淺談供電企業如何加強基層班站所人才隊伍建設

●付家志

作為電網企業，基層班站所就是生產經營業務組織的最小單元，是企業各項政策、業務的具體執行者，對企業改革發展的支撐作用十分重要和關鍵。一個優秀地基層班站所長不僅能有效落實上層各項決策部署，更能最大程度地凝聚一個團隊的戰斗力，還能為企業培養輸送人才。因此全方位加強基層供電所和一線班組人才隊伍建設，不僅是企業高質量發展強基的客觀需要，更是建設本質安全型企業的重要舉措。

一、基層班站所人才隊伍建設現狀

通過筆者所在企業調研分析，目前基層班站所在人才隊伍建設存在以下問題：

（一）整體素質能力不夠強，選拔機制不夠完善

1.基層班站所長的整體素質不夠強，平均年齡偏高，學歷、技術、技能水平偏低。企業班站所長平均年齡達到40.59 歲，35歲及以下比例僅為28.87%，50歲及以上的“老班長”較多，學歷全日制本科及以上比例不足20%，中級及以上職稱比例偏低，技師及以上技能等級比例為42.72%?；鶎庸╇娝L平均年齡更是達到43.83 歲。

2.班站所長常規的選拔機制存在一定局限性。目前企業各單位對班站所長的選拔主要還是采取直接任命方式，通過公開競聘選拔的比例不高，選拔出來的班站所長可能會存在論資排輩、群眾認可度不高、帶隊伍能力不夠強等問題。

3.基層班站所長的選拔標準不高，原有的任職資格條件較為簡單籠統，只是規定基本任職條件，沒能突出班站所長在帶隊伍、溝通協調、系統思維、威信度等方面的能力，導致班站所長選優配強的機會成本較高?！?br>