yuǎn)的任務(wù)，絕非朝夕，只有不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新才能確保我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。新疆天業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“天業(yè)集團(tuán)”或“集團(tuán)”）作為大型國有企業(yè)，積極應(yīng)對國際國內(nèi)市場挑戰(zhàn)，大力弘揚(yáng)勞模精神、積極營造“匠心”文化、培育工匠精神，形成并積極倡導(dǎo)“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓實干者實惠、讓吃苦者吃香”的用人理念，著力加強(qiáng)典型選樹宣傳工作，創(chuàng)新實施工匠人才選樹培育機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)營造了干在實處、走在前列、見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍，為天業(yè)集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念、奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了強(qiáng)大的思想和隊伍保障。

國有企業(yè)“工匠精神”培養(yǎng)存在的問題

對于一個企業(yè)來說，完整的體系是不可或缺的，而“工匠精神”的培養(yǎng)則是最應(yīng)被重視的環(huán)節(jié)。當(dāng)一個企業(yè)員工缺少了“工匠精神”時，這個企業(yè)就會成為一個沒有凝聚力的企業(yè)，所以說在當(dāng)今的社會發(fā)展的潮流中，國有企業(yè)進(jìn)行“工匠精神”的培養(yǎng)，進(jìn)一步使企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是構(gòu)建和諧社會的必要步驟，因此在進(jìn)行“工匠精神”培養(yǎng)建設(shè)的同時，企業(yè)要確保黨和國家的政策路線，還有經(jīng)濟(jì)決策，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不會偏離社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

國有企業(yè)內(nèi)部對于“工匠精神”的內(nèi)容以及地位不明確，他們將企業(yè)員工的能力素質(zhì)建設(shè)與國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理分割，認(rèn)為思想政治工作的建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大，總是覺得進(jìn)行“工匠精神”的培養(yǎng)是一個費時、費力、費財力的任務(wù)，看不到優(yōu)秀的員工對于企業(yè)的推動性發(fā)展，忽略了“工匠精神”培養(yǎng)對于企業(yè)員工技能、素質(zhì)激勵的巨大作用。“工匠精神”對于員工來說是對自身素質(zhì)的認(rèn)同和對企業(yè)的歸屬感，并且作為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果沒有得到更好的培養(yǎng)和利用，國企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展肯定會受到制約。

“工匠精神”的培育走上形式主義的老路。往往，國有企業(yè)的決策者通常關(guān)注的是國有企業(yè)所能獲得到的經(jīng)濟(jì)利益，其工作的重心是放在經(jīng)濟(jì)利益上邊，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益提升的同時，很容易忽視員工能力素質(zhì)的發(fā)展，甚至覺得“工匠精神”的培養(yǎng)是為了響應(yīng)國家的政策號召，是一種表面現(xiàn)象，使得多數(shù)國有企業(yè)員工的能力素質(zhì)提升停留在形式層面。國有企業(yè)內(nèi)部的工作人員所接受到的技能知識培訓(xùn)與實際的工作現(xiàn)狀不符，僅僅通過講座的形式內(nèi)容死板，容易走形式道路，不僅效果低迷，甚至有可能在年輕人的心里產(chǎn)生反感。也有國有企業(yè)不能完好的將培育“工匠精神”的企業(yè)文化與企業(yè)的日常經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動建設(shè)聯(lián)合起來，企業(yè)文化建設(shè)不能有效地滲透入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部人員的所需嚴(yán)重脫節(jié)。

新形勢下國有企業(yè)

“工匠精神”培養(yǎng)的策略

培養(yǎng)“工匠精神”，使技能高超者有展示自己的平臺，能夠最大化的發(fā)揮帶頭作用，并建立起能力至上的良好氛圍，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，彰顯職工在創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用。以新疆天業(yè)集團(tuán)為例，大力弘揚(yáng)工匠精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅持“廣、高、深”三位一體選樹培育思路;重點突出，打造平臺，多措并舉推進(jìn)工匠技能人才培育;健全機(jī)制，加強(qiáng)宣傳，落實工匠人才培育和選樹各項工作，厚植廣培成才土壤，力求系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，提升工匠人才的培育水平，多層級梯隊化培育先進(jìn)典型，充分發(fā)揮工匠人才的示范引領(lǐng)作用，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打造平臺，多措并舉推進(jìn)工匠技能人才的培養(yǎng)。在新形勢的發(fā)展下，國有企業(yè)“工匠精神”的培養(yǎng)從針對于個人方面已經(jīng)提升到了整體員工層面。大型國有企業(yè)要把“工匠精神”的培養(yǎng)當(dāng)作自身最大的一張名片打出來，首要的是通過各種這樣的競賽活動，打造工匠技能的展示平臺和激勵平臺。可以通過技能培訓(xùn)、制度規(guī)范、平臺弘揚(yáng)等措施，在企業(yè)員工中引領(lǐng)出一股“愛創(chuàng)新、愛鉆研、愛崗位”的追求“工匠精神”的風(fēng)潮，弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實、追求卓越的職業(yè)品質(zhì)，營造敬畏職業(yè)、崇尚匠心的職業(yè)氛圍。另一方面，要想盡一切辦法，以提升企業(yè)員工的能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)他們向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向高手學(xué)招，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)和作為。以天業(yè)集團(tuán)為例，集團(tuán)每兩年組織開展集團(tuán)層面的技能大賽，各單位每年結(jié)合實際廣泛開展崗位技能比武活動，并對獲獎選手進(jìn)行隆重表彰。僅2019年，天業(yè)集團(tuán)及所屬單位、公司、車間、班組組織近500項各類技能大賽，近萬人次參與其中，覆蓋各個領(lǐng)域和不同的職工群體，呈現(xiàn)出更加注重技能競賽的廣泛性的特點，使優(yōu)秀技能人才通過競賽得到錘煉和提升，助推職工技能登高和職業(yè)成長，拓展企業(yè)工匠成長通道。

推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)工匠培養(yǎng)前沿陣地。國有企業(yè)是企業(yè)文化是展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部凝聚力與企業(yè)氛圍的重要方法，將企業(yè)文化與“工匠精神”培養(yǎng)的融合，可以為企業(yè)的發(fā)展獲得巨大的動力。在考慮到思想工作建設(shè)在國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心價值理念之下，應(yīng)該積極開展思想政治教育，給員工的行為和思想帶來積極的影響。并且始終在以人為本的理念下進(jìn)行思想政治工作建設(shè)，并且企業(yè)內(nèi)部人員的思想所需進(jìn)行深入了解，從而提高企業(yè)內(nèi)部人員對于企業(yè)的歸屬感及認(rèn)同感，突出企業(yè)員工所處于的主體地位。

通過創(chuàng)新工作室建設(shè)，讓員工保持一個健康向上的心理狀態(tài)。并且企業(yè)在通過創(chuàng)新激勵員工能力素質(zhì)的發(fā)展的同時，要密切的認(rèn)識到員工的所需，考慮到員工的本身，從根本上提高他們對于活動的積極性。在設(shè)計活動的過程中需要與員工進(jìn)行積極的溝通交流，促進(jìn)員工與員工之間的關(guān)系，并且增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

健全機(jī)制，扎實有序推進(jìn)工匠的選樹工作。工匠人才培育與選樹制度建設(shè)的關(guān)鍵點主要體現(xiàn)在三個方面。一是用制度的規(guī)范去培養(yǎng)，再把工匠習(xí)慣升華為“工匠精神”。也就是說，企業(yè)要將眼光放得長遠(yuǎn)，看到員工身上的可能性，將培養(yǎng)員工的“德”放在首位，通過“德”的激勵，推動技能的掌握。要進(jìn)一步建立起企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建能夠再生循環(huán)的體系，通過培訓(xùn)達(dá)到，員工素質(zhì)技能的提升，使“工匠精神”有進(jìn)一步的傳承和發(fā)展。二是用公平的評價去激勵，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任心。作為大型國有企業(yè)，要健全完善一套受大家認(rèn)可的評價激勵機(jī)制，營造一種能力第一、精細(xì)第一的氛圍，有效激發(fā)員工向上創(chuàng)新的動力，調(diào)動起主動干、拼命干的積極性，并且制定相應(yīng)的獎勵，真正使有才者有獎，有能者有位。三是強(qiáng)化制度落地的可操作性，充分發(fā)揮各級黨政生產(chǎn)單位的積極性。在制度設(shè)計上要充分結(jié)合實際情況，體現(xiàn)科學(xué)性，更要注重落地實施的可操作性，充分調(diào)動各級黨政組織的積極性，讓工匠人才培育和選樹工作有章可循、有理可依、有跡可尋，真正讓工匠人才的培育和選樹工作落到實處。

強(qiáng)化宣傳，著力營造工匠培養(yǎng)與選樹的良好氛圍。工匠是產(chǎn)業(yè)工人的典型代表，在長期的實踐中，凝聚了技藝高超、善于創(chuàng)新、攻堅克難、追求卓越的“工匠智慧”，要注重在各類工匠人才中評選勞動模范及推選各類先進(jìn)，充分利用各種載體積極宣傳工匠精神，幫助解決勞模和工匠人才生產(chǎn)生活中的實際困難，著力營造勞動光榮的良好風(fēng)尚。集團(tuán)充分利用電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)、講座、報告等多元手段，努力營造尊重勞動、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，從而進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立良好的“工匠精神”，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任，營造技能人才脫穎而出的氛圍。

（新疆天業(yè)（集團(tuán)）有限公司）